Iris Koall

Zur Bedeutung von Resilienz im Diversity-Handeln

Annahme ist zunachst, dass unmoderierte Prozesse im Kontext von Diversitat, Heterogenitat und Pluralisierung auf der Ebene von Gesellschaft, Organisation und Person zu stabilitatsgefahrdenden Entwicklungen fuhren konnen. Die Verschrankung von Diversity und Resilienz wird in diesem Fokus als Versuch der Integration zweier unterschiedlicher Bewaltigungs- und Entwicklungs-Qualitaten vorgestellt, die beide fur die Entfaltung von Leistungs- und Gestaltungsfahigkeit relevant sind. Die Bedeutung von Resilienz im Diversity-Handeln wird dabei allerdings kritisch auf subjektivierte Bewaltigungs- und Inklusionsanforderungen und auf die Wechselbeziehung und Dynamik zwischen Person und Organisation bezogen.

Die Integration von Gender und Diversity Management im Betrieblichen Gesundheitsmanagement — Ansätze zur Implementierung eines Gender- und Diversity-gerechten Betrieblichen Gesundheitsmanagements

In der letzten Dekade haben sich betriebliche Gesundheitsmanagementkonzepte und Managing Gender & Diversity-Aktivitaten in deutschen Unternehmen zunehmend etabliert. Beide Ansatze konnen sich hervorragend erganzen und — wenn sie ernsthaft angewendet werden — auf die Veranderung der Dominanzkultur in Organisationen zielen. Im vorliegenden Beitrag werden zunachst die Ziele und Erfolgskriterien des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) und Ziele im Bereich von Diversity-Aktivitaten verdeutlicht. Mit dem Konzept Managing Gender & Diversity werden die Vorteile einer Entwicklung hin zu einer androgynen postmodernen Unternehmenskultur erortert und die geschlechtstypisierende Arbeitsteilung in Frage gestellt. Ergebnisse aus der Geschlechterforschung verweisen auf die Notwendigkeit einer Auflosung von Geschlechtsstereotypen und das Zulassen von mehr Heterogenitat in Organisationen. Es wird aufgezeigt, dass im Rahmen von Betrieblichem Gesundheitsmanagement die Erkenntnisse und Konzepte von Managing Gender & Diversity einbezogen werden sollten. Nur so konnen Diskriminierungen im betrieblichen Alltag auch mithilfe des Betrieblichen Gesundheitsmanagements abgebaut werden.