Carolina Bittencourt Castro

Gerência do processo de trabalho em enfermagem: liderança da enfermeira em unidades hospitalares

En la administracion de los servicios hospitalarios y en el cuidado al cliente furon hallados dificultades con respecto al liderazgo de ese trabajo. Para identificar las formas de liderazgo fue analizado la dimension imaginativa del equipo de Enfermeria sobre el comportamiento administrativo de la enfermera durante su cotidiano. Fue aplicado el metodo sociopoetico en 15 tecnicos y auxiliares de enfermeria de un hospital de Rio de Janeiro-Brazil, en el 2004. La Teoria GRID oriento la discusion de los hallazgos. Conocimientos producidos: el estilo del liderazgo de la enfermera interfiere en la cultura organizativa y en la atencion al cliente por el equipo disciplinario; consecuentemente, existen cambios en los habitos y las formas de interaccion y de relacionamiento social en el equipo, siendo cuestionado el saber/poder de la enfermera. Se concluyo que, para enfrentar los problemas de la administacion en la enfermeria, las enfermeras deben desarrollar un liderazgo dialogico y libertador al administrar el cuidado en la Enfermeria, por medio de un proceso educativo y continuo apuntado el incentivo y la orientacion del equipo en el ejercicio de sus actividades.

Estilos e dimensões da liderança: iniciativa e investigação no cotidiano do trabalho de enfermagem hospitalar

Considering that leadership dimensions of nurses condition our management style, the following was delimited as a problem: which are the dominant and subdominant styles of nursing leadership in the exercise of management activities, according to his self-perception? The objective of this study was to identify the Grid style adopted by nurses, according to leadership, initiative, and research dimensions within the daily work of hospital nursing. This is a quantitative, descriptive study which was carried out in a hospital in Rio de Janeiro, Brazil. From June to July, 2007, 66 nurses were interviewed. In the initiative dimension style, 5.5 were noticed to be dominant and 9.9, subdominant. In the investigation dimension styles, 9.9 is dominant and 1.1, subdominant. We conclude that style 1.1, as the nurse’s subdominant, reveals that the subjects tend not to care, thus idealizing leadership 5.5 (Organizational Man) compatible with nursing team’s needs and institution aims. rESUmEn: Considerando que las dimensiones de liderazgo de los enfermeros condicionan su estilo de gerencia, en el presente estudio se delimitó como problema: ¿cuáles son los estilos dominantes y subdominantes del liderazgo del enfermero en el ejercicio de actividades de gerencia según su propia percepción? El objetivo fue identificar el estilo Grid que los enfermeros adoptan, según las dimensiones de liderazgo, iniciativa e investigación, en el cotidiano del trabajo de enfermería hospitalaria. Se trata de una investigación descriptiva y cuantitativa, realizada en el hospital de Rio de Janeiro, Brasil, siendo entrevistados 66 enfermeros, en el período de junio a julio de 2007. En la dimensión iniciativa se pudo constatar como estilos: 5.5 dominante y 9.9 subdominante. En la dimensión investigación, el 9.9 es dominante y el 1.1 es subdominante. Se concluye que el estilo 1.1, como subdominante del enfermero, revela que los sujetos tienden a acomodarse, idealizando un estilo de liderazgo 5.5 (Hombre Organizacional) según las necesidades del equipo de enfermería y los objetivos de la institución PaLaVraS-CHaVE: Liderança. Administração hospitalar. Enfermagem. KEyWOrdS: Leadership. Hospital management. Nursing. PaLaBraS CLaVE: Liderazgo. Administración hospitalaria. Enfermería. Santos I, Castro CBConsiderando que as dimensoes de lideranca dos enfermeiros condiciona seu estilo gerencial, delimitou-se como problema: quais sao os estilos dominante e subdominante de lideranca do enfermeiro no exercicio de atividades gerenciais segundo sua autopercepcao? Tem-se como objetivo identificar o estilo Grid adotado por enfermeiros, segundo as dimensoes de lideranca, iniciativa e investigacao, no cotidiano do trabalho de enfermagem hospitalar. Trata-se de pesquisa descritiva-quantitativa, realizada em hospital do Rio de Janeiro. Foram entrevistados 66 enfermeiros de junho a julho de 2007. Constatou-se na dimensao iniciativa como estilos: 5.5 dominante e 9.9 subdominante. Na dimensao investigacao, o estilo 9.9 e dominante e o 1.1, subdominante. Conclui-se que o estilo 1.1, como subdominante do enfermeiro, revela que os sujeitos tendem a se acomodar. Portanto, idealizam um estilo de lideranca 5.5 (Homem Organizacional) compativel com as necessidades da equipe de enfermagem e com os objetivos da instituicao hospitalar.

Personal and professional nuances of nurses who perform administration functions in the university hospital

Considering the particular nuances of the nurses who exert management function, the following problem was delimited: what is the profile of the nurse leader in a management role? The objective of the study was to delineate the profile of the nurse in a management position according to personal and professional characteristics. The research was performed in 2007, in Rio de Janeiro, Brazil, using the descriptive method, applying a questionnaire to 66 nurses in managerial positions. The predominant age group was 44 to 48 years, in a stable relationship and having one child. Most participants (89.39%) have two public jobs, graduated from 21 to 25 years ago (39.39%), have theoretical preparation for leadership (80.39%), and have postgraduate diplomas either lato sensu (36.36%) or stricto sensu (36.06%). In conclusion, nurses in leadership roles have, predominantly, specialization in clinical areas and leadership is essential for the care process. Future studies should correlate their profile to managerial styles and to leadership dimensions.Considerando as caracteristicas proprias dos enfermeiros que exercem funcoes administrativas, delimitou-se como problema: qual e o perfil do enfermeiro administrador do cuidar em enfermagem? Tem-se como objetivo: delinear o perfil do enfermeiro administrador segundo suas caracteristicas pessoais e profissionais. A pesquisa se realizou em 2007, no Rio de Janeiro, atraves do metodo descritivo, aplicando-se um questionario a 66 enfermeiros exercendo cargos de chefia. Constatou-se a predominância da faixa etaria entre 44 e 48 anos, com uniao estavel e um filho. A maioria (89,39%) tem dois vinculos publicos, tempo de formado de 21 a 25 anos (39,39%), preparo teorico para a lideranca (80,30%), curso de pos-graduacao lato sensu (36,36%) e stricto sensu (36,06%). Concluindo-se que os enfermeiros administradores possuem, predominantemente, especializacao em areas clinicas, e sendo a lideranca indispensavel ao processo do cuidar, sugere-se que em estudos futuros seu perfil seja correlacionado aos estilos gerenciais e dimensoes da lideranca.

Styles and dimensions of leadership: initiative and investigation in hospital nursing daily work

Considering that leadership dimensions of nurses condition our management style, the following was delimited as a problem: which are the dominant and subdominant styles of nursing leadership in the exercise of management activities, according to his self-perception? The objective of this study was to identify the Grid style adopted by nurses, according to leadership, initiative, and research dimensions within the daily work of hospital nursing. This is a quantitative, descriptive study which was carried out in a hospital in Rio de Janeiro, Brazil. From June to July, 2007, 66 nurses were interviewed. In the initiative dimension style, 5.5 were noticed to be dominant and 9.9, subdominant. In the investigation dimension styles, 9.9 is dominant and 1.1, subdominant. We conclude that style 1.1, as the nurse’s subdominant, reveals that the subjects tend not to care, thus idealizing leadership 5.5 (Organizational Man) compatible with nursing team’s needs and institution aims. rESUmEn: Considerando que las dimensiones de liderazgo de los enfermeros condicionan su estilo de gerencia, en el presente estudio se delimitó como problema: ¿cuáles son los estilos dominantes y subdominantes del liderazgo del enfermero en el ejercicio de actividades de gerencia según su propia percepción? El objetivo fue identificar el estilo Grid que los enfermeros adoptan, según las dimensiones de liderazgo, iniciativa e investigación, en el cotidiano del trabajo de enfermería hospitalaria. Se trata de una investigación descriptiva y cuantitativa, realizada en el hospital de Rio de Janeiro, Brasil, siendo entrevistados 66 enfermeros, en el período de junio a julio de 2007. En la dimensión iniciativa se pudo constatar como estilos: 5.5 dominante y 9.9 subdominante. En la dimensión investigación, el 9.9 es dominante y el 1.1 es subdominante. Se concluye que el estilo 1.1, como subdominante del enfermero, revela que los sujetos tienden a acomodarse, idealizando un estilo de liderazgo 5.5 (Hombre Organizacional) según las necesidades del equipo de enfermería y los objetivos de la institución PaLaVraS-CHaVE: Liderança. Administração hospitalar. Enfermagem. KEyWOrdS: Leadership. Hospital management. Nursing. PaLaBraS CLaVE: Liderazgo. Administración hospitalaria. Enfermería. Santos I, Castro CBConsiderando que as dimensoes de lideranca dos enfermeiros condiciona seu estilo gerencial, delimitou-se como problema: quais sao os estilos dominante e subdominante de lideranca do enfermeiro no exercicio de atividades gerenciais segundo sua autopercepcao? Tem-se como objetivo identificar o estilo Grid adotado por enfermeiros, segundo as dimensoes de lideranca, iniciativa e investigacao, no cotidiano do trabalho de enfermagem hospitalar. Trata-se de pesquisa descritiva-quantitativa, realizada em hospital do Rio de Janeiro. Foram entrevistados 66 enfermeiros de junho a julho de 2007. Constatou-se na dimensao iniciativa como estilos: 5.5 dominante e 9.9 subdominante. Na dimensao investigacao, o estilo 9.9 e dominante e o 1.1, subdominante. Conclui-se que o estilo 1.1, como subdominante do enfermeiro, revela que os sujeitos tendem a se acomodar. Portanto, idealizam um estilo de lideranca 5.5 (Homem Organizacional) compativel com as necessidades da equipe de enfermagem e com os objetivos da instituicao hospitalar.

Management of the work process in health and nursing: nursing leadership in hospital units

En la administracion de los servicios hospitalarios y en el cuidado al cliente furon hallados dificultades con respecto al liderazgo de ese trabajo. Para identificar las formas de liderazgo fue analizado la dimension imaginativa del equipo de Enfermeria sobre el comportamiento administrativo de la enfermera durante su cotidiano. Fue aplicado el metodo sociopoetico en 15 tecnicos y auxiliares de enfermeria de un hospital de Rio de Janeiro-Brazil, en el 2004. La Teoria GRID oriento la discusion de los hallazgos. Conocimientos producidos: el estilo del liderazgo de la enfermera interfiere en la cultura organizativa y en la atencion al cliente por el equipo disciplinario; consecuentemente, existen cambios en los habitos y las formas de interaccion y de relacionamiento social en el equipo, siendo cuestionado el saber/poder de la enfermera. Se concluyo que, para enfrentar los problemas de la administacion en la enfermeria, las enfermeras deben desarrollar un liderazgo dialogico y libertador al administrar el cuidado en la Enfermeria, por medio de un proceso educativo y continuo apuntado el incentivo y la orientacion del equipo en el ejercicio de sus actividades.

Características personales y profesionales de enfermeros con funciones administrativas en un hospital universitario

Considering the particular nuances of the nurses who exert management function, the following problem was delimited: what is the profile of the nurse leader in a management role? The objective of the study was to delineate the profile of the nurse in a management position according to personal and professional characteristics. The research was performed in 2007, in Rio de Janeiro, Brazil, using the descriptive method, applying a questionnaire to 66 nurses in managerial positions. The predominant age group was 44 to 48 years, in a stable relationship and having one child. Most participants (89.39%) have two public jobs, graduated from 21 to 25 years ago (39.39%), have theoretical preparation for leadership (80.39%), and have postgraduate diplomas either lato sensu (36.36%) or stricto sensu (36.06%). In conclusion, nurses in leadership roles have, predominantly, specialization in clinical areas and leadership is essential for the care process. Future studies should correlate their profile to managerial styles and to leadership dimensions.Considerando as caracteristicas proprias dos enfermeiros que exercem funcoes administrativas, delimitou-se como problema: qual e o perfil do enfermeiro administrador do cuidar em enfermagem? Tem-se como objetivo: delinear o perfil do enfermeiro administrador segundo suas caracteristicas pessoais e profissionais. A pesquisa se realizou em 2007, no Rio de Janeiro, atraves do metodo descritivo, aplicando-se um questionario a 66 enfermeiros exercendo cargos de chefia. Constatou-se a predominância da faixa etaria entre 44 e 48 anos, com uniao estavel e um filho. A maioria (89,39%) tem dois vinculos publicos, tempo de formado de 21 a 25 anos (39,39%), preparo teorico para a lideranca (80,30%), curso de pos-graduacao lato sensu (36,36%) e stricto sensu (36,06%). Concluindo-se que os enfermeiros administradores possuem, predominantemente, especializacao em areas clinicas, e sendo a lideranca indispensavel ao processo do cuidar, sugere-se que em estudos futuros seu perfil seja correlacionado aos estilos gerenciais e dimensoes da lideranca.

Estilos y dimensiones del liderazgo: iniciativa e investigación en el cotidiano del trabajo de la enfermería hospitalaria

Considering that leadership dimensions of nurses condition our management style, the following was delimited as a problem: which are the dominant and subdominant styles of nursing leadership in the exercise of management activities, according to his self-perception? The objective of this study was to identify the Grid style adopted by nurses, according to leadership, initiative, and research dimensions within the daily work of hospital nursing. This is a quantitative, descriptive study which was carried out in a hospital in Rio de Janeiro, Brazil. From June to July, 2007, 66 nurses were interviewed. In the initiative dimension style, 5.5 were noticed to be dominant and 9.9, subdominant. In the investigation dimension styles, 9.9 is dominant and 1.1, subdominant. We conclude that style 1.1, as the nurse’s subdominant, reveals that the subjects tend not to care, thus idealizing leadership 5.5 (Organizational Man) compatible with nursing team’s needs and institution aims. rESUmEn: Considerando que las dimensiones de liderazgo de los enfermeros condicionan su estilo de gerencia, en el presente estudio se delimitó como problema: ¿cuáles son los estilos dominantes y subdominantes del liderazgo del enfermero en el ejercicio de actividades de gerencia según su propia percepción? El objetivo fue identificar el estilo Grid que los enfermeros adoptan, según las dimensiones de liderazgo, iniciativa e investigación, en el cotidiano del trabajo de enfermería hospitalaria. Se trata de una investigación descriptiva y cuantitativa, realizada en el hospital de Rio de Janeiro, Brasil, siendo entrevistados 66 enfermeros, en el período de junio a julio de 2007. En la dimensión iniciativa se pudo constatar como estilos: 5.5 dominante y 9.9 subdominante. En la dimensión investigación, el 9.9 es dominante y el 1.1 es subdominante. Se concluye que el estilo 1.1, como subdominante del enfermero, revela que los sujetos tienden a acomodarse, idealizando un estilo de liderazgo 5.5 (Hombre Organizacional) según las necesidades del equipo de enfermería y los objetivos de la institución PaLaVraS-CHaVE: Liderança. Administração hospitalar. Enfermagem. KEyWOrdS: Leadership. Hospital management. Nursing. PaLaBraS CLaVE: Liderazgo. Administración hospitalaria. Enfermería. Santos I, Castro CBConsiderando que as dimensoes de lideranca dos enfermeiros condiciona seu estilo gerencial, delimitou-se como problema: quais sao os estilos dominante e subdominante de lideranca do enfermeiro no exercicio de atividades gerenciais segundo sua autopercepcao? Tem-se como objetivo identificar o estilo Grid adotado por enfermeiros, segundo as dimensoes de lideranca, iniciativa e investigacao, no cotidiano do trabalho de enfermagem hospitalar. Trata-se de pesquisa descritiva-quantitativa, realizada em hospital do Rio de Janeiro. Foram entrevistados 66 enfermeiros de junho a julho de 2007. Constatou-se na dimensao iniciativa como estilos: 5.5 dominante e 9.9 subdominante. Na dimensao investigacao, o estilo 9.9 e dominante e o 1.1, subdominante. Conclui-se que o estilo 1.1, como subdominante do enfermeiro, revela que os sujeitos tendem a se acomodar. Portanto, idealizam um estilo de lideranca 5.5 (Homem Organizacional) compativel com as necessidades da equipe de enfermagem e com os objetivos da instituicao hospitalar.

La administración del proceso de trabajo en enfermería: el liderazgo de la enfermera en los servicios hospitalarios

En la administracion de los servicios hospitalarios y en el cuidado al cliente furon hallados dificultades con respecto al liderazgo de ese trabajo. Para identificar las formas de liderazgo fue analizado la dimension imaginativa del equipo de Enfermeria sobre el comportamiento administrativo de la enfermera durante su cotidiano. Fue aplicado el metodo sociopoetico en 15 tecnicos y auxiliares de enfermeria de un hospital de Rio de Janeiro-Brazil, en el 2004. La Teoria GRID oriento la discusion de los hallazgos. Conocimientos producidos: el estilo del liderazgo de la enfermera interfiere en la cultura organizativa y en la atencion al cliente por el equipo disciplinario; consecuentemente, existen cambios en los habitos y las formas de interaccion y de relacionamiento social en el equipo, siendo cuestionado el saber/poder de la enfermera. Se concluyo que, para enfrentar los problemas de la administacion en la enfermeria, las enfermeras deben desarrollar un liderazgo dialogico y libertador al administrar el cuidado en la Enfermeria, por medio de un proceso educativo y continuo apuntado el incentivo y la orientacion del equipo en el ejercicio de sus actividades.