Kadigia Faccin

The joint R&D project: The case of the first Brazilian microcontroller chip

A cooperacao interorganizacional, por meio da atuacao conjunta com diversos atores, permite que empresas de setores de alta tecnologia possam complementar recursos, especialmente em projetos de P&D. Os projetos colaborativos tem sido apontados em diversos estudos como uma importante estrategia para produzir produtos e servicos complexos em ambientes de incerteza e competitividade. Nesse sentido, pretende-se com a presente pesquisa aprofundar o entendimento de como ocorre a dinâmica de desenvolvimento de um projeto colaborativo de P&D em uma industria de alta tecnologia. Para alcancar o objetivo proposto, definiu-se como objeto de analise o projeto de P&D do primeiro microcontrolador da industria brasileira de semicondutores. A escolha empirica justifica-se pela singularidade do caso e por trazer uma diversidade de atores e um nivel de complementaridade de recursos que foram significativos para o exito do projeto. Dada a motivacao para conhecer quem foram os atores e quais as principais formas de coordenacao utilizadas neste projeto interorganizacional, realizaram-se entrevistas bem como se utilizou um questionario e demais documentos relativos ao projeto. Os resultados apresentados evidenciam uma rede de nove atores e suas funcoes no processo de colaboracao interorganizacional, bem como as formas de imbricamento social e temporal utilizados na coordenacao dos esforcos coletivos. Focalizando nos mecanismos de insercao temporal e de insercao social destacados ao longo do estudo, propoe-se a inclusao dos projetos de P&D na tipologia para projetos interorganizacionais proposta por Jones e Lichtenstein (2008).

Proyecto conjunto de investigación y desarrollo: el caso del primer chip microcontrolador brasileño

A cooperacao interorganizacional, por meio da atuacao conjunta com diversos atores, permite que empresas de setores de alta tecnologia possam complementar recursos, especialmente em projetos de P&D. Os projetos colaborativos tem sido apontados em diversos estudos como uma importante estrategia para produzir produtos e servicos complexos em ambientes de incerteza e competitividade. Nesse sentido, pretende-se com a presente pesquisa aprofundar o entendimento de como ocorre a dinâmica de desenvolvimento de um projeto colaborativo de P&D em uma industria de alta tecnologia. Para alcancar o objetivo proposto, definiu-se como objeto de analise o projeto de P&D do primeiro microcontrolador da industria brasileira de semicondutores. A escolha empirica justifica-se pela singularidade do caso e por trazer uma diversidade de atores e um nivel de complementaridade de recursos que foram significativos para o exito do projeto. Dada a motivacao para conhecer quem foram os atores e quais as principais formas de coordenacao utilizadas neste projeto interorganizacional, realizaram-se entrevistas bem como se utilizou um questionario e demais documentos relativos ao projeto. Os resultados apresentados evidenciam uma rede de nove atores e suas funcoes no processo de colaboracao interorganizacional, bem como as formas de imbricamento social e temporal utilizados na coordenacao dos esforcos coletivos. Focalizando nos mecanismos de insercao temporal e de insercao social destacados ao longo do estudo, propoe-se a inclusao dos projetos de P&D na tipologia para projetos interorganizacionais proposta por Jones e Lichtenstein (2008).

P&D colaborativo: o caso do primeiro chipmicrocontrolador brasileiro

A cooperacao interorganizacional, por meio da atuacao conjunta com diversos atores, permite que empresas de setores de alta tecnologia possam complementar recursos, especialmente em projetos de P&D. Os projetos colaborativos tem sido apontados em diversos estudos como uma importante estrategia para produzir produtos e servicos complexos em ambientes de incerteza e competitividade. Nesse sentido, pretende-se com a presente pesquisa aprofundar o entendimento de como ocorre a dinâmica de desenvolvimento de um projeto colaborativo de P&D em uma industria de alta tecnologia. Para alcancar o objetivo proposto, definiu-se como objeto de analise o projeto de P&D do primeiro microcontrolador da industria brasileira de semicondutores. A escolha empirica justifica-se pela singularidade do caso e por trazer uma diversidade de atores e um nivel de complementaridade de recursos que foram significativos para o exito do projeto. Dada a motivacao para conhecer quem foram os atores e quais as principais formas de coordenacao utilizadas neste projeto interorganizacional, realizaram-se entrevistas bem como se utilizou um questionario e demais documentos relativos ao projeto. Os resultados apresentados evidenciam uma rede de nove atores e suas funcoes no processo de colaboracao interorganizacional, bem como as formas de imbricamento social e temporal utilizados na coordenacao dos esforcos coletivos. Focalizando nos mecanismos de insercao temporal e de insercao social destacados ao longo do estudo, propoe-se a inclusao dos projetos de P&D na tipologia para projetos interorganizacionais proposta por Jones e Lichtenstein (2008).