Christian Grefrath

Development Methodology for Sustainable Solutions

This chapter aims to develop a framework which enables companies to analyse and optimise their processes in order to increase their sustainability. Based on the methodological and scientific gaps that were identified in Sect. 2 in Chap. “ State of the Art Regarding Existing Approaches”, the authors offer a holistic concept by combining and integrating various management and operational methods and supportive tools.

Products and Services in a Sustainable World

Globalisation has activated a new industrial revolution, leading to a worldwide distribution of production and markets. The increasing demands for sustainability, however, have created new challenges and emerging opportunities for society and for business. In line with increasing international trade, the need to transport raw materials, energy, components, intermediate products and goods increases. The traditional transnational ways of manufacturing products and delivering services cannot be sustained in the emerging eco-sensitive business environments, where growing trade volumes and commercial operational patterns impose significant environmental challenges. This is for example evident in the greenhouse gas emission footprint related to production, logistics, transportations and other internationally operating network-related activities. Therefore, the society has to find answers how to design products and services in a more sustainable way.

Geschäftsmodelle für industrielle Dienstleistungen

Das Geschaftsmodell stellt das Bindeglied zwischen Strategie und Geschaftsplan dar, weil hierdurch strategische Ziele konkretisiert und modellhaft umgesetzt werden. Ein Geschaftsmodell beschreibt die logische Funktionsweise eines Unternehmens und insbesondere die spezifische Art und Weise, mit der es Gewinne erwirtschaftet. Es besteht aus verschiedenen Teilmodellen, welche miteinander verbunden und dabei in einer gegenseitigen Abhangigkeit stehen. Die verschiedenen Teilmodelle berucksichtigen dabei die unterschiedlichen Perspektiven eines Geschafts. So zeigt ein Geschaftsmodell aus einer Kunden- und Marktperspektive einen sichtbaren Kundennutzen auf und beschreibt diesen. Der Nutzen, den andere Wertschopfungspartner aus einer Verbindung mit dem Unternehmen ziehen konnen, wird ebenfalls aus einem Geschaftsmodell ersichtlich. Ein Geschaftsmodell veranschaulicht daruber hinaus die Gestaltung der Wertschopfung und somit die Unternehmens- bzw. Anbieterperspektive, mit der der Kundennutzen generiert wird. Die Kapitalisierungsperspektive beschreibt die Art und Weise, wie in dem Geschaftsmodell Ertrage generiert werden. Das Betrachtungsobjekt des Geschaftsmodells kann ein einzelnes Unternehmen, ein Geschaftsbereich im Unternehmen oder auch eine ganze Industrie sein.

Methods and Tools for Sustainable Development of Products and Services

This chapter aims to provide companies with tools and methods for the analysis and optimization of their processes in order to increase sustainability. Based on the development methodology for sustainable solutions presented before, which combine and integrate various management and operational methods and supportive tools, this chapter offers a useful tool and method box for the development of solutions that ensure maximum value of products, services, and processes throughout the complete life cycle.

State of the Art Regarding Existing Approaches

The purpose of this chapter is to collect information on current methodologies of innovation (management) and solution engineering and to compare them against the requirements identified in Chap. “Maturity Assessment for Systematic Performance Improvement in Manufacturing Networks”.

Maturity Assessment for Systematic Performance Improvement in Manufacturing Networks

The methodology for the maturity assessment for systematic performance improvement developed within SustainValue project is presented in this chapter. The methodology for the maturity assessment for systematic performance improvement developed within SustainValue project is presented in this chapter. This assessment addresses mainly sustainability performance at the network and firm level. The maturity assessment allows to analyze performances in the intangible elements and thus allows to explain the characteristics of the tangible measures (KPIs) of the Triple Bottom Line Assessment.

Requirements for Sustainable Solutions Development

The aim of this chapter is to collect internal and external, abstracted requirements which are necessary for the development process or the sustainable solution itself.

Continuous improvement planning through sustainability assessment of product-service systems

The paper presents a methodology for the integrated sustainability assessment of a product-service system lifecycle, with the purpose to support continuous improvement on the side both of the manufacturer and of the user. Its eight steps are an extension of ISO 14040 life cycle assessment and consider all three sustainability dimensions - economic, environmental and social - and a service perspective, using the service unit. A set of indicators for the three dimensions, aligned to the service unit concept, is proposed based on literature suggestions.

Synchrone Fabrikplanung: Effiziente Fabrikplanung durch synchrone Gestaltung der Prozesse, Ressourcen und des Industriebaus

Kurzfassung Fabrikplanungsprojekte sind gekennzeichnet durch zahlreiche Planungsbeteiligte und einen hohen Zeit- und Kostendruck. Ein effizienter Planungsprozess erfordert eine verbesserte Abstimmung zwischen Architekten, Fachplanern sowie Prozess- und Ressourcenplanern. Heutige Planungsvorgehen verfügen über keine klar definierten Schnittstellen zwischen den Planungsbeteiligten und sind der Komplexität des Planungsprozesses nicht gewachsen. Der Artikel stellt einen ganzheitlichen Ansatz zur synchronisierten Planung von Industriebau sowie Prozessen und Ressourcen vor.