Jost Hamschmidt

Sustainable innovation and entrepreneurship

In recent years our understanding of corporate sustainability has moved from exploitation to exploration, from corporate environmental management to sustainable entrepreneurship, and from efficiency to innovation. Yet current sustainability trends indicate the need for radical innovation via entrepreneurial start-ups or new ventures within existing corporations. However the financing and marketing of such schemes remains a problem. Presenting both conceptual and empirical research, this fascinating book addresses how we can combine environmental and social sustainability with economic sustainability in order to produce innovative new business models.

Beschaffung und Umweltmanagement

Blickt man in die betriebswirtschaftliche Literatur zum Beschaffungsmanagement, so stellt man fest, das der Zusammenhang zum Umweltmanagement kaum behandelt wird. Abgesehen von einem fruhen Werk von Stahlmann zur umweltorientierten Materialwirtschaft (Stahlmann 1988), einer neueren englischen Publikation (Russel 1998) und wenigen Dissertationen (vgl. insbesondere Eckert 1996) ist dieses Thema noch weitgehend unbearbeitet. Einschlagige Fachpublikationen ignorieren die Thematik bis in die jungste Zeit nahezu vollstandig (vgl. z. B. Koppelmann 1993) oder reduzieren sie auf die Entsorgung (vgl. z. B. Arnold 1995, Arnolds/Heege/Tussing 1998). Dies wird der mittlerweile erreichten Relevanz der Okologie in der Beschaffungspraxis nicht gerecht. Hier wird erkannt, das eine systematische Berucksichtigung okologischer Aspekte in der Beschaffung nicht nur Kosten und Risiken vermeidet, sondern angesichts der sich zunehmend ausbreitenden Umweltmanagementsysteme nach EMAS oder ISO 14001 zu einem integrierten Bestandteil eines effizienten Ressourcenmanagements gehort. Ansatzpunkte hierfur finden sich zum einen innerhalb des Unternehmens, wenn es darum geht, mittels einer Analyse der internen Stoff- und Energieflusse Einspar- und Substitutionspotentiale zu ermitteln, zum anderen aber auch auserhalb des Unternehmens auf vor- und nachgelagerten Stufen des okologischen Produktlebenswegs, unter Einbezug von Lieferanten und Kunden.

Case Studies in Sustainability Management and Strategy - The oikos collection

Part 1: Introduction 1.1. Preface 1.2. Cases in Corporate Sustainability: What Makes an Excellent Case? 1.3. Teaching Notes: Combining Contents with Concepts 1.4 Introduction to the Cases Part 2: Managing Multiple Value Creation Processes Case 1. Seventh Generation: Balancing Customer Expectations with Supply Chain Realities Daniel R. Goldstein and Michael V. Russo, University of Oregon Case 2. Phoenix Organic: Valuing Sustainability While Desiring Growth Eva Collins and Steve Bowden, Waikato School of Management, New Zealand, and Kate Kearins, Auckland University of Technology, New Zealand Case 3. Kimpton Hotels: Balancing Strategy and Environmental Sustainability Murray Silverman, San Francisco State University, USA, and Tom Thomas, US EPA, San Francisco Case 4. Environmental Product Differentiation by the Hayward Lumber Company Magali Delmas, Erica Plambeck and Monifa Porter, Stanford Graduate School of Business, USA Part 3: Innovative Partnership Models Case 5. Transforming the Global Fishing Industry: The Marine Stewardship Council at Full Sail? Alexander Nick, IMD Lausanne, Switzerland Case 6. Purchasing Strategies and Sustainability: The Migros Palm Oil Case Jens Hamprecht, ETH Zurich, Switzerland, and Daniel Corsten, London Business School, UK Part 4: Sustainability Strategies in the South Case 7. Hindustan Lever Aileen Ionescu-Somers, Ulrich Steger and Wolfgang Amann, IMD Lausanne, Switzerland Case 8. Building a Sustainable Venture: The Mountain Institutes Earth Brick Machine John Buffington, Sustainable Value Partners, and Ted London, University of Michigan, USA Case 9. City Water Tanzania Kevin McKague, York University, Canada, and Oana Branzei, Ivey School of Business, Canada Part 5: Responsible Business Models and Stakeholder Tension Case 10. The Body Shop: Social Responsibility or Sustained Greenwashing? Debapratim Purkayastha and Rajiv Fernando, ICFAI Center for Management Research, Hyderabad, India Case 11. Mobility Car-sharing Kai Hockerts, Copenhagen Business School, Denmark Case 12. Catamount Energy and the Glebe Mountain Wind Farm: Clean Energy versus NIMBY Robert Letovsky, St Michaels College, USA Part 6: Resources 6.1 Guidelines for Case Writing 6.2 International Case Writing Competitions 6.3 Case Collections and Journals 6.4 About the oikos Case Writing Competition: Concept and Award Committee 6.5 About oikos 6.6 Literature