Carmen Kobe

Assessment of Product Engineering Creativity

One important element of a companys capability to innovate is the creativity of each individual employee – especially in the context of product engineering. Employee recruitment or promotion to improve the creativity of ones workforce needs assessment of individual creativity. This paper proposes a human resource assessment methodology suitable to assess creative ability of product engineers on an individual level. This methodology is composed of pre-existing instruments to measure prerequisites (including cognitive abilities, expertise, personality and motivation), and outputs of general creativity. The specifics of product engineering creativity and recruitment or promotion decisions are taken into account.

Can structures foster creativity and innovation? The propositions based on a Giddens-inspired framework

Can structures foster creativity and innovation? This question is answered using a Giddens-inspired framework and data from an interview series on the development of innovation capability in companies. Three prepositions are made: (1) procedures can cause paralysis, (2) procedures emerge in many ways and (3) the long-term innovation capability of an organisation depends on its ability to reinvent its innovation procedures.

Einbindung der Technologiebeobachtung in Entwicklungsprojekte

Entwicklungsprojekte sind einzigartige und nicht auf Wiederholung angelegte Ablaufe. In Entwicklungsprojekten werden neue Technologien erarbeitet bzw. angewendet und in verbesserte und neue Produkte und Dienstleistungen umgesetzt. Um radikal neue Produkte zu entwickeln und nicht nur inkrementelle Innovationen hervorzubringen, konnen sich Unternehmen nicht auf die Technologien beschranken, die sie bereits beherrschen. Externe Wissensquellen wie Konkurrenten, Lieferanten, Kunden, sowie andere Branchen, Forschungsinstitute und Universitaten mussen ebenfalls genutzt werden. Aber welches sind die richtigen Technologien, wann ist der richtige Zeitpunkt zum Einstieg in diese Technologien?

Umsetzung der Energiestrategie 2050 - Band II : Neue Ansätze für Staat und Wirtschaft

Schweizer Kantone sind massgeblich an Energieversorgungsunternehmen (EVU) beteiligt. So befinden sich beispielsweise Unternehmen wie Axpo, Alpiq, BKW oder Repower AG mehrheitlich im Besitz eines oder mehrerer Kantone. Im Rahmen des ersten Working Papers1 wurde untersucht, wie eine modernere Finanzberichterstattung wie HRM2 oder IPSAS, Chancen und Risiken aus öffentlich-rechtlichen Beteiligungsportfolios an EVUs transparenter darstellen kann und somit einen breiteren politischen Diskurs über strategische Beteiligungsentscheide ermöglicht. Das zweite Working Paper dieser Serie knüpft an die Ergebnisse des ersten Papers an, indem die betriebswirtschaftlichen, finanzrechtlichen und finanzpolitischen Implikationen der Einführung von HRM2 in Sinne einer modernen und transparenten Finanzberichterstattung dargelegt werden. Die Ergebnisse beruhen auf einer Fallstudie des Kantons Graubünden und seiner namhaften Beteiligung an der Repower AG. Als Datengrundlage dienen 4 Experteninterviews mit Vertretern des Kantons Graubünden sowie die Jahresrechnungen der Jahre 2011 bis 2015. Zudem wurde die neu erarbeitete Eignerstrategie, welche der Kanton Graubünden für seine Beteiligung an der Repower AG ausgearbeitet hat, mitberücksichtigt. Die Resultate zeigen, dass im Rahmen der HRM2-Einführung eine neue Zuteilung der Repower-Beteiligung vom Verwaltungsvermögen ins Finanzvermögen stattgefunden hat, was Implikationen in mehreren Bereichen zur Folge hatte. Die HRM2 Empfehlungen werden im neuen Finanzhaushaltsgesetz (FHG) in Graubünden umgesetzt, wodurch sie Gesetzescharakter erhielten und somit finanzrechtlich relevant sind. Aus betriebswirtschaftlicher Perspektive wurde eine Marktbewertung der Beteiligungen vorgenommen, was insbesondere im Kontext tiefer Strommarktpreise und tieferen Ertragsprognosen der Repower AG zu substantiellen Wertkorrekturen in der Bilanz, bzw. der Erfolgsrechnung und den daraus folgenden Erfolgsbelastungen führte. Aus finanzpolitischer Perspektive ergibt sich dadurch die Fragestellung, wie mit (veräusserbaren) Beteiligungen ohne Renditepotential umzugehen ist. Aus dieser Fragestellung lässt sich ein Zielkonflikt ableiten, da Beteiligungen im Finanzvermögen primär zur Renditeabsicht gehalten werden, und weniger deshalb, weil damit eine öffentliche Aufgabe sowie regionalund volkswirtschaftliche Ziele verfolgt werden. Konkret stellt sich die Frage, ob die Zuordnung der Beteiligungen am EVU Repower AG zum Finanzvermögen, allenfalls zu überprüfen ist.