Sven Hinrichsen

Tätigkeitsanalyse und Personalentwicklungskonzepte

In der Literatur finden sich nur wenige wissenschaftliche Studien uber die Belastung und Beanspruchung von Arbeitspersonen in Planungsprojekten. Beispielsweise haben Mintzberg und Schreyogg die Tatigkeit von Managern untersucht. Fur den vorliegenden Untersuchungsgegenstand – die Planung komplexer Fabrikplanungsprojekte – fehlen empirische Daten vollstandig. Die im Rahmen des Forschungsvorhabens angestrebte Analyse der Belastung von Arbeitspersonen in internationalen Fabrikplanungsprojekten erforderte daher die Konzeption, sowie Planung und Durchfuhrung einer empirischen Studie. Zu diesem Zweck wurden zunachst Interviews mit zwolf Personen aus dem Bereich der Geschaftsfuhrung, sowie der Abteilungs-und Projektleiter durchgefuhrt. Die einzelnen Befragungen, die jeweils ca. 60-90 Minuten dauerten, wurden mit Hilfe eines Leitfadens gefuhrt, der uberwiegend offene Fragen enthielt. Die Befragungsergebnisse wurden mit den Befragten im Rahmen eines Survey-Feedback Workshops diskutiert und uberpruft.

Planungsbüro als lernende Organisation

Kurzfassung Die sich verkürzenden Time-to-Market-Zeiten führen zu immer engeren Zeitvorgaben, die für die Planung und Realisierung von Fabriken zur Verfügung stehen. Gleichzeitig spezifizieren Industrieunternehmen als Auftraggeber von Fabrikplanungsleistungen immer später ihre Anforderungen an den Fabrikneubau und -umbau. Daraus resultieren eine Reihe von Schwierigkeiten, wie zum Beispiel eine zunehmende Anzahl von Änderungen und damit Störungen im Fabrikplanungsprozess. Um diese Probleme zu vermeiden, sind im Rahmen des in diesem Beitrag vorgestellten Projekts arbeitsorganisatorische Erfolgsfaktoren identifiziert und Instrumente für Planungsdienstleister erarbeitet worden.

Industrial Engineering-Ausbildung an der Hochschule Ostwestfalen-Lippe

ZusammenfassungDem Industrial Engineering (IE) kommt eine Schlüsselfunktion bei der permanenten Weiterentwicklung von Betrieben zu. Die Funktion ist jedoch vor allem in KMU oft mals eher schwach ausgeprägt. Zudem ist an vergleichsweise wenigen deutschen Hochschulen ein IE-Schwerpunkt etabliert. In diesem Beitrag wird skizziert, wie an der Hochschule Ostwestfalen-Lippe, orientiert an einem zukunftsweisenden IE-Anforderungsprofil und den damit verbundenen notwendigen Kompetenzen, ein Curriculum für einen Bachelorstudiengang mit IE-Schwerpunkt entwickelt und implementiert worden ist.AbstractA key function is associated with Industrial Engineering (IE) in the ongoing further development of companies. However, the function is oft en rather weakly characterized, particularly in small and medium-sized enterprises. Furthermore, comparatively speaking, there are few German institutions of higher education where IE as a major field of study is established. In this article, it is outlined how a curriculum for a bachelor study course, with main emphasis on IE, which is oriented towards a future-related IE requirement profile and the necessary competencies associated with this, has been developed and implemented at the Ostwestfalen-Lippe University of Applied Sciences.

Personal- und Organisationsentwicklung in internationalen Fabrikplanungsprojekten

Eine Folge der Globalisierung ist, dass inlandische Industrieunternehmen seit Jahren neue Fabriken vielfach im Ausland errichten. Dadurch sind deutsche Fabrikplanungsdienstleister als Auftragnehmer dieser Unternehmen gezwungen, ihre Dienstleistungen zum Teil in das Ausland zu verlagern. Mit der Dienstleistungserbringung im Ausland gehen veranderte Anforderungen an die Organisation sowie die Beschaftigten von Planungsburos einher.

How Digital Assistance Systems Improve Work Productivity in Assembly

Informational assistance systems contribute decisively to increasing the work productivity in manual assembly processes. However, at this point it is still unclear which problems of information representation actually arise in manual assembly operations and how these problems may be solved through the use of informational assistance systems. In two example cases, this paper identifies problems of information representation by juxtaposing actual and target processes. Using the method of inductive category development, the identified problems of information representation are collected in a total of five categories, for which principles for the design of informational assembly assistance systems are then formulated.

Development of a Business Game for Teaching the Kanban Method

Learning retention is improved when in addition to the learning methods of “classical” instruction (auditory, visual), further learning channels (discussing, doing) are addressed (Gasser, Erfolgreich lernen—Praxis-Tipps fur sofortigen und nachhaltigen Lernerfolg, Books on Demand, Norderstedt, 2014). In view of this, the coursework for the degree in Industrial Engineering has been designed to include teaching formats with a high level of interaction among students. In keeping with this teaching approach, an additional business game was developed for the Production Systems module. This game provides knowledge about the structure of the logistical workflow within production in general and the Kanban method in particular. The first step in designing the game was to define learning objectives. Based on these, a basic concept was derived. This basic concept applies the guideline for the introduction of Kanban by Geiger et al. (Kanban—Optimale Steuerung von Prozessen, Carl Hanser, Munich, 2011). The detailed concept was then worked out over the course of further development, leading to the design of an assembly line for Lego cars as well as the design of tasks on the subject of Kanban capability and for calculating the number of Kanban. The business game illustrates, inter alia, the difference between the Kanban method and a conventional production planning and control system. The simulation has been tested in a university course, evaluated and, in response to the positive feedback from students, integrated in the course instruction. The conclusion of the paper provides an outlook on the further development of instruction in the context of the digitization and networking of production.

,,Plug-and-Produce“ für Fertigungssysteme

ZusammenfassungDer Trend einer zunehmenden Produkt- und Variantenvielfalt macht es notwendig, Betriebsmittel so zu planen, dass diese möglichst für ein breites Produktspektrum einsetzbar oder einfach auf neue Produkte oder Produktvarianten umzurüsten sind. Hierdurch entsteht in vielen Branchen der Bedarf nach wandlungsfähigen Fertigungssystemen. Wandlungsfähigkeit oder Rekonfiguration bedeutet, ein Fertigungssystem mit einfachen Mitteln umbauen zu können, um die Systemfunktionen an veränderte oder neue Anforderungen strukturell anzupassen. Diese Anpassungen sollten möglichst ohne Experten erfolgen können. Dazu kann das an die Computertechnik angelehnte Prinzip des ,,Plug and Produce“ vorteilhaft genutzt werden. In diesem Beitrag wird dieses Prinzip an zwei Fertigungssystemen der Smart Factory OWL, einer gemeinsamen Initiative der Fraunhofer-Gesellschaft und der Hochschule Ostwestfalen-Lippe in Lemgo, erläutert.

Gemeinkostenmanagement über Elastizitätskennzahlen

Vor dem Hintergrund des Trends steigender Gemeinkosten im Fertigungs- und Verwaltungsbereich ist der Anwendung von Methoden des Gemeinkostenmanagements eine zunehmende Bedeutung beizumessen. Im Rahmen dieses Beitrags werden bestehende Methoden kurz erlautert und beurteilt. Im Anschluss daran wird ein neuer, erganzender Ansatz des Gemeinkostenmanagements auf Basis von Elastizitatskennzahlen anhand eines Fallbeispiels vorgestellt und erlautert.

Methode zur Prognose des Zeitverbrauchs in internationalen Planungsprojekten

Mit der Dienstleistungserbringung im Ausland gehen auch veranderte Anforderungen an die Arbeitsorganisation in Planungsburos einher (Teil IV; 1. Artikel). Wahrend in Deutschland die Kalkulation und Abrechnung von Projekten der Industriegebaudeplanung auf Grundlage der HOAI erfolgt, werden im Ausland oftmals Pauschalhonorare fur einzelne Leistungen vereinbart. Eine Aushandlung von Pauschalhonoraren setzt eine valide Prognose der mit der jeweiligen Leistungserbringung verbundenen Kosten voraus. Dies gilt insbesondere fur Leistungserbringer, die aus einemHochlohnlandstammen. Da die Kosten fur eine Planungsdienstleistung auf Grund ihres Dienstleistungscharakters grostenteils aus Personalkosten bestehen und entsprechende Stundensatze feststehen, bedarf es zur Kostenkalkulation in erster Linie einer Schatzung der in einem Projekt bzw. einer Projektleistungsphase zu erbringenden Arbeitsstunden differenziert nach einzelnen Mitarbeitergruppen bzw. Gehaltsstufen. Diese Schatzung des Zeitverbrauchs der zugrunde liegenden Arbeiten wird in der Praxis vielfach auf Basis von Erfahrungswerten vorgenommen. Diese erfahrungsbasierte Schatzung hat den Nachteil, dass sie in hohem Mase unsicherheitsbehaftet ist. Auch die Kalkulation von zu erwartenden Aufwanden mittels definierter Planzeiten – fur eine spezifische Tatigkeit eindeutig bestimmte Sollzeit – ist fur komplexe Planungsaufgaben nur bedingt realisierbar. So finden sich in der Literatur lediglich Planzeiten, die sich auf die Erstellung von Zeichnungen mit Bleistift in Abhangigkeit von der Art des Plans (Lage-und Ubersichtsplan, Grundriss etc.), der Gebaudekomplexitat (Honorarzone nach HOAI) und der Blattgrose (DIN A1, DIN A0) beziehen. Auch wenn davon abgesehen wird, dass Zeichnungen heute ausschlieslich mit Hilfe von CAD-Systemen erstellt werden, so besteht ein weiteres Problem bei der Abschatzung von Aufwanden mittels Planzeiten darin, dass ein rein auf die konstruktive Aufgabe beschranktes Planzeitsystem sich allenfalls auf die Mitarbeitergruppe der Bauzeichner anwenden liese.

Vorgehensmodell zur Bildung von Fachplanungsteams

Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die „Einmaligkeit der Bedingungen“ gekennzeichnet ist. Aus dieser Begriffsbestimmung folgt, dass in jedem Projekt unterschiedliche Anforderungen an die Durchfuhrung eines Projekts und die Kompetenzen der im Projekt involvierten Arbeitspersonen bestehen. Daher ist vor Beginn eines jeden Projektes seitens des Managements zu klaren, welche Arbeitspersonen die spezifischen Aufgaben im Zeitverlauf eines Projektes ausfuhren sollen. Die Personaleinsatzplanung in Projekten stellt dabei eine besondere Herausforderung fur das Projektmanagement dar. So ist eine Reihe von zum Teil nicht komplementar wirkenden Kriterien zu berucksichtigen. Zudem ist die Zusammensetzung eines Projektteams von entscheidender Bedeutung fur den Projekterfolg. So finden sich in der Literatur Forschungsergebnisse zu der Fragestellung, inwieweit Merkmale von Gruppen (z. B. Heterogenitat in Bezug auf Alter, Ausbildung, Abteilungszugehorigkeit) die Gruppenleistung beeinflussen. Allerdings wird in diesen Untersuchungen der Prozess der systematischen Zusammensetzung von Planungsteams nur unzureichend thematisiert.