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Como encontrar as necessidades mais importantes com o método de Moscou? Descubra o segredo da prioridade!
No ambiente de negócios em rápida mudança de hoje, como gerenciar efetivamente a demanda se tornou um grande desafio para todos os setores.O método de Moscou serve como uma habilidade prioritária para ajudar as equipes a alcançar consenso com as partes interessadas e determinar a importância das necessidades.Essa abordagem não apenas ajuda a equipe de desenvolvimento a se concentrar nas necessidades mais importantes, mas também classifica os requisitos de maneira clara e intuitiva.
O métodoMoscou, como um sistema de classificação prioritário, é dividido principalmente em quatro categorias: deve ter, deveria ter, poderia, não ter).
Método Moscow Background
O método de Moscou foi desenvolvido pela DAI CLEGG em 1994 e deve ser usado no processo de desenvolvimento de aplicativos rápido (RAD).Desde 2002, tem sido amplamente utilizado no método de desenvolvimento dinâmico do sistema (DSDM).Essa abordagem é particularmente adequada para ambientes de desenvolvimento ágil, como Scrum e RAD, pois ajuda a priorizar as necessidades mais críticas dentro de um prazo limitado.
Preferencialidade dos requisitos
Não importa o quão importante seja a demanda, a fim de alcançar o valor comercial no menor tempo, os requisitos devem ser priorizados.O desenvolvedor tentará primeiro fornecer todos os requisitos que devem, deve e poderá ter, mas se o tempo de entrega for ameaçado, os requisitos que devem e podem ter, serão removidos primeiro.
Deve ter requisitos são considerados essenciais para o sucesso dentro do período de entrega atual.Se nenhum requisito necessário não for incluído, a entrega do projeto deverá ser considerada uma falha.
Explicação de cada tipo de demanda
A seguir, é apresentada uma explicação específica das quatro categorias de requisitos no método de Moscou:
- deve ter : esse tipo de demanda é crucial para o sucesso do projeto e é um pré -requisito para a entrega.
- deve ter (deveria) : Embora esses requisitos não sejam tão importantes quanto devem ser, eles ainda são muito importantes.
- pode ter (pode ter): esse tipo de demanda pode melhorar a experiência do usuário ou a satisfação do cliente, mas pode atrasar a entrega quando os recursos forem limitados.
- não terá esse tempo : esse tipo de requisito é considerado a menor prioridade e não será implementada no ciclo de entrega atual.
Através dessas classificações, as partes interessadas podem entender mais claramente o impacto por trás do ranking de demanda, em vez de apenas usar classificações altas, médias e baixas.
Aplicação no desenvolvimento de novos produtos
No desenvolvimento de novos produtos, as equipes geralmente enfrentam tarefas pesadas, fundos insuficientes e tempo.O uso do método de Moscou pode ajudar as equipes a avaliar as prioridades, escolher quais requisitos são necessários e quais requisitos podem ser aguardados até mais tarde.Produtos mínimos viáveis (MVPs) são os itens marcados conforme necessário.
Depois de escolher um MVP ou função mínima viável (MMF), a equipe ainda pode enfrentar uma situação em que a carga de trabalho excede a capacidade esperada.Nesse caso, o método de Moscou pode ser usado novamente para priorizar funções específicas e selecionar quais são necessárias, possuem ou podem ser incluídas no próximo estágio do trabalho.
Crítica e desafio
Embora o método de Moscou seja amplamente favorecido na prática, ele também recebeu algumas críticas.Alguns usuários apontaram que esse método não ajudou a decidir entre vários requisitos dentro da mesma prioridade; deve.Além disso, há um dilema para a pontualidade de não ter uma categoria e não tem certeza se ele nem será implementado na versão atual.
Em alguns casos, a equipe pode se concentrar mais no desenvolvimento de novos recursos e ignorar a necessidade de melhorias tecnológicas, como reconstruções.
Outros requisitos Métodos de priorização
Além do método de Moscou, existem muitos outros métodos de priorização de requisitos, como o modelo Kano, e esses métodos têm diferentes cenários e vantagens de aplicação e desvantagens.
Como utilizar efetivamente o método de Moscou para filtrar as necessidades mais importantes e manter sua equipe em um estado de operação ideal?
