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O charme do método MoSCoW: como deixar as prioridades do seu projeto claras rapidamente?
Nas áreas de gerenciamento de projetos, análise de negócios e desenvolvimento de software, o método MoSCoW é uma técnica de priorização amplamente utilizada que visa ajudar as partes interessadas a chegarem a um consenso para identificar claramente a prioridade de vários requisitos. O termo em si vem de uma sigla: M para Must have, S para Should have, C para Could have e W para Won’t have. Para facilitar a pronúncia, um 'o' minúsculo é adicionado no meio da primeira letra.
A ideia básica do método MoSCoW é que, mesmo que todos os requisitos sejam importantes, entregar os maiores benefícios comerciais em primeiro lugar ainda é a principal prioridade para o sucesso do projeto. Portanto, a priorização será a chave para entregar o projeto com sucesso.Este método de sequenciamento foi originalmente projetado para desenvolvimento rápido de aplicações por Dai Clegg em 1994 e tem sido usado mais amplamente desde 2002, especialmente em métodos de desenvolvimento de sistemas dinâmicos.
Priorização de requisitos
Em muitos casos, os desenvolvedores tentarão idealmente implementar todos os itens essenciais, os que deveriam ter e os que seriam desejáveis, mas se o tempo de entrega estiver em jogo, a prioridade será dada aos itens essenciais e os que seriam desejáveis. tem. A mais definitiva dessas categorias são os itens “indispensáveis”; se qualquer um deles não for incluído, o projeto será considerado um fracasso.
“Os requisitos indispensáveis são essenciais para o atual cronograma de entrega e a ausência de qualquer um deles pode resultar no fracasso do projeto.”
Essa abordagem não apenas melhora a eficiência da comunicação, mas também ajuda os clientes a entender o impacto da definição de prioridades. Durante o projeto, cada requisito é marcado de acordo com sua importância. Os significados dessas marcas são:
- Indispensável: Essencial para a entrega atual.
- Deveria ter: Embora importante, não é essencial para a entrega atual.
- Opcional: pode melhorar a experiência do usuário, mas não é necessário.
- Não neste momento: Considerado a prioridade mais baixa e não será considerado para entrega dentro do prazo atual.
Método MoSCoW no desenvolvimento de novos produtos
Durante o desenvolvimento de novos produtos, especialmente quando as equipes seguem metodologias ágeis de desenvolvimento de software, sempre há uma chance de que os recursos excedam a capacidade, então priorizar os requisitos se torna uma prioridade máxima. Neste ponto, a equipe pode usar o método MoSCoW para selecionar aproximadamente quais funções são essenciais, necessárias, etc. e, finalmente, formar a estrutura de um produto mínimo viável (MVP).
Após selecionar o MVP, se a equipe ainda estiver enfrentando muita carga de trabalho, eles podem usar o método MoSCoW para esclarecer quais recursos são essenciais e quais são indispensáveis para gerenciar efetivamente o progresso do desenvolvimento e os recursos. . Se os recursos forem suficientes, a equipe também pode considerar incorporar possíveis projetos.
Críticas à abordagem do MoSCoW"Na aplicação prática, o método MoSCoW ajuda a equipe a esclarecer ideias, acelerar o processo e alcançar uma entrega bem-sucedida do projeto."
Embora o método MoSCoW seja amplamente utilizado, ele ainda tem algumas críticas. Uma delas é que ela não aborda efetivamente o problema de classificação de múltiplos requisitos dentro do mesmo nível de prioridade. Além disso, há uma falta de explicação razoável para a classificação de várias necessidades, especialmente ao determinar o que é necessário e o que deve ser feito, há uma falta de padrões claros. Especialmente para a categoria "não terá", o mundo exterior muitas vezes fica confuso sobre o intervalo de tempo de sua definição, por exemplo, se se refere à versão atual ou a uma versão futura.
A tendência de focar no desenvolvimento de novos recursos pode levar à negligência de melhorias técnicas, o que também é uma preocupação de alguns especialistas.
Outros métodos
Além do método MoSCoW, existem vários outros métodos de priorização de produtos para referência, incluindo o modelo Kano, que pode fornecer mais ideias e opções para agendar diferentes necessidades.
Em um ambiente de desenvolvimento de produtos em rápida mudança, como manter as prioridades do projeto claras e específicas se tornou uma questão importante que toda equipe de projeto precisa pensar?
