Jesús García-Tenorio Ronda

La importancia de la estructura organizativa en la implantación de la estrategia

Al hablar del proceso de la direccion estrategica, una de las fases basicas del mismo es la de implantacion. La implantacion de la estrategia hace referencia al conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para hacer efectiva o poner en marcha una estrategia, de modo que se consigan la mision y los objetivos estrategicos previamente planteados. La implantacion de la estrategia se lleva a cabo cuando la organizacion ha dado solucion a los siguientes tres problemas: definicion de la estructura, estilos de direccion y motivacion, y problemas de cultura organizativa. Este articulo analiza las diferentes formas estructurales y los problemas que se plantean en la organizacion empresarial cuando la misma pretende poner en funcionamiento la estrategia previamente formulada. Esta pretension se desarrolla por medio de la vinculacion de los conceptos estrategia y estructura con el fin de descubrir los factores y variables mas significativos que puedan estar presentes en dicha relacion. Por ultimo, se pretende conjugar los distintos tipos de diseno organizativo con los problemas estrategicos a los que han de servir de soporte en los distintos niveles -global y de negocio-. Por ello, previa distincion entre estructura primaria y estructura operativa, se lleva a cabo una revision de los posibles disenos que se encuadran dentro de dichas estructuras con el fin de apreciar las posibilidades de exito que tiene cada uno de ellos en la alineacion de los recursos y las competencias con las oportunidades y peligros externos.