Edmundo Escrivão Filho

CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL: ALINHAMENTO DOS ESTÁGIOS DAS PEQUENAS EMPRESAS EM QUATRO DIMENSÕES

O proposito deste trabalho e apresentar uma configuracao das especificidades de gestao da pequena empresa em quatro dimensoes: Dirigente, Organizacao, Estrategia e Contexto Organizacional e, a partir dessas dimensoes, propor uma categorizacao do ciclo de vida organizacional. A categorizacao foi desenvolvida a partir de trabalhos consagrados na literatura internacional. Como resultado, formulou-se um conjunto de categorias, que visam facilitar a identificacao do estagio organizacional da pequena empresa do setor metal-mecânico.

A gestão da informação diante das especificidades das pequenas empresas

Este artigo contem resultados de uma pesquisa que faz parte de um conjunto de estudos academicos com o objetivo de investigar a gestao da informacao no ambiente das pequenas empresas. O processo envolve as etapas de determinacao da necessidade, obtencao, processamento, distribuicao e apresentacao da informacao e ainda, a sua utilizacao. Foi realizada uma revisao bibliografica que abrangeu os temas gestao da informacao e especificidades das pequenas empresas. O trabalho de campo foi dividido em duas fases. A primeira consistiu em amplo levantamento exploratorio-descritivo, classificado como um estudo survey, em todas as empresas dos minidistritos da cidade de Sao Jose do Rio Preto, no estado de Sao Paulo. A segunda, como uma pesquisa exploratoria descritiva combinada, realizando um estudo comparativo de casos em quatro empresas. Constatou-se a predominância de um comportamento reativo diante das forcas ambientais; variacoes de atitudes e reacoes no processo decisorio conforme as diferenciacoes na estrutura da empresa, porte, niveis hierarquicos, formalizacao dos processos e de seus fluxos de informacao. Acesso ao texto completo (PDF)

A tecnologia da informação como suporte à gestão estratégica da informação na pequena empresa

The present article aims to discuss the contribution of information technology (IT) as a support to the strategic management of information in small businesses. This is a relevant subject to this sector, in which the information on the subjects is scarce and there is little knowledge of its relevance in the strategic process. Thus, most entrepreneurs do not visualize the information technology as a tool capable of aiding in the decision and strategic process, using it, many times, just in administrative and operational tasks. Another reason that contributes to a minor dissemination of the information technology in the small businesses segment is its lack of adaptation to the environment, where it is implemented without considering the principal management specificities of the small enterprises. The literature about the use of information technology in the strategic process of small organizations shows a series of obstacles to be overcome, such as: implementing financially accessible technologies, involving the entrepreneur in the implementation process and supplying adapted training to employees and entrepreneurs. Therefore, for small businesses it is relevant to develop researches that allow the adaptation of information technology to its needs to improve the strategic management.

Impacto da tecnologia de informação na gestão de pequenas empresas

Dentro do novo contexto empresarial criado pela globalizacao, a tecnologia de informacao fornece possibilidades de permanente atualizacao e integracao do negocio, visto que potencializa os processos de tratamento, disseminacao e transferencia de informacoes. Essa tecnologia tao importante parece ainda nao ter alcancado plenamente as pequenas empresas que, no geral, nao possuem sistemas informatizados. Para verificar a situacao atual do emprego da tecnologia de informacao em pequenas empresas, foi realizado um estudo em dez empresas com numero de funcionarios entre 20 e 99. Verificou-se que a pequena empresa nao percebe mudancas significativas em suas atividades apos a informatizacao.

ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO E APLICAÇÃO DE UM ROTEIRO EM PEQUENAS EMPRESAS

Este artigo visa contribuir para um melhor entendimento do processo estrategico nas pequenas organizacoes, mais especificamente, seu objetivo e apresentar os resultados da utilizacao de um roteiro desenvolvido para auxiliar o empresario na elaboracao do planejamento estrategico, levando em conta as especificidades de gestao das micro e pequenas empresas - MPEs. O planejamento estrategico apresenta-se como uma ferramenta que orienta os rumos e as acoes da organizacao em seu ambiente externo e interno. Pode-se caracterizar este planejamento como um processo continuo que estabelece a interacao da empresa com o ambiente, que permite definir seus objetivos e suas potencialidades e que orienta para o melhor aproveitamento dos recursos que utiliza. O fato de quase nao se usar o planejamento estrategico como ferramenta de gestao nas MPEs deve-se a alguns fatores tais como a estrutura simples destas organizacoes, poucos recursos para a contratacao de profissionais e/ou servicos de consultorias para suprir a falta de conhecimento administrativo, excesso de tarefas operacionais no dia-a-dia do dirigente, centralizacao de poder, entre outros. Assim, faz-se necessario abordar o planejamento estrategico de forma menos complexa e formal e, principalmente, considerando-se as principais caracteristicas de gestao deste segmento de empresas.

A gestão do conhecimento na educação ambiental

Information and knowledge are resources of environmental education (EE) that can be developed for knowledge management (KM). The aim of this paper is to propose measures of knowledge creation (KC) to improve performance of EE. This study is based on the research literature without empirical findings, therefore, has limited their findings by methodological resource of theoretical essay. However, this limit is the greatest stimulus for future research that could investigate the approaches of EE with the KM and KC in empirical investigations. Results are presented some suggestions for developing the requirements of KC programs to EE: As the possibility of developing better SECI process various aspects of environmental education as learning social interaction activities, dialogue, exchanging experience, information and knowledge, and different ideas and ways of acting, made by EE and, the possibility of Ba develop a space conducive to the creation of new environmental knowledge. This article contains academic contributions to the KM by providing greater discussion and understanding of the KC, the EE to allow a different view based on the work of information and knowledge about the processes of teaching, contribute to social programs for the EE, improving their practices and, consequently, contributing to an environmentally sustainable economic development.

Processo de criação de estratégia em pequenas empresas de base tecnológica: um modelo de fases evolutivas para o setor médico-odontológico

O objetivo do trabalho foi o de estudar o processo estrategico, testar algumas hipoteses acerca desse processo e propor modelos explicativos para a criacao de estrategia em pequenas empresas de base tecnologica. A estrategia empresarial e uma area de significativa importância para os estudos administrativos, tendo em vista o impacto das decisoes e acoes estrategicas para o sucesso das empresas. Alem disso, a teoria sobre estrategia esta fortemente fundamentada em estudos realizados em empresas de grande porte, maduras, podendo, portanto, apresentar vies quando considerada a sua aplicacao em empresas de pequeno porte e empresas em fase de desenvolvimento. Este estudo analisou os processos de criacao de estrategias e propos um conjunto de modelos representativos desses processos para pequenas empresas de base tecnologica criadas sem a formalizacao de planos de negocios, o que foi muito comum no inicio dos polos tecnologicos brasileiros na decada de 80. Foi realizado um trabalho de campo cuja natureza foi a de pesquisa aplicada. O procedimento tecnico utilizado foi o estudo multicasos, sendo investigadas cinco empresas de pequeno e uma de medio porte, conforme classificacao pelo numero de empregados, todas de base tecnologica e localizadas no Polo Tecnologico de Sao Carlos, em Sao Carlos, SP. O resultado da pesquisa evidenciou que as estrategias sao criadas por etapas distintas, o que permitiu a construcao de um conjunto de modelos representativos do processo de criacao de estrategias, alem de confirmar algumas hipoteses formuladas, podendo destacar que a ausencia de formalizacao de planos de negocios nao impediu o sucesso das empresas estudadas.

Caracterização das pequenas empresas do setor metal-mecânico a partir das dimensões: processos produtivos e ambiente / Characterization of small companies in the metal-mechanic sector from the dimensions: processes and organizational environment

O principal objetivo desse artigo e apresentar a caracterizacao das pequenas empresas do setor metal-mecânico de Sao Carlos – SP, a partir das dimensoes: Processos Produtivos e Contexto Organizacional, por meio de constructos teoricos, para, posteriormente, apresentar os resultados advindos da pesquisa. Para se caracterizar as empresas do setor metal-mecânico, foram realizadas as seguintes etapas: 1) mapeamento e levantamento das empresas do setor metal-mecânico de Sao Carlos – SP; 2) selecao da amostra populacional, composta por 53 empresas; 3) aplicacao de um questionario semi-estruturado composto por 53 questoes, respondido pelos dirigentes, para a caracterizacao das empresas e; 4) tratamento dos dados atraves de tecnicas estatisticas. A principal finalidade da caracterizacao de um setor, por meio de variaveis que compreendam a totalidade da organizacao, e o seu conhecimento, gerando assim aporte teorico para futuras pesquisas. A caracterizacao das pequenas empresas e descritiva e o tratamento dos dados e feito por meio de tecnicas estatisticas, como a apresentacao de graficos e distribuicao de frequencias. Finalmente, sao apresentados os resultados ineditos advindos da pesquisa sobre a pequena empresa do setor metal-mecânico de Sao Carlos – SP, importantes para a compreensao das caracteristicas e especificidades das pequenas empresas do setor metal-mecânico de Sao Carlos - SP. The main objective of this paper is to present a characterization of the metal-mechanic sector of Sao Carlos – SP, from the dimensions: Production Processes and Organizational Context, through theoretical constructs, to then present the results derived from the research. To characterize the companies in the metal-mechanic sector, the following steps were made: 1) map and survey of companies of the metal-mechanic sector of Sao Carlos - SP 2) selecting the sample population, comprising 53 companies, 3) application of a semi-structured questionnaire with 53 questions, answered by leaders in the characterization of the companies and 4) processing of data using statistical techniques. The main purpose of the characterization of a sector by means of variables is to understand the entire organization and know how the sector is, thereby raising the theoretical support for future research. The characterization of small businesses is descriptive and data handling is done by means of statistical techniques, such as presentation charts and frequency distributions. Finally, new results are showed, derived from research on small business of the metal-mechanic of Sao Carlos - SP, important for understanding the characteristics and needs of small companies in the metal-mechanic sector of Sao Carlos - SP.

GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO: ANÁLISE E PROPOSTAS DE MELHORIAS ÀS PEQUENAS EMPRESAS DO SETOR DE SERVIÇOS

O objetivo principal da pesquisa foi propor medidas de aperfeicoamento dos procedimentos de Gestao Estrategica da Informacao (GEI) na pequena empresa, compativeis com suas especificidades. Para avaliar as dificuldades e possibilidades das pequenas empresas no uso desses procedimentos, foi utilizado o artificio de compara-los aos procedimentos utilizados pela media e grande empresa. A GEI vem se tornando cada vez mais presente no dia-a-dia das empresas. Porem, nas pequenas empresas, isso e realizado de uma maneira peculiar devido as suas especificidades, que apresentam diferencas significativas em sua forma organizacional. Empregou-se o metodo comparativo de casos e a pesquisa qualitativa; para a coleta de dados fez-se uso de entrevistas, alem da observacao livre. Entre os principais resultados, constatou-se que as empresas estudadas se apoiam em fontes de informacoes informais para tomada de decisao. Foi possivel afirmar que, no primeiro momento do processo estrategico, as informacoes informais e pessoais sao mais valorizadas, mas ao passo que uma estrategia se instaura, todos os procedimentos da GEI facilitam a continuidade do que foi estabelecido. A GEI foi identificada como consciente e compartilhada nas grandes empresas, enquanto que, nas pequenas, e inconsciente e centralizada

The organizational aspects and mortality of the small company: description of the relevant factors in the retail clothing sector

O objetivo deste artigo e descrever os fatores de mortalidade relacionados aos aspectos organizacionais da pequena empresa e a mudanca de importância desses fatores ao longo dos estagios do ciclo de vida. As pesquisas sobre mortalidade de pequenas empresas ignoram suas especificidades e o estagio do ciclo de vida no momento do encerramento. Foram estudadas sete empresas do varejo de vestuario. Os dados foram coletados por meio de entrevistas e documentos e analisados por meio da tecnica de analise de conteudo. A importância dos fatores relacionados a tecnologia, estrutura organizacional e planejamento variou ao longo dos estagios do ciclo de vida da empresa.