R. Huys

Team responsibility structure and team performance

Анализируется влияние типа ответственности, принятого в коллективе, на результаты его работы. Основу исследования составил анализ результатов деятельности 36 фирм в Нидерландах, проведенный в 1997 г. В практической деятельности обследуемых фирм преобладали два типа групповой ответственности. Первый относится к командам, построенным по иерархическому принципу, когда основные решения принимает лидер. Второй - к командам, в которых ответственность разделена, когда решения принимаются каждым членом команды самостоятельно. Авторы убедительно показывают, что команды с разделенной ответственностью оказались более жизнеспособными по сравнению с командами, построенными по иерархическому принципу. Подчеркивается, что члены команды, являющиеся профессионалами в своих областях, вносят существенный вклад в результат работы предприятия. Интересно, что уже само проведение исследования помогло улучшить понимание связи между управлением человеческими ресурсами и эффективностью работы организации.