Jordi Fortuny Santos

¿SON MÁS "VERDES" LAS EMPRESAS LEAN?

Este trabajo evalua, a partir de una revision de la literatura, si la produccion ajustada o lean manufacturing (LM) puede contribuir a lograr una empresa mas “verde”. Se analiza la investigacion existente sobre la hipotesis de las sinergia entre ambos conceptos. Se concluye que existen discrepancias en los resultados alcanzados en las investigaciones empiricas debido a la falta de uniformidad en los planteamientos y variables consideradas. Las practicas y herramientas de LM pueden ayudar a conseguir una empresa mas “verde”, pero las relaciones entre LM y medioambiente, ni estan garantizadas, ni son inmediatas, ni univocas, ni faciles de medir. El factor humano (y por lo tanto su gestion) es de capital importancia.

HACIA LA EMPRESA “VERDE” CON LEAN MANUFACTURING. REVISIÓN Y ESTADO ACTUAL

RESUMEN: La finalidad de este trabajo es el de evaluar, a partir de una revision de la literatura, en que medida las practicas y herramientas de los sistemas de produccion ajustada o lean manufacturing (LM) contribuyen a alcanzar una empresa mas “verde”, posibilitando a su vez una mejor comprension de la investigacion existente sobre la hipotesis de las sinergia entre ambos conceptos (en ingles, Lean and Green), identificando aquello que esta demostrado, la existencia de inconsistencias y los espacios para nuevas investigaciones; facilitando la tarea de nuevos investigadores a partir de nuestra recopilacion y proponiendo futuras lineas de investigacion. Podemos concluir que las discrepancias en los resultados alcanzados en los trabajos analizados se deben a la falta de uniformidad en sus planteamientos y variables consideradas. Las practicas y herramientas de LM pueden ayudar a conseguir una empresa mas “verde”, pero las relaciones entre LM y mejoras ambientales, asi como sus efectos sobre los resultados empresariales no son inmediatas, ni estan garantizadas, ni univocas, ni faciles de medir. El factor humano es de capital importancia y los mejores resultados se obtienen cuando estas practicas y herramientas se integran en la estrategia de la empresa. Existe espacio para profundizar en las relaciones entre LM (o sus diversas practicas y herramientas), el aspecto humano, la sostenibilidad ambiental, los resultados empresariales e incluso su extension a otros ambitos. Comprender estas relaciones y limitaciones ayudara a los profesionales a tomar mejores decisiones. Palabras clave: lean, TPM, sostenibilidad, ambiental, revision

Sistema de indicadores de gestión ambiental en una escuela de ingeniería industrial

El objetivo de este trabajo es analizar la experiencia de una escuela de ingenieria industrial en el diseno de un cuadro de indicadores para un sistema de gestion medioambiental. Dicho cuadro incluye indicadores innovadores sobre las implicaciones ambientales de la investigacion y de la educacion que la escuela ofrece y medidas de como los alumnos asimilan esta educacion y como esta influye en su situacion actual y en su futuro profesional a favor del medio ambiente. El trabajo subraya que los sistemas de gestion medioambiental se suelen centrar en la reduccion de impactos ambientales negativos, pero que en el caso de las organizaciones del conocimiento tambien se pueden considerar los impactos ambientales positivos, aspecto en el que se basa el contenido de este articulo. El sistema de indicadores que se describe puede ser de utilidad en la implantacion de un sistema de gestion medioambiental en otras organizaciones del conocimiento, mas alla del ambito estricto de la educacion superior.