Anja Ostendorp

Was macht den Erfolg von Freiwilligeninitiativen aus? : Teil I: Vier Beschreibungsdimensionen und ein Erfolgsfaktor

Zusammenfassung Der vorliegende Text ist ein arbeitspsychologischer Forschungsbeitrag zum International Year of Volunteering. Durchgefuhrt wurde - im Auftrag der Schweizerischen Gemeinnutzigen Gesellschaft (SGG) - eine qualitative Organisationsanalyse zur Beschreibung von Good-Practice. Dabei handelte es sich um Organisationen, die aufgrund von Eigeninitiative gemeinwohlorientierte Aufgaben ubernommen und freiwillige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einbezogen haben. Die Ergebnissezeigen deutlich, dass sich vier Beschreibungsdimensionen herauskristallisieren lassen: ? sinnerzeugende ureigene Idee ? Sensibilitat gegenuber Zeitfragen ? Sensibilitat fur innere soziale Prozesse ? produktiver Umgang mit Hindernissen. Gelingt es den jeweiligen Organisationen diese vier Beschreibungsdimensionen gut auf einander abzustimmen und eine Balance zwischen Bestandigkeit (Vermittlung der ureigenen Idee) und Wandel uber die Zeit hinweg (Austausch und Nahe zur Basis) herzustellen, dann kann von Good Practice gesprochen werden. In diesem Fall ist es der Organisation bzw. Initiative gelungen Sinnpragnanz zu erzeugen. In einem zweiten Berichtsteil1 werden die der Bestimmung der Beschreibungsdimensionen und des Erfolgsfaktors zu Grunde liegenden 14 Organisationsportrats wiedergegeben. Sie erganzen diesen Bericht und geben einen Einblick in die Selbstdarstellungen der Freiwilligeninitiativen.

Manoeuvring acts: inclusion and exclusion in a women’s sports club

This book offers a lively illustration of the dynamic relationship between discourse and organizational psychology. Contributions include empirically rich discussions of both traditional and widely studied topics such as resistance to change, inclusion and exclusion, participation, multi-stakeholder collaboration and diversity management, as well as newer research areas such as language negotiations, work time arrangements, technology development and change as intervention.

De-normalizing subject positions in diversity interventions: how different can differences be(come)?

This book offers a lively illustration of the dynamic relationship between discourse and organizational psychology. Contributions include empirically rich discussions of both traditional and widely studied topics such as resistance to change, inclusion and exclusion, participation, multi-stakeholder collaboration and diversity management, as well as newer research areas such as language negotiations, work time arrangements, technology development and change as intervention.

Multilingual organizations as ‘linguascapes’ and the discursive position of English

This book offers a lively illustration of the dynamic relationship between discourse and organizational psychology. Contributions include empirically rich discussions of both traditional and widely studied topics such as resistance to change, inclusion and exclusion, participation, multi-stakeholder collaboration and diversity management, as well as newer research areas such as language negotiations, work time arrangements, technology development and change as intervention.