Carsten Wirth

Netzwerksteuerung durch Selektion — Die Produktion von Fernsehserien in Projektnetzwerken

Vor allem in Dienstleistungsindustrien erfolgt die Leistungserstellung heute zunehmend in Form von Projekten. Bereits die Anforderungen, die eine projektbasierte Produktion an die Koordination okonomischer Aktivitaten stellt, sind, trotz der sehr umfangreichen, allerdings recht technokratisch ausgerichteten Literatur zum Projektmanagement (vgl. z.B. Dulfer 1982; Madauss 1994), bisher erst in geringem Umfang erforscht. Und was fur die Koordination von Projekten allgemein gilt, trifft umso mehr fur die Koordination von Projektnetzwerken zu (Sydow/Windeler 1999).

Hierarchische Heterarchien — heterarchische Hierarchien: Zur Differenz von Konzern- und Netzwerksteuerung in der Fernsehproduktion

Die Organisation der Content-Produktion fur das Fernsehen erfolgt heute weltweit dominant in Projektnetewerken (vgl. Windeler/Sydow 2001). Projektnetzwerke stellen grundsatzlich eine eher polyzentrische Organisationsform okonomischer Aktivitaten dar, die den Beziehungszusammenhang fur die Koordination nutzt. Trotz netzwerktypischer, zum Beispiel eher kooperativer Steuerungspraktiken, konnen Projektnetzwerke gleichwohl hierarchische Momente aufweisen. Solche — wenn man so will — hierarchische Heterarchien finden sich in der Fernsehproduktion vor allem dann, wenn die Projektnetzwerke von einem Produzenten, in der Regel in enger Abstimmung mit dem Auftrag gebenden Sender, koordiniert und strategisch gefuhrt werden. Selbst in diesen Netzwerken behalten die Unternehmungen allerdings ihre rechtliche Selbstandigkeit, busen in Folge der Kooperation allenfalls Teile ihrer wirtschaftlichen Autonomie ein.

Kapitel IX Betriebliche und überbetriebliche Organisation: Netzwerke und Arbeit

Netzwerke sind heute in aller Munde – auch wenn ihre Bedeutung fur Arbeit dabei zumeist nicht im Mittelpunkt steht. Personale Netzwerke oder Old Boys Networks US-amerikanischer Elitehochschulen werden etwa fur den Fortbestand und die Verfestigung sozialer Ungleichheit verantwortlich gemacht (Hartmann 2004). „Transnationale Unternehmungen“ (Bartlett/Ghoshal 1989) sollen als intraorganisationale Netzwerke die optimale Anpassung sowohl an lokale Bedurfnisse als auch an markt- und produktionsokonomische Erfordernisse garantieren. Hochste Aufmerksamkeit erfahren heute jedoch interorganisationale Netzwerke zwischen Unternehmungen (Sydow 1992; Windeler 2001). Angesprochen sind Netzwerke zwischen Zulieferern und Abnehmern in der Automobilindustrie (Mendius/ Wendeling-Schroder 1991) bis hin zur Mode- und Spielzeugindustrie, die sich entlang transnationaler Wertschopfungketten oder in regionalen Clustern (wie denen in Norditalien, z.B. Amin/Thrift 1994, oder im SiliconValley bzw. entlang der Route 128 in den Vereinigten Staaten, z.B. Saxenian 1994) konstituieren. Recht viel Beachtung erlangen zudem Beziehungen zwischen Outlets und Franchisegebern in Franchisenetzwerken, wie denen von OBI oder Mc Donalds (Felstead 1993; Sydow 1994), sowie Netzwerke in den Medien- und Kulturindustrien, in denen Content produziert und distribuiert wird (Sydow/Windeler 2004).

Defence is the Best Offence: Horizontal Disintegration and Institutional Completion in the German Coordinated Market Economy:

The article considers how (new) forms of horizontal disintegration, like onsite subcontracting, challenge and change the industrial relations institutions of the German coordinated market economy (CME). Focusing on firm-level co-determination practices, it analyses how works councils respond to strategies of onsite subcontracting and what effects their responses have for the employment system. Based on evidence from 12 case studies, it is argued that although onsite subcontracting might prompt institutional erosion, this does not pass uncontested. Rather, practices of network-oriented employee representation on the part of works councils might bring about an ‘institutional completion’, in this case, the institutionalisation of the network as an additional point of reference for employee representation. This may stabilise and even extend the scope of existing CME institutions through a process of ‘institutional upgrading’. In some areas of the economy, however, management and works council practices are more likely to exacerbate dualisation and social inequality.

Netzwerke und Arbeit

Netzwerke sind heute in aller Munde – auch wenn ihre Bedeutung fur Arbeit dabei zumeist nicht im Mittelpunkt steht. Das verwundert, ist doch die Herausbildung, Fortschreibung und gegebenenfalls Veranderung von Arbeit und deren Regulation eine der grosen Herausforderungen fur die Politik, die Wirtschaft und die Wissenschaft unserer Zeit, wie ein Blick in die Literatur verdeutlicht.