Anja Schmidt

Integrated Framework for Life Cycle-Oriented Evaluation of Product and Process Technologies: Conceptual Design and Case Study

In order to capture long-term effects of technology decisions regarding technical, economic or ecological targets of a company and its supply chain partners, life cycle-oriented evaluation of product and process technologies is necessary. For enabling a systematic evaluation, methodological support is needed. Thus, this chapter presents a framework for life cycle-oriented evaluation of product and process technologies consisting of three pillars: generic product, life cycle and process models, a decision theory-based procedure model allowing a structured and integrated evaluation, and a method and tool set. The framework will be illustrated by a case study of life cycle-oriented evaluation of alternative technologies for manufacturing mountain bike-frame components.

Evaluation of the Technical-Economic Potential of Particle- Reinforced Aluminum Matrix Composites and Electrochemical Machining

Compared to conventional cutting, the processing of materials by electrochemical machining offers some technical advantages like high surface quality, no thermal or mechanical impact on the work piece and preservation of the microstructure of the work piece material. From the economic point of view, the possibility of process parallelization and the absence of any process-related tool wear are mentionable advantages of electrochemical machining. In this study, based on experimental results, it will be evaluated to what extent the electrochemical machining is technically and economically suitable for the finish-machining of particle- reinforced aluminum matrix composites (AMCs). Initial studies showed that electrochemical machining - in contrast to other machining processes - has the potential to fulfil demanding requirements regarding precision and surface quality of products or components especially when applied to AMCs. In addition, the investigations show that processing of AMCs by electrochemical machining requires less energy than the electrochemical machining of stainless steel. Therefore, an evaluation of electrochemically machined AMCs - compared to stainless steel - from a technical and an economic perspective will be presented in this paper. The results show the potential of electro-chemically machined AMCs and contribute to the enhancement of instruments for technical-economic evaluations as well as a comprehensive innovation control.

Strategisches Supply Chain Management—Erklärungsansätze und Gestaltungsrahmen

Obwohl die strategische Ausrichtung oft als ein Wesensmerkmal des Supply Chain Managements angesehen wird, haben sich mit dessen strategischer Ebene bisher nur wenige Beitrage auseinandergesetzt. Daran knupft der vorliegende Aufsatz an, in dem Ansatze zur Theorie des strategischen Supply Chain Managements erarbeitet werden, und zwar einerseits auf einer Erklarungs-und andererseits auf einer Gestaltungsebene. Hinsichtlich der Erklarung des langfristigen Erfolgs und damit der Existenz von Supply Chains wird gezeigt, dass und wie diese in die Argumentationsgange sowohl des Market Based View (MBV) als auch des Resource Based View (RBV) und des speziell auf Kooperationen ausgerichteten Relational View (RV) eingeordnet werden konnen und damit mit den jeweiligen Sichten vereinbar sind: Supply Chains implizieren den Aufbau spezifischer Ressourcen (Kooperationsbeziehungen), die wiederum zur Entwicklung anderer Ressourcen genutzt werden konnen; damit dienen sie direkt oder indirekt entweder zur Umsetzung von Wettbewerbsstrategien (MBV) oder zum Aufbau von zu dauerhaften Wettbewerbsvorteilen fuhrenden Ressourcen (RBV, RV). Bezuglich der Gestaltung des strategischen Supply Chain Managements werden Referenzmodelle fur die Planungsprozesse, die strategischen Ziele sowie die Strategiefelder vorgeschlagen, um einen Rahmen fur die Ausgestaltung konkreter Planungsaktivitaten zu schaffen. Gemas diesen Referenzmodellen sollten die Planungen neben der Supply Chain-auch die Perspektive der einzelnen Unternehmen berucksichtigen, auf dem logisch-inkrementellen Planungsmodell basieren, sich auf die Erfullung strategischer Ziele verschiedener Ebenen unter Einbeziehung von Erfolgszielen sowie Erfolgspotentialen/-faktoren richten und Handlungsalternativen aus den Bereichen Produkte/Angebote/Markte, Prozesse, Ressourcen sowie Kooperation einbeziehen.

ZP-Praxis: Konzeption einer Prozesskostenrechnung für den F&E-Bereich eines Automobilzulieferers

ZusammenfassungFür auszuwählende Bereiche der Forschung und Entwicklung eines Automobilzulieferers sollte eine Prozesskostenrechnung eingeführt werden, um eine verbesserte Steuerung und Verrechnung von Kosten zu erreichen. Im vorliegenden Beitrag wird ein Konzept für die Ausgestaltung einer entsprechenden Prozesskostenrechnung vorgestellt, das einerseits die Besonderheiten des Untersuchungsobjekts berücksichtigt und andererseits Aussagen zum Umgang mit typischen methodischen Problemen einer solchen Rechnung enthält. Dabei wird ausgehend von dem System vonHorváth undMayer differenziert auf die einzelnen Schritte der Prozesskostenrechnung, d. h. die Abgrenzung des Untersuchungsbereichs, die Analyse und Strukturierung von Tätigkeiten und Prozessen, die Bestimmung von Prozesszeiten, Prozessmengen und Kapazitätsanteilen sowie die Ermittlung von Prozesskosten und die Ergebnisanalyse eingegangen.AbstractIn order to achieve an improved cost control and accounting for selected fields of research and development of an automobile supplier an activity based costing should be introduced. This article describes a concept for the arrangement of an activity based costing, which considers the characteristics of the investigated object on the one hand and which contains statements for handling typical methodical problems of such a cost accounting instrument on the other hand. Based on the system ofHorváth andMayer the individual steps of an activity based costing, i.e. the demarcation of the investigation range, the structuring and analysis of activities and processes, the determination of process durations, process quantities and capacity quotas will be discussed particularly as well as the calculation of process costs and the analysis of results.