Marcus Heidbrink

Die Trennung wird real

Typische Reaktionsmuster auf den Vollzug der Trennung vom Unternehmen werden beschrieben. Die Erlebnisse sind hochst individuell, allen gemein ist jedoch ein – teilweise schockartiger – Zustand der Orientierungslosigkeit und eine tief sitzende personliche Krankung, die in der Regel uber diese erste Phase hinaus anhalt.

Die Neuausrichtung gelingt

Im Zuge einer grundlegenden Reflexion uber ihre Ziele und Werte finden die meisten betroffenen Manager wieder eine zufriedenstellende Aufgabe und teilweise eine neue berufliche Identitat. Das Konstrukt der Selbstkomplexitat als Faktor dafur, wie stark ein ungewollter Umbruch die Verarbeitung und Neuausrichtung beeintrachtigt, wird beschrieben.

Die Wiedereinstiegsillusion zerplatzt

Die Zuversicht eines schnellen Wiedereinstieges zerplatzt meist an der Realitat der spezifischen Mechanismen des Arbeitsmarktes auf Top-Executive Level. Die Betroffenen werden in eine tiefgehende Auseinandersetzung mit sich selbst, dem Umbruch und ihren eigenen Zielen und Werten gezwungen.

Eine trügerische Hoffnung: Es geht wieder aufwärts

Das Phanomen der „Wiedereinstiegsillusion“ wird beschrieben. Die Manager beginnen mit scheinbar bewahrten Methoden des Selbst-Managements ihre berufliche Zukunft anzugehen – in dem festen Glauben, bald wieder in vergleichbarer Position im Sattel zu sitzen.