Marcelo Gechele Cleto

O Impacto da Implementação da Manufatura Enxuta nos Indicadores Financeiros de uma Indústria Fordista: um estudo de caso

A Manufatura de Enxuta (ME) mostra-se superior quanto ao desempenho operacional comparado ao convencional modelo Fordista de producao e, consequentemente, no desempenho financeiro. Algumas pesquisas demonstram que a correlacao entre a ME e o desempenho financeiro e de fato positiva. Nesse contexto, uma questao pertinente e qual o impacto da implementacao da ME no desempenho financeiro de uma industria fordista. Mas, segundo Hoji (2009), a analise do desempenho financeiro, realizada atraves de indicadores financeiros, pode variar entre diferentes analistas. Portanto, o objetivo desse trabalho e verificar o impacto da implantacao da ME nos indicadores financeiros de uma industria Fordista atraves de um estudo de caso. Dessa forma, mantem-se a imparcialidade da pesquisa, deixando ao leitor a responsabilidade pela analise do desempenho financeiro. Para avaliacao do nivel de implementacao da ME, utilizou-se as normas SAE J4000 e J4001 que determinaram o nivel em 65,47%. Percebeu-se que, em pouco mais de um ano, implementacao da ME impactou positivamente indicadores financeiros relacionados a liquidez, atividade e lucratividade.

Contradições da implantação de Sistemas Lean sob a ótica da estratégia de gestão de pessoas - Um estudo de caso em empresa do setor metal-mecânico

O sistema Lean surgiu como alternativa de organizacao do trabalho, em decorrencia do bom desempenho da Toyota comparado as suas concorrentes automobilisticas cujo sistema de producao era predominantemente o modelo de producao em massa. Desde a decada de 1970, entao, as empresas tem se esforcado em adotar as praticas japonesas, tidas como as melhores em termos de desempenho. No entanto, os bons resultados da adocao do sistema Lean foram percebidos parcialmente por muitas empresas. A discussao sobre as limitacoes de adocao das praticas japonesas percorre na literatura desde avaliacoes culturais e macroeconomicas ate a compreensao das falhas particulares vivenciadas por cada empresa. Este trabalho, portanto, visa contribuir com a reflexao sobre as limitacoes de adocao do Sistema Lean sob a otica da estrategia de gestao de pessoas. O metodo de pesquisa foi o estudo de caso em uma empresa do setor metal-mecânico, cujo processo de adocao do sistema data aproximadamente 10 anos, passando inclusive por processo de remodelagem da forma de implantacao. O resultado do estudo de caso foi a constatacao de que a empresa, apesar de ter vivenciado melhores resultados com a implantacao de praticas isoladas, nao conseguiu alterar a organizacao de trabalho de suas fabricas, o que limita seus possiveis resultados.

A utilização da auditoria de processo como suporte à melhoria contínua: estudo de caso em uma montadora de automóveis

Na industria automobilistica, tanto pelo fator de ganho de vantagem competitiva quanto por forca de exigencia normativa (normas VDA 6.3, por exemplo), as empresas vem cada vez mais adotando as auditorias de processo como forma de identificar oportunidades de melhoria em suas atividades. Diferentemente das auditorias realizadas a partir de normas de gestao da qualidade, como a ISO 9001:2000, a auditoria de processo e realizada por um profissional com conhecimentos especificos do processo a ser auditado, desempenhando nao apenas o papel de identificacao de nao-conformidades, mas tambem atuando como consultor na melhoria de cada etapa do processo. Esse artigo apresenta um estudo de caso sobre a aplicacao e os resultados obtidos com a auditoria de processo, com base na norma VDA 6.3, na area de armacao de carrocerias em uma montadora de automoveis. Pela analise dos dados coletados, conclui-se que as auditorias de processos sao eficazes na deteccao, prevencao e eliminacao de nao-conformidades no processo produtivo.