Oderlene Vieira de Oliveira

BANKING INDUSTRY: CONSTRUCTING PROSPECTIVE SCENES AND IDENTIFYING STRATEGIES

O objetivo da pesquisa e identificar quais as estrategias sao mais comumente utilizadas pelos bancos em cenarios prospectivos no periodo de 2008 a 2012 na industria bancaria brasileira. Para a formacao dos cenarios, alem da literatura, obteve-se contribuicao de 20 especialistas. Participaram da pesquisa de campo 154 bancos multiplos e comerciais no Brasil, com aplicacao da tecnica de analise de cluster. Como resultado, de doze estrategias consideradas, oito tem se apresentado como mais utilizadas em cada um dos cenarios, sendo sete identicas utilizadas nos dois cenarios apresentados. As estrategias mudancas na captacao de recursos, priorizacao na captacao de recursos de longo prazo, a emissao de papeis em mercados externos, e aumento da captacao em mercados externos foram apontados em um cenario A, enquanto as estrategias de fusao e aquisicao foram consideradas em um cenario B.

MENSURAÇÃO DA CAPACIDADE DE GOVERNANÇA CORPORATIVA DAS EMPRESAS FAMILIARES PARA MIGRAÇÃO AO NOVO MERCADO DA BM&FBOVESPA

A afericao da Governanca Corporativa (GC) e um desafio para a literatura vigente, principalmente em empresas familiares. Sobre o conceito de capacidade de governanca, a tematica da pesquisa situa-se em como medir a capacidade de GC de empresas familiares para a migracao do Mercado Tradicional para o Novo Mercado da BM&FBovespa do Brasil. Partindo das 151 praticas do Instituto Brasileiro de Governanca Corporativa (IBGC), apos uma fase de levantamento de dados secundarios e de cinco entrevistas exploratorias em duas empresas do Novo Mercado, foram consultados 23 expertises (academicos, especialistas em governanca e executivos estrategicos de empresas de capital aberto), caracterizando-se como uma pesquisa descritiva e de abordagem quantitativa, resultando em 33 praticas relevantes (sendo 21 recomendadas e 12 obrigatorias) e na composicao de um indice para medir a capacidade de GC das empresas familiares do mercado tradicional.

ESTRATÉGIAS E FERRAMENTAS COMPETITIVAS DAS MPE NA REGIÃO NORDESTE

No Brasil, segundo dados do Servico Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE, 2011), o conjunto das MPE corresponde a mais de 99% do total de empreendimentos formais em funcionamento no Pais, e do total de MPE no Brasil, 18,1% estao localizadas na regiao Nordeste. Essas empresas de micro e pequeno portes sao pilares de sustentacao da economia brasileira, quer pela sua enorme capacidade geradora de empregos, quer pelo infindavel numero de estabelecimentos desconcentrados geograficamente. Diante disso, esta pesquisa tem como objetivo identificar as posturas estrategicas, estrategias e ferramentas competitivas utilizadas pelas MPE na regiao Nordeste. Com tal proposito foi realizada uma survey em 2013 em 383 MPE na regiao Nordeste do Brasil. Conclui-se que as MPE estao atuando com estrategias tipicas de sobrevivencia de mercado e de manutencao (competitividade), e estrategias de expansao de mercado e exportacao ainda esta longe de ser uma realidade. Atuam, em sua maioria, ainda sem uso de ferramentas competitivas (28,1% utilizam Planejamento Estrategico e 21,6% Plano de Negocio), indicando um longo caminho ao fortalecimento do gerenciamento do negocio, constituindo-se uma grande oportunidade para governo, universidades, consultorias e tambem para os bancos ao estimulo do uso de ferramentas de gestao.

Identification of competitive resources most likely to be used by the Brazilian banking industry from 2008 to 2012

As part of a competitive environment that is increasingly regulated and changes rapidly, banks are obliged to be permanently alert, adapting and adjusting to environmental changes. Inevitably, the information that they use must have the highest level of reliability, to enable them to outline their future actions with a greater degree of certainty. Within this context, the aim of this study is to identify what competitive resources are more likely to be employed by the banks in the face of the scenarios constructed for the 2008 to 2012 period. To this end, a questionnaire was applied to 159 multiple services and commercial banks. The collected data were analyzed using frequency distribution and cluster analysis. The results showed that, out of the 14 competitive resources considered, 8 were seen as the most likely to be used in the two scenarios: qualified personnel, management of talent and competence; high quality of products and services rendered; personalized service and customer relationship management; on-line banking services, credit card services; management of third party resources; loans to individuals; and improving the quality of the credit portfolio. The authors concluded, therefore, that regardless of the scenario, the resources to be used will be the same, which strengthens the basis of the resource-based view of the firm, with only a change in the priority of use, depending on the scenario (pessimistic or realistic).

MOTIVATING FACTORS IN THE ADOPTION OF BETTER CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES BY BRAZILIAN COMPANIES

The present research aims to identify the main motivating factors leading to the adoption of better Corporate Governance practices by Brazilian companies. A set of questionnaires was applied to the members of the APIMEC. Descriptive statistics, probability distributions and hypothesis test were used as analytical techniques. Evidenced showed that among the motivating factors literature depicts as relevant, investigated analysts considered to be the most important the following: professionalization of the company; transparency and relationship with the capital market; perpetuation of the company; addition of value to shareholders; valuation of the company shares; improvement of institutional image; increase of liquidity of company shares; recovery of investors’ trust; capital opening; reduction of cost of capital; and improvements in decision-making processes.