Saulo Fabiano Amâncio-Vieira
Universidade Estadual de Londrina
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Featured researches published by Saulo Fabiano Amâncio-Vieira.
Revista de Administração FACES Journal | 2013
Saulo Fabiano Amâncio-Vieira; Gerson Antonio Melatti; Wagner Seiki Oguido; Cleufe Pelisson; Letícia Fernandes de Negreiros
O empreendedorismo tem se tornado ao longo dos anos uma importante area para o incentivo a criacao de novos negocios, sendo que varios paises tem realizado acoes para incluir o ensino de empreendedorismo nos curriculos de ensino basico e superior, como forma de estimular a educacao empreendedora. Este estudo tem como objetivo identificar de que forma se da o ensino de empreendedorismo como atividade integrante dos Projetos Pedagogicos dos Cursos de Graduacao em Administracao no Brasil. Utilizou-se como base teorica trabalhos relacionados ao empreendedorismo e suas abordagens, bem como sobre a educacao empreendedora. O estudo se caracteriza como sendo exploratorio, descritivo e quantitativo. Foi considerado universo da pesquisas os cursos de administracao no Brasil dos quais consegui-se uma amostra de 135 respondentes, sendo esta amostragem nao-probabilistica, por adesao. A coleta de dados foi feita por meio de aplicacao de um questionario estruturado e os dados foram analisados estatisticamente com o auxilio do Microsoft Excel e do software SPSS. A pesquisa caracteriza as IES respondentes, levanta o perfil academico dos coordenadores de curso de administracao, descreve as formas em que a disciplina de empreendedorismo vem sendo abordada no pais, os recursos materiais e tecnologicos utilizados pelas IES.
Revista de Administração da UFSM | 2017
Gabriel Varea Gonçalves; Saulo Fabiano Amâncio-Vieira; Gerson Antonio Melatti; Fernando Antonio Prado Gimenez; Letícia Fernandes de Negreiros
This research seeks to verify the existence of different settings in the process of strategy formation in small enterprises in the service sector of Londrina/PR. Theoretical framework is based on studies of Cochia and Machado da Silva (2004) about the environmental context, Miles and Snow (1978) about four types of strategy, Carland, Carland and Hoy (1992, 1998) and Inacio and Gimenez (2004) to measure the entrepreneur index, and Bailey and Avery (1998) for the classification of strategic types. This research is classified as quantitative, descriptive and exploratory study. It was conducted a censos with the 70 service companies associated with CMEG / FECOMERCIO. The results demonstrate that most of the leaders of these companies have Entrepreneurial attitude, the main type of competitive strategy adopted was incremental, that the environmental context of companies is local, and the dominant dimension in the development of the strategy is the Prospector, in other words, companies are continually seeking to expand the range of products / services.
Revista Ciências Administrativas ou Journal of Administrative Sciences | 2016
Ricardo Lebbos Favoreto; Fernando Ribeiro Serra; Isabel Cristina Scafuto; Saulo Fabiano Amâncio-Vieira
There are few researches about the specificities of the strategic practices carried out by mid-size firms. This paper assumes that different sizes imply different characteristics. Based on this assumption, we seek to generate substantive propositions that offer explanations about the strategic practices carried out by mid-size firms. To achieve this objective, we have reviewed attributes that are usually related to the midsize in scientific literature and we also have collected data from three familiar construction firms. Through a longitudinal approach, we have returned to the foundation date of each company, looking for recurrences and structures that, in turn, could lead us to an explanatory model. Analyses were made by qualitative techniques. Among other results, we have found that features inherited from the small size tend to generate behaviour patterns by which the firms tends to remain in the mid-size, once the success of its proposals is related to strategies that are intrinsic to the state in which the firm is. Keywords: Midsize. Strategic Practices.Strategic Behaviour.Family Construction Firms.Longitudinal Multi-case Study.
Facies | 2016
Benny Kramer Costa; Saulo Fabiano Amâncio-Vieira; Mauro Lemuel Alexandre; Viviane Celina Carmona
O presente artigo visa compreender de que forma se processa a insercao e o envolvimento dos stakeholders nas estrategias existentes na atividade do turismo. Para tanto, utilizou-se como referencial a teoria dos stakeholders . A partir da abordagem qualitativa, o trabalho realizado enquadra-se como sendo uma pesquisa do tipo exploratoria e descritiva, utilizando-se o metodo de estudo de casos multiplos. Conclui-se que o processo de desenvolvimento do turismo tem estreita relacao com o papel dos diversos stakeholders , cuja perspectiva e necessaria se compreender em prol do alcance do desenvolvimento, contemplando as dimensoes economica, social e ambiental e competitiva.
Enfoque: Reflexão Contábil | 2016
Davi Winter Catelan; Letícia Fernandes de Negreiros; Saulo Fabiano Amâncio-Vieira; Sergio Carlos de Carvalho
REBRAE - Revista Brasileira de Estrategia | 2014
Ricardo Lebbos Favoreto; Saulo Fabiano Amâncio-Vieira; Alexandre Teruky Shimada
Iberoamerican Journal of Strategic Management | 2014
Ricardo Lebbos Favoreto; Saulo Fabiano Amâncio-Vieira
Teoria e Prática em Administração (TPA) | 2016
Saulo Fabiano Amâncio-Vieira; Vagner Miamura; Gerson Antonio Melatti; Fernando Antonio Prado Gimenez; Letícia Fernandes de Negreiros; Daniela Modolo Ribeiro Gouvea
International Journal of Innovation | 2014
Rosinéia Farias; Saulo Fabiano Amâncio-Vieira; Marcia Regina Gabardo da Câmara; Ricardo Lebbos Favoreto; Vanderlei José Sereia
Revista de Estudos Contábeis | 2018
Bruno Chimentão Punhagui; Saulo Fabiano Amâncio-Vieira; Ricardo Lebbos Favoreto