Patrícia Saltorato

From Stores to Banks The Financialization of the Retail Trade in Brazil

The Brazilian retail sector has been experiencing a dynamic involving, on the one hand, a strong approximation toward the financial institutions and, on the other hand, an intense concentration process, foreign capital participation, initial public offers, and business operations internationalization, boosting the retail financialization environment. This paper explores this dynamic by focusing on the organizational impacts resulting from the diffusion of a financial logic on Brazilian financial retail field construction, gathering together different actors struggling to define the field’s rules. The paper uses secondary sources as well as 57 interviews with employees from the country’s 19 largest retail stores about their work transformation. Interesting insights ranging from embarrassment stemming from the failure to fulfill goals, retail workers’ rights (being legally considered banking workers), to the use of slave labor by multinational fashion supply chains are garnered. All of these elements connected underpin the Brazilian Financial Retail field. O setor varejista brasileiro passa por uma dinâmica envolvendo por um lado, uma forte aproximação com as instituições financeiras e, por outro, por um intenso processo de concentração, atuação de capital estrangeiro, aberturas de capital, internacionalização dos negócios, profissionalização da gestão, fomentando a financeirização do varejo nacional. Esta pesquisa visa contribuir explorando os impactos organizacionais resultantes da difusão dessa lógica de inspiração financeira sobre o varejo brasileiro que logra unir diferentes atores e suas respectivas fontes de (diferentes e divergentes) capitais na definição dos contornos e regras de um novo campo de atuação para as empresas varejistas. Os resultados desta pesquisa envolvem dados de fontes secundárias, além de informações colhidas junto a 57 entrevistas realizadas com funcionários das 19 maiores varejistas atuantes no país sobre mudanças na organização de seu trabalho. Os resultados apresentados envolvem desde situações embaraçosas relacionadas ao não cumprimento das metas, passando pela equiparação de funcionários do varejo a bancários, até o uso de mão-de-obra escrava por grandes cadeias de moda varejistas. Juntos, estes elementos corroboram a construção do campo do varejo financeiro brasileiro.

COMPARANDO A CULTURA ORGANIZACIONAL E A AUTOGESTÃO EM COOPERATIVAS DE RECICLAGEM DE SOROCABA E REGIÃO

This article analyzes the differences in the practice of self-management among cooperatives belonging to the Cata-Vida Network and the Sorocaba Recycling Center. The data collection methodology designed involves documental analysis, direct and participant observation of the work, and interviews with cooperative members, partners and founders. The study was carried out by comparing the organizational culture of the cooperatives belonging to the two organizations. The results revealed that both organizations are concerned with educating cooperative members so they are aware that they are owners and not employees, and thus they can effectively practice self-management at the cooperative. However, the efforts to emancipate cooperative members are hampered by the social and economic context in which they are embedded. Facing barriers such as precarious school education, self-management confines itself to operational decisions, while strategic decisions rely upon external agents’ responsibility.

CONQUISTAS E CONFLITOS PÓS-PRIVATIZAÇÃO: UM CASO NO SETOR ELÉTRICO PAULISTA

O universo organizacional tem passado por um processo de reestruturacao interna, em resposta ao consenso neoliberal mundialmente estabelecido para a conducao das economias dos paises no final do seculo XX, que no Brasil, significou, entre outros, a privatizacao dos servicos publicos. Ao estender a logica neoliberal as empresas privatizadas, seus novos controladores vem transformando suas estruturas de governanca, ate entao centradas na lideranca e experiencia dos gerentes, em relacoes de trabalho cada vez mais parecidas com as relacoes de mercado, solo fertil para a Governanca Corporativa, a ponta do iceberg de uma abordagem mais ampla de conducao das empresas que tem sido chamada de Financeirizacao. E nesse novo ambiente institucional, colonizado pelo imperativo da liquidez, que este trabalho visa a identificacao de um potencial conflito entre os antigos gerentes e os novos proprietarios de uma empresa privatizada do setor eletrico paulista.