Maria José Tonelli

Produção acadêmica em recursos humanos no Brasil: 1991-2000

The growth in academic research in Business Administration in Brazil since 1980 has been recently investigated and questioned in severalmeta-studies, as can be found in the areas of Organization Theory, Marketing, Information Technology and Public Administration. Following this trend, this paper evaluates the academic production in Human Resources area in de the 90s. Representative academic research was considered to be the articles published in the most important brazilian journals – RAUSP, RAP, RAE and RAC – and presented at the Enanpad. For the 127 articles published in the periodicals and the 290 presented at the Enanpads, the paper investigates 4 variables: themes of interest, epistemological basis, methodological orientation and authorship. The results indicate that, even though production has significantly increased, the area has some serious issues to worry about: the thematic scope has been more and more disputed with Organizational Behavior area; the functionalist paradigm clearly dominates the scenario; methodologicalbasis show problems as well, with an extensive utilization of single, illustrative case studies that merely replicates consolidated theory and that have, clearly, no intention of theory generation; low diversity in origin: more than 65% of the articles come from only 7 institutions.

O Trabalho e Seus Sentidos.

Many researches, since the 1950s, seek to comprehend the meaning of work using different methodolo- gical approaches. Results obtained by the Meaning of Work group International Research Team ((MOW)) in 1987, in different countries, showed that work could assume different conditions from neutrality to centrality in relation to the subjects personal and social identity. The objective of this research is to present some qualitative data on the mea- nings of work for young Brazilian managers, using the approach developed by Morin (2002). Preliminary results of this research show that work is essential at the lives of this group, because work is related to survival. Results also indicate that values such as variations on the nature of the tasks, autonomy, recognition and security are also fundamental for a meaningful work.

O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de gestão de recursos humanos

A gestao de recursos humanos tem passado por grandes transformacoes nestes ultimos anos, em funcao da necessidade das empresas de incrementar a sua capacidade competitiva para enfrentar a concorrencia dos mercados globalizados. O objetivo deste trabalho e comparar alguns resultados obtidos a partir de pesquisa realizada junto a 100 empresas da regiao da Grande Sao Paulo, bem como as ideias de 14 especialistas (academicos e consultores), de diferentes regioes do pais, sobre o que define e quais sao as funcoes da area de recursos humanos, com as tendencias e os conceitos apontados na literatura nacional e internacional sobre o tema. O principal interesse do trabalho e verificar se ainda ha grande distância entre o discurso e a pratica. As empresas pesquisadas foram classificadas em tres grandes grupos: (1) aquelas que ainda mantem uma abordagem mais operacional; (2) aquelas que ja adotam uma abordagem estrategica; e (3) aquelas que se aproximam mais de uma abordagem competitiva. O estudo mostra ainda que ha grande diversidade no pensamento dos especialistas, o que contribui, na nossa opiniao, para a heterogeneidade encontrada nas praticas de gestao de recursos humanos entre as empresas nacionais.

Sentidos do Tempo e do Tempo de Trabalho na Vida Cotidiana

his essay discusses the meanings of time at contemporary society. For doing so, first introduces a brief History of the social construction of the linear time as well the dissemination of the clock on Western society. The absorption of the clock time had a long span of approximately three centuries but this time is perceived nowadays as absolutely natural. The clock time organized institutions and social live, specially the industrialized societies. At the second part, we argue that as clock time organized industrialized societies the computer is the symbol of time at contemporary societies. The time of computer is not linear but simultaneous and instantaneous. Differently from linear time of the clock, the time of the computer is multiple, flexible but also an agency of oppression and anxiety. Finally we argue what could happens to people, to institutions and to social live, when people finally incorporate this multiple time of computer.

Women entrepreneurs: Discussion about their competencies

The aim of this research is to analyze the entrepreneurial competencies that characterize women in the Southeast region of Brazil, who face some financial limitations in relation to the day-to-day challenges of their businesses. The research is classified as exploratory, intending to explain the phenomenon studied based on the point of view of the research subjects. Seven female participants were involved in an entrepreneurship program in Sao Paulo city and financed by an American bank. Data were collected by means of in-depth interviews, followed by a flexible questionnaire. The data analysis was based on the content analysis and classified into three blocks: Category 1 – decisive factors in beginning the business; Category 2 – challenges and obstacles in the entrepreneurial career; Category 3 competencies developed and under development during the trajectory. The results reveal that female entrepreneurs have a perception of their potentialities, limitations, desires and concerns within a scope of cognitive and affective competencies. They recognize the importance of developing perception of opportunity, business and applying leadership competencies. Interpersonal skills, commitment and social perception are sets of entrepreneurial competencies that contribute to their businesses. It is evident that although fragmented in theory, cognitive and affective aspects are, in practice, indissociable.

Colonization and neo-colonization of human resource management in Brazil (1950-2010)

Human resource management, as a practical field of business administration and as a teaching and research area, has developed vigorously in Brazil. The objective of this critical essay is to present an historical analysis of this evolution over the last 60 years. To do so we characterize and analyze two periods: 1950-1980, which we call colonization; and 1980-2010, which we call neo-colonization. For each period we present the political and economic context, the changes that occurred in human resource management and the corresponding discourse. Our analysis adopts the perspective of post-colonialism, a rising tide in research in organizational studies, and introduces and uses the perspective of tropicalism, a genuinely local approach, which is derived from the cultural movements of the 1960s. We argue that human resource management developed in Brazil from a colonization movement that came from abroad. This movement, which involved both colonizers and the colonized, comprised asymmetries in terms of power, but also included interdependence and re-creations.Human resource management, as a practical field of business administration and as a teaching and research area, has developed vigorously in Brazil. The objective of this critical essay is to present an historical analysis of this evolution over the last 60 years. To do so we characterize and analyze two periods: 1950-1980, which we call colonization; and 1980-2010, which we call neo-colonization. For each period we present the political and economic context, the changes that occurred in human resource management and the corresponding discourse. Our analysis adopts the perspective of post-colonialism, a rising tide in research in organizational studies, and introduces and uses the perspective of tropicalism, a genuinely local approach, which is derived from the cultural movements of the 1960s. We argue that human resource management developed in Brazil from a colonization movement that came from abroad. This movement, which involved both colonizers and colonized, comprised asymmetries in terms of power, but also included interdependence and re-creations. keywords Human resource management, people management, post-colonialism, tropicalism, management ideology, management culture. Resumen La gestión de Recursos Humanos, como campo práctico de la Administración de Empresas, y como área de enseñanza e investigación, se ha desarrollado vigorosamente en el Brasil. Este ensayo crítico tiene como objetivo presentar un análisis histórico de esta evolución en los últimos 60 años. Para eso, caracterizamos y analizamos dos períodos: 1950-1980, el cual denominamos de colonización; y 1980-2010, al que llamamos de neocolonización. Para cada período, nosotros presentamos un contexto político y económico, los cambios ocurridos en la Gestión de los Recursos Humanos, y el discurso correspondiente. Nuestro análisis adopta la perspectiva del Postcolonialismo, una cadena de investigación ascendente en Estudios Organizacionales, e introduce y utiliza la perspectiva del Tropicalismo, un abordaje genuinamente local, derivado de los movimientos culturales de los años 1960. Nosotros argumentamos que la GRH se ha desarrollado en el Brasil a partir de un movimiento de colonización, oriundo del extranjero. Tal movimiento, envolviendo colonizadores y colonizados, comprendió asimetrías en termos de poder, pero incluyó también interdependencias y recreaciones. Palabras clave Gestión de recursos humanos, gestión de personas, postcolonialismo, tropicalismo, ideología del management, cultura del management. Thomaz Wood Jr. thomaz.wood@fgv.br Professor da Escola de Administração de Empresas de São Paulo, Fundação Getulio Vargas – São Paulo – SP, Brasil Maria José Tonelli mjtonelli@fgv.br Professora da Escola de Administração de Empresas de São Paulo, Fundação Getulio Vargas – São Paulo – SP, Brasil Bill Cooke b.cooke@lancs.ac.uk Professor da Lancaster University Management School – Lancaster – England ARTIGOS ISSN 0034-7590 232 w ©RAE n São Paulo n v. 51 n n.3 n maio/jun. 2011 n 232-243 COLONIZAÇÃO E NEOCOLONIZAÇÃO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO BRASIL (1950-2010) Tudo que eu sei da nossa história e da história do Oceano Índico veio de livros escritos por europeus. [...] Sem os europeus, sinto que todo o nosso passado teria se apagado, como as pegadas dos pescadores da praia de nossa cidade. (NAIPAUL,

O gerente-ciborgue: metáforas do gestor "pós-humano"

Este ensaio teorico tem por objetivo apresentar a metafora do gerente-ciborgue como um “instrumento” analitico capaz de apreender as recentes transformacoes ocorridas no mundo do trabalho, tomando como referencia o redirecionamento do conceito de “social”, que considera a coexistencia humana como constituida por elementos materiais. As fronteiras que antes demarcavam a divisao entre humanos e nao-humanos ja nao sao muito claras, pois os materiais representam elementos indispensaveis para a producao de acoes e desempenho de atividades no trabalho. Argumentamos que ampliar o escopo analitico para a participacao dos nao-humanos nas atividades dos gerentes permite a compreensao de recentes fenomenos que surgem no espaco de trabalho, principalmente aqueles vinculados a novas tecnologias. Concluimos que a analise das relacoes de trabalho, por meio da metafora do gerente-ciborgue, possibilita entender alguns aspectos criticos que esse trabalhador tem vivenciado, alem de se apresentar como uma lente de analise interessante para futuras investigacoes empiricas acerca das implicacoes e alteracoes que a participacao dos elementos nao-humanos gera nas atividades dos gerentes.

A trama e o drama numa intervenção: análise sob a ótica da psicodinâmica do trabalho

Presente trabalho tem por objetivo apresentar os resultados de um processo de validacao de consultoria em ergonomia e esta organizado do seguinte modo: introduzimos o referencial teorico que norteia a discussao do trabalho, isto e, conceitos em Psicodinâmica do Trabalho (Dejours,1992,1994,1997,1999) tais como: espaco de palavra, prazer e sofrimento no trabalho, trabalho prescrito e trabalho real, que nortearao a analise dos resultados, bem como a ideia de validacao de processos de intervencao em ambientes organizacionais; apresentamos, tambem, alguns conceitos da teoria psicanalitica de grupos segundo Bion (1970), necessarios para a compreensao de processos que mobilizaram os grupos analisados. Na segunda parte, apresentamos o procedimento da coleta de dados, os atores e a trama, isto e, como os facilitadores conduziram a abertura de espaco de palavra, num primeiro momento, com o grupo da Empresa Cliente, depois com o grupo de consultores em Ergonomia e, em seguida, entre os dois grupos de atores envolvidos no processo. Na terceira parte, procedemos a uma discussao dos resultados da validacao, confrontando os dados da experiencia com a abordagem teorico-metodologica proposta e, finalmente, apresentamos consideracoes finais e encaminhamentos para trabalhos futuros.

Doces práticas para matar: demissão e downsizing na perspectiva de demissores e profissionais de recursos humanos

As empresas diminuem tao frequentemente sua forca de trabalho que e raro, hoje, encontrar alguem que nunca tenha sido demitido. Embora ja tenham sido realizados muitos estudos sobre os efeitos da demissao nos demitidos e sobreviventes, chama a atencao que a literatura na area de recursos humanos, de modo geral, nao contemple as atividades de gerenciamento das demissoes. Fala-se dos quatro pilares da area de recursos humanos: recrutamento, selecao, avaliacao de desempenho, desenvolvimento e remuneracao, mas o tema da demissao parece estar discretamente omitido. O objetivo deste trabalho e descrever como as praticas de demissao sao construidas nas organizacoes, a partir da perspectiva de demissores e profissionais de recursos humanos. A comunicacao desempenha um papel essencial nessa construcao ja que e necessario indicar um sentido de coerencia para o conjunto de acoes que cercam todo este processo. A retorica, ja descrita por Legge (1995), de que precisamos ser crueis para amar, descreve a logica presente na estruturacao das praticas organizativas em demissao e downsizing. O artigo mostra, tambem, como a linguagem utilizada pela area de Recursos Humanos contem uma ambiguidade util que atende aos interesses organizacionais.

Sucesso, mídia de negócios e a cultura do management no Brasil

The rationale of modern management practices has gone beyond the economic sphere and it has spread as a behavior model for other spheres of social life, in a process named management or management culture, heavily promoted after World War II. By expanding to developing countries, we argue that this process has brought, among other values, success models that spread through the business media. Media, understood as mass communication, enable the commoditization and circulation of symbolic forms. Given this context, this article presents the results of a survey with a constructionist nature that analyzes the repertoires used by the leading business magazine in Brazil, Exame, in order to talk about success, since its creation, in 1971, until 1998, when Voce S/A was created, an emblematic magazine with regard to the phenomenon here discussed. Overall, we referred to 634 issues of Exame, from which 58 reports and 595