Michel Villette

La gestion des antagonismes entre fractions concurrentes de l'encadrement d'une entreprise

Michel Villette : Die « Leitung » der Antagonismen zwischen konkurrierenden Fraktionen unter den leitenden Angestellten eines Unternehmens. ; ; Dieser Artikel untersucht, innerhalb einer grossen privaten franzosischen Industriegruppe, die Entwicklung eines Konfliktes zwischen leitenden Angestellten aus rivalisierenden Abteilungen und seine Leitung durch die Generaldirektion. Der Verfasser stellt zunachst eine Auswahl von Konflikten aus dem taglichen Leben der Betriebe dieser Firmengruppe vor, und versucht die Auswirkungen dieser Konfliktssituationen auf das Berufsverhalten der Protagonisten zu umreissen. Er untersucht anschliessend die Bedeutungen, die die verschiedenen Personalkategorien von oben bis unten in der Hierarchie dem Konflikt beimessen, sowie die Fuhrung der Berufslaufbahnen und die Entwicklung der Abteilungsangehorigen, und schliesslich die von der Generaldirektion angewendete Taktik zur Orchestrierung dieses Konfliktes. Die Konfliktbeziehungen, die haiifig als Zeichen der relativen Autonomie der leitenden Angestellten gegentiber den Fuhrungsspitzen dargestellt werden, stehen hier als Interaktionen, die stark zu ihrer sozialen Kontrolle beitragen. Sie werden teilweise analysiert und orchestriert von Fuhrungskraften, die ausreichend und weitgehend soziologisch kompe-tent sind, um nicht die sozialen Regulationsprozesse blind ausspielen zu lassen, sondern sie in den Dienst ihrer Politik zu stellen.

Problèmes méthodologiques de l'enquête dans les pays en voie de développement. Le cas de l'Iran

Kotobi Morteza and Michel Villette : Problems Concerning the Methodology for Surveys in Developing Countries: the Iranian Case. ; The authors have attempted to extricate some rules for the study of attitudes in a rapidly developing nation. They have successively treated data collection, validation of results and construction of theories. Their findings are based on a series of studies during the last ten years at the Institute of Social Studies and Research, University of Teheran. In particular, they refer to a survey concerning fertility, sexuality and mortality, and to a study of the problems of new university students: the first, drawn from semiguided interviews; and the second, based on open written questionnaires. Adaptation to the context forces the researcher to participate in the conversation. The systematic distinction between different roles adopted by the subject and between the different ways he expresses himself are coded and amply exploited. The detailed study of the subject, of his « frontal » expression which is conventional and his spontaneous expression which reveals individual preoccupations, is a key for understanding attitudes. Crucial information is often obtained by the indirect means of « indexed variables » which makes the most out of local common sense. The upheaval that economic development causes in the subjects life obliges us to rethink the explanatory variables of his behavior.

Pour une sociologie de l'activité au travail des dirigeants de grandes entreprises

For a Sociology of Work Activity of Managers of Large Businesses: This paper proposes a methodology for an integrated analysis of top executives practices: the process of professional socialization; how s/he handles her/his business and pursues financial goals; the process of personal enrichment during her/his career; and the way s/he legitimizes the social position s/he occupies. This research strategy combines biographical sources, grey literature, ethnographic observations inside companies and secondary analysis of accounting data and public relations data. We conclude on the irony of such a research procedure caught between the ideal of a scientific analysis of practices and the social imperatives of the staging of power. Cet article propose une stratégie intégrée d’analyse mettant en relation le parcours de formation du dirigeant; la manière dont il traite les affaires et poursuit ses objectifs financiers; l’accumulation de capitaux qu’il réalise à titre personnel au cours de sa carrière et ses actes de légitimation de la position sociale qu’il occupe. Cette stratégie de recherche combine des sources biographiques, des analyses de documents de travail, des observations ethnographiques en entreprise, l’analyse de données comptables et financières et l’analyse de la communication du dirigeant vis-à-vis des publics externes. On conclut en revenant sur l’ironie de la position du chercheur pris entre l’idéal scientifique d’une analyse des pratiques et les impératifs sociaux de la mise en scène du pouvoir.

Comment expliquer les erreurs des multinationales et de leurs consultants

Cette reflexion porte sur certains facteurs expliquant l’apparition d’erreurs dans la chaine de transmission qui va des sieges mondiaux des grands groupes jusqu’aux etablissements decentralises implantes dans divers pays, en passant par les cabinets de conseil. Ces facteurs comprennent notamment des decisions prises a distance sur la base de chiffres abstraits de leur contexte, une definition simpliste du bien commun; la quete de performances exceptionnelles par l’entremise de restructurations et de reformes constantes; le souci et l’importance de bien paraitre, d’obeir et de se conformer; les imperatifs de rentabilite des societes de conseil et des autres intermediaires. La reflexion traite de l’impact moral que cette situation a sur les jeunes diplomes qui debutent dans les metiers de conseil de meme que sur les cadres intermediaires et les employes. Il est possible de limiter le nombre des erreurs en insistant sur la necessite de doser interventionnisme et controles pour favoriser la capacite d’innovation et d’adaptation des organisations.