Lars Riedl

Make or Buy? Nachwuchsförderung und Fremdrekrutierung im globalen Spitzensport

ZusammenfassungDie wichtigste Ressource eines jeden Fußballclubs ist sein Mannschaftskader. Zur Rekrutierung ihres Personals haben die Clubs zwei Möglichkeiten: Einerseits können sie Nachwuchsförderung betreiben (,make’) und andererseits bereits ausgebildete Spieler fremdrekrutieren (,buy’). Die gegenwärtigen Globalisierungsprozesse im Spitzensport haben die Rahmenbedingungen der Entscheidung zwischen,Make or Buy’ grundlegend verändert. Spitzenclubs müssen nunmehr massiv auf den globalen Spielermärkten rekrutieren, wenn sie sportlich erfolgreich sein wollen. Das Problem der weltweiten Marktübersicht versuchen sie mit der Etablierung von Scoutingstrukturen zu lösen. Dennoch betreiben die Fußballclubs weiterhin auch Nachwuchsförderung, denn sie verbinden damit nicht nur eine sportliche Funktion, sondern Spitzenclubs beziehen in ihre Entscheidungen zur Spielerrekrutierung zunehmend auch Aspekte der Publikumsbindung ein.AbstractThe main resource of each football club is its squad. In this context, clubs can apply two main recruiting mechanisms: Either they promote their own youth, or they recruit external (well-)trained players. Current globalisation processes in sports have fundamentally changed the general terms for,make or buy’ decisions. To be successful today, leading clubs need to recruit on a large scale frorn the global player market, and they have begun to establish scouting structures to do this effectively. However, football clubs also continue to promote their own youngsters, and this is not only that they affiliate a sportive function. Their decisions about recruiting are also more and more made in consideration of the audience’s commitment to the club.

Spitzensport versus Studium? Organisationswandel und Netzwerkbildung als strukturelle Lösungen des Inklusionsproblems studierender Spitzensportler / Top-level Sports versus University Studies? Changes in Organizations and Networking as Structural Solutions for Inclusion Problems of Top-Level Athletes Who Work on a College Degree

Zusammenfassung Spitzensport zu betreiben und gleichzeitig ein Hochschulstudium zu absolvieren, scheint unter den derzeitigen Umständen nahezu unmöglich. Der Artikel konstruiert dieses Phänomen der Unvereinbarkeit zweier Karrieren zunächst gesellschaftstheoretisch als Inklusionsproblem. Da eine merkliche Verbesserung der Situation der Athleten letztlich nur auf Seiten der Hochschule erwartet werden darf, werden anschließend aus organisationstheoretischer Perspektive die dortigen Möglichkeiten und Grenzen interner Strukturveränderungen reflektiert. Schließlich wird diskutiert, wie Hochschulen mit den Erwartungen des Spitzensports umgehen können und in welcher Weise sich im Rahmen von Netzwerken womöglich doch Kooperationsbeziehungen zwischen den beteiligten Organisationen zugunsten studierender Spitzensportler aufbauen lassen.