Anne Chwolka

Group preference aggregation with the AHP – implications for multiple-issue agendas

Abstract We extend different group preference aggregation procedures applied in the analytic hierarchy process (AHP) to multiple-issue decision problems. We demonstrate how existing procedures that are specifically developed for single-issue decisions will generally fail to generate Pareto optimal agreements when applied to multiple issues. By relating these procedures to formal concepts of social choice theory, we develop a utilitarian weighted arithmetic mean method of aggregation that ensures efficiency. Our approach thus provides a theoretical basis for designing the AHP to implement social choice functions in practice.

Coordinating Service-Sensitive Demand and Capacity by Adaptive Decision Making: An Application of Case-Based Decision Theory*

The subject of this article is the simultaneous choice of product price and manufacturing capacity if demand is stochastic and service-level sensitive. In this setting, capacity as well as price have an impact on demand because several aspects of service level depend on capacity. For example, delivery time will be reduced if capacity is increased given a constant demand rate. We illustrate the relationship between service level, capacity, and demand reaction by a stylized application problem from the after-sales services industry. The reaction of customers to variations in service level and price is represented by a kinked price-demand-rate function. We first derive the optimal price-capacity combination for the resulting decision problem under full information. Subsequently, we focus on a decision maker (DM) who lacks complete knowledge of the demand function. Hence the DM is unable to anticipate the service level and consequently cannot identify the optimal solution. However, the DM will acquire additional information during the sales process and use it in subsequent revisions of the price-capacity decision. Thus, this decision making is adaptive and based on experience. In contrast to the literature, which assumes certain repetitive procedures somewhat ad hoc, we develop an adaptive decision process based on case-based decision theory (CBDT) for the price-capacity problem. Finally, we show that a CBDT DM in our setting eventually finds the optimal solution, if the DM sets the price based on absorption costs and adequately adjusts the capacity with respect to the observed demand.

The Value of Negotiating Cost-Based Transfer Prices

This paper analyzes the potential of one-step transfer prices based on either variable or full costs for coordinating decentralized production and quality-improving investment decisions. Transfer prices based on variable costs fail to induce investments on the upstream stage. In contrast, transfer prices based on full costs provide strong investment incentives for the upstream divisions. However, they fail to coordinate the investment decisions. We show that negotiations prevent such coordination failure. In particular, we find that the firm benefits from a higher degree of decentralization so that total profit increases in the number of parameters being subject to negotiations.

Scheduling Informational Activities and the Preference for Early Information in Decision and Control Problems

In this paper, I compare the values of different information systems for a principal in a two-stage production process, in which the principal himself is responsible for the production in the second stage. The available systems are all costless and differ only as to the moment in which information is released. This situation induces a potential tradeoff, because predecision information allows both the principal and agent to ensure a given probability of success with smaller amounts of effort. However, it can also make it costlier for the principal to commit to a prespecified effort level. Thus, delaying information release might be of value. I discuss the implications for the design of information systems and the possibilities for improvement, which also include the mode of delegation and the communication structure.

Forensic Services - Trend in der Wirtschaftsprüfung

Neben der gesetzlichen Abschlussprüfung und der klassischen Steuerberatung erweitern Prüfungsgesellschaften seit einigen Jahren ihr Leistungsspektrum um Forensic Services. Damit sollen dolose Handlungen aufgeklärt und/oder vermieden werden. Im Beitrag werden zunächst die Aufgaben und Auftraggeber dieser Dienstleistungen vorgestellt und zur regulären Abschlussprüfung abgegrenzt. Der Schwerpunkt liegt auf der Klassifizierung von reaktiven und proaktiven Methoden, die im Rahmen von Forensic Services angewendet werden. Abschließend werden potenzielle Vorteile für den Mandanten und die Prüfungsgesellschaft aufgeführt.

Die Multiplikatormethode bei der Bewertung von Banken

In diesem Beitrag wird die Vorgehensweise der Multiplikatormethode zur Unternehmensbewertung dargestellt. Zunächst werden Eigenund Gesamtkapitalmultiplikatoren erläutert. Durch den Vergleich mit anderen Bewertungsverfahren werden implizite Annahmen der Multiplikatormethode verdeutlicht. Sodann wird gezeigt, wie der anzuwendende Multiplikator zu schätzen ist. Dieses Verfahren wird schließlich beispielhaft zur Bewertung der WestLB verwendet. Dabei sind Besonderheiten der Bankbewertung zu beachten.

Risikoorientierte Mandantenauswahl in der Wirtschaftsprüfung

Die risikoorientierte Mandantenauswahl stellt die erste Stufe eines Risikomanagements von Wirtschaftsprüfungspraxen dar. Ziel ist es, bereits vor der Leistungserbringung Risiken aus einem Mandat zu erkennen und mit in die Annahmeentscheidung zu integrieren. Im Beitrag werden die speziellen Risiken eines Abschlussprüfers aufgezeigt und die risikoorientierte Auftragsannahmeentscheidung dargestellt.

Der Businessplan als institutionalisiertes Informationssystem im Gründungsprozess

Aus betriebswirtschaftlicher Sicht spielt der Businessplan bei der Grundung eines Unternehmens eine zentrale Rolle.1 Zum einen stellt er fur den Grunder ein Informationsinstrument zur Entscheidungsvorbereitung dar, das ihn zwingt, die Realisierbarkeit und Rentabilitat der Geschaftsidee, die besonderen Starken und Schwachen des Projekts sowie die notwendigen Schritte zur Realisation zu uberdenken und systematisch zu planen. Aus entscheidungstheoretischer Sicht geht es darum, das Entscheidungsfeld zu definieren. In diesem Sinne stellt der Businessplan ein Gestaltungs- und Analysewerkzeug dar. Zum anderen dient der Businessplan aus Sicht des Entrepreneurs auch als ein Instrument zur Beeinflussung der Entscheidung anderer, mit dessen Hilfe der Entrepreneur die Geschaftsidee kommunizieren bzw. „verkaufen“ und von den eigenen Managementqualitaten uberzeugen kann, um auf diese Weise potentielle Kapitalgeber (Venture Capitalists, Business Angels und Banken) zur Beteiligung zu bewegen.