Petra Vogler

Middleware: Infrastruktur für die Integration

Middleware wird im folgenden als eine Softwareschicht charakterisiert, welche Dienstleistungen fur die Integration in einer verteilten, heterogenen Umgebung erbringt. Ausgehend von den Anforderungen der Integration von Applikationen leitet der Abschnitt eine Kategorisierung von Middlewarediensten ab und gibt einen Uberblick uber Auftretensformen von Middleware.

Chancen und Risiken von Workflow-Management

Business Process Reengineering (BPR) soll die Prozesse eines Unternehmens effizienter gestalten. Reengineering-Projekte versprechen wesentliche Verbesserungen [vgl. Davenport 1993; Hammer/Champy 1993; Hanington 1991]. In der Realitat last sich dieser Nutzen nur selten nachweisen. Ursache hierfur sind Probleme, die bei der Prozesumsetzung auftreten. Es existieren eine Vielzahl an BPR-Methoden [vgl. Hess/Brecht 1995], die den Projektbeteiligten sowohl klare Vorgehensweisen fur die Projektabwicklung als auch die benotigten Ergebnisse einzelner Projektphasen vorschreiben. Am Ende solcher Projekte liegen dann Beschreibungen von optimierten Prozessen meist in Papierform vor. Wie diese Prozesbeschreibungen in einem existierenden Informationssystem umzusetzen sind, zeigt bis heute keine anerkannte Methode. Aus diesem Grunde stosen die Projektbeteiligten vielfach auf eine Reihe von Problemen.

Middleware der Zukunft: Internet-und Intranet-Technologien

Die Notwendigkeit zur Flexibilitat und die Konzentration auf das Kemgeschaft fuhren dazu, das sich grose, monolithische Unternehmen zunehmend zu Netzwerken kleiner, flexibler und selbstverantwortlicher Geschaftseinheiten wandeln. Diese Geschaftseinheiten zeichnen sich durch grose Spezialisierung und tiefes Know-how auf ihrem Gebiet aus. Sie konkurrieren in einem globalen Umfeld, Marktmechanismen ersetzen so weit wie moglich hierarchische Strukturen. Durch die Einbindung der Geschaftseinheiten in ein Netzwerk bleiben die Geschaftsprozesse und Synergien des ursprunglichen Unternehmens erhalten. Die Beweglichkeit und Effizienz kleiner Betriebe verbindet sich somit mit den Synergien groser Unternehmen.

PROMET®I-NET: Methode für Intranet-basiertes Wissensmanagement

In Diskussionen mit Verantwortlichen aus der Informatik stellt sich immer wieder die Frage, inwiefern ein methodisches Vorgehen bei der Durchfuhrung von Informatik-Projekten, insbesondere beim Einsatz von I-NET-Technologie (Inter-/Intranet) noch zeitgemass ist. Heute als marktreif geltende Produkte sind morgen bereits schon wieder veraltet. Wo fruher in Jahren gerechnet wurde, rechnet man heute in Monaten. Die unternehmerische Realitat ist gepragt durch Fusionen, Ubernahmen, Allianzen, Kooperationen, Outsourcing und Restrukturierungen. Die einzige Konstante ist der Wandel. Kunden verlangen nach immer schnelleren Losungen. „Time to market“heisst die Maxime. Bleibt da noch Platz fur ein strukturiertes, methodisches Vorgehen?