Maria Fedele

The strategic priorities in the materiality matrix of the banking enterprise

Nowadays, in this highly dynamic and complex context, companies have to act in a socially responsible and sustainable way to survive, creating shared value. The purpose of this paper is to analyse, through descriptive statistics, the elements that Italian banks identify as strategic to increasing their relational and reputational capital and to being in consonance with stakeholder’s expectations.,This paper investigates the width (number of intermediaries that included the materiality matrix in their non-financial reports) and the depth (number of indicators in the matrix) of the phenomenon to detect the bank’s attention on critical topics for their stakeholders.,The focus is on materiality matrices in order to detect a correspondence among the significant indicators selected by the banks and those value generators for stakeholders. In the perspective used in this work, property is also a stakeholder; indeed, wanting to use the terminology of the viable systems approach, property represents a relevant supra-system as it is critical and influential for the decision makers.,The main limits are the low number of non-financial reports published by Italian banks, and the little information on the type of stakeholder involved in the building of the materiality matrix.,The originality of this work is multifaceted. Primarily, there are no similar studies in the banking sector. The present work intends to go beyond the studies already in the literature on mapping and stakeholder prioritisation as well as on the identification and selection of material themes. Moreover, having found, during the analysis of the banks’ reports, the heterogeneity of indicators identified as material, for both banks and stakeholders, the same have been traced back to the related stages identified by Carroll in the pyramid of social responsibility.

La dinamica evolutiva di un’impresa manifatturiera di successo: il caso Gemar

Obiettivi . In un contesto caratterizzato dalla piu grave congiuntura economico-finanziaria degli ultimi decenni, lo studio si propone di analizzare l’evoluzione dei modelli organizzativi, l’innovazione tecnologica, le strategie di internazionalizzazione e di marketing, attuate da un’azienda manifatturiera che, attraverso una efficace dinamica evolutiva, e riuscita ad essere competitiva nel tempo. Metodologia . Dopo aver analizzato la letteratura prevalente in merito alla dinamica evolutiva delle aziende, l’approccio di ricerca si fonda sull’analisi di un singolo caso di studio relativo ad un’impresa manifatturiera che, nonostante sia stata oggetto di diversi passaggi generazionali, persegue delle strategie competitive che hanno favorito la creazione di valore. Risultati . Dall’analisi emerge come l’impresa familiare rappresenti il “motore principale” dell’economia italiana. Intuito, tradizione, innovazione, servizi, forte condivisione della cultura e dei valori sono alla base del “fare impresa” della Gemar che e leader europea del settore di appartenenza. Limiti della ricerca . Il lavoro e limitato allo studio di un singolo caso. Tuttavia, al fine di compiere una valutazione complessiva delle implicazioni operative della ricerca, sarebbe opportuno ampliare il campo di analisi alle realta operanti in settori diversi. Implicazioni pratiche . Un caso di successo fornisce proficui spunti di riflessione e idee operative alle realta imprenditoriali che intendono affrontare simili sfide. Originalita del lavoro . L’originalita del lavoro risiede nel proporre il caso di un’azienda eccellente che pur essendo di piccole dimensioni, diffonde il “Palloncino Italiano” nei cinque continenti accompagnato dalla storia e da un patrimonio culturale oltre che professionale, che la famiglia Rocca intende preservare e diffondere all’insegna dell’italian style e dell’innovazione.