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Resiliência da cadeia de suprimentos: como prosperar diante das mudanças?
No ambiente de negócios em rápida mudança de hoje, a resiliência da cadeia de suprimentos se tornou um elemento essencial para o sucesso empresarial. Refere-se à capacidade da cadeia de suprimentos de sustentar, adaptar-se e transformar-se diante das mudanças. Nos últimos anos, a gestão de riscos da cadeia de suprimentos tem gradualmente enfatizado esse conceito porque os métodos tradicionais de gestão de riscos se tornaram inadequados para lidar com sistemas de cadeia de suprimentos cada vez mais complexos.
A resiliência da cadeia de suprimentos é a capacidade de uma cadeia de suprimentos persistir, se adaptar ou se transformar diante de mudanças.
Ao entrarmos no século XXI, as empresas descobriram que confiar apenas nas etapas tradicionais de gerenciamento de riscos, como identificação, avaliação, tratamento e monitoramento de riscos, não conseguia mais lidar efetivamente com a complexidade das cadeias de suprimentos que abrangem diversas empresas. Com as cadeias de suprimentos frequentemente envolvendo milhares de empresas, tentar identificar todos os riscos possíveis se torna desafiador, se não impossível. Portanto, a resiliência da cadeia de suprimentos começou a atrair atenção e se tornou um novo conceito de gestão.
Interpretação da resiliência da cadeia de suprimentos
Perspectiva de tenacidade da engenharia
Durante muito tempo, a interpretação da resiliência na gestão da cadeia de suprimentos veio principalmente de uma perspectiva de engenharia, vendo a cadeia de suprimentos como um sistema fechado. Essa visão implica que a cadeia de suprimentos é controlável, assim como o sistema projetado pelos engenheiros, e que o papel dos gerentes é próximo ao dos engenheiros, que devem responder rapidamente e restaurar rapidamente o sistema ao seu estado ideal.
A resiliência da cadeia de suprimentos é entendida como a capacidade de se recuperar rapidamente para um estado desejado.
Para atingir esse objetivo, muitas empresas identificam as fraquezas do sistema medindo o tempo de sobrevivência e o tempo de recuperação e projetam sistemas redundantes (como fornecimento de múltiplas fontes) para aumentar a resiliência. Embora essa abordagem seja eficaz no curto prazo, ela mostra suas limitações no médio e longo prazo.
A perspectiva da resiliência ecológica social
Com o tempo, o conceito de resiliência socioecológica surgiu gradualmente. Essa perspectiva vê a cadeia de suprimentos como um sistema socioecológico, que não apenas inclui a adaptabilidade ecológica, mas também leva em consideração os tomadores de decisões humanos e suas interações sociais. Nessa estrutura, a cadeia de suprimentos é vista como um sistema que pode se adaptar continuamente às mudanças no ambiente externo.
A cadeia de suprimentos deve ser vista como um sistema fluido que interage com o resto do mundo.
Por exemplo, a cadeia de suprimentos da Tesla incorpora a resiliência da transição de motores de combustão interna para motores elétricos, que decorre da capacidade dos tomadores de decisão humanos de prever mudanças de longo prazo na crise climática. Ao mesmo tempo, pesquisas mostram que, diante de interrupções na cadeia de suprimentos causadas pela pandemia da COVID-19, problemas de transporte e conflitos geopolíticos, muitas empresas da UE adotaram mudanças adaptativas para reduzir riscos e aumentar a resiliência da cadeia de suprimentos.
Desafios e Respostas Atuais
Por exemplo, dados de 2023 mostraram que 44% das empresas da UE enfrentaram desafios de transporte e logística ao importar produtos da China, enquanto apenas 22% encontraram problemas semelhantes com importações limitadas dentro da UE. Para enfrentar esses desafios, os padrões comerciais estão mudando. Em 2023, as exportações da UE para os Estados Unidos aumentaram de 14% em 2010 para 21%.
Essa mudança visa reduzir riscos e aumentar a resiliência da cadeia de suprimentos, demonstrando a capacidade de resposta flexível da empresa diante de choques externos. Dessa forma, as empresas não apenas poderão restaurar as operações da cadeia de suprimentos no curto prazo, mas também poderão se transformar fundamentalmente para se adaptar a novos ambientes e desafios de mercado. É por isso que a resiliência da cadeia de suprimentos é ainda mais importante no ambiente de negócios atual.
À medida que vários desafios continuam surgindo, as empresas precisam repensar suas estratégias de cadeia de suprimentos, mudando de uma resposta passiva à crise para uma adaptação e transformação ativas. Como manter a resiliência da cadeia de suprimentos em um ambiente em constante mudança será a chave para o sucesso competitivo corporativo no futuro?
