A ciência por trás dos estudos de tempo: como Taylor reformulou os conceitos de gestão?

O estudo de tempo e movimento é uma técnica de eficiência empresarial que combina os estudos de tempo de Frederick Winslow Taylor e os estudos de movimento de Frank e Lillian Gilbreth. Essa abordagem era uma grande parte da gestão científica (taylorismo), que visava melhorar os processos de trabalho e aumentar a eficiência por meio de métodos científicos. Na gestão corporativa tradicional, a aplicação desse método não se limita às fábricas, mas também se estende a organizações de serviços, como bancos, escolas e hospitais.

Definição e etapas do estudo do tempo

Estudos de tempo envolvem observação direta e contínua de uma tarefa e o uso de um dispositivo de cronometragem (como um cronômetro, cronômetro eletrônico assistido por computador, etc.) para registrar o tempo necessário para concluir a tarefa. De acordo com os Padrões de Terminologia de Engenharia Industrial, o estudo de tempo é definido como "uma técnica de medição de trabalho realizada por instrumentos de medição de tempo que envolve uma medição cuidadosa do tempo de uma tarefa e ajustes para desvios observados do esforço ou ritmo normal, deixando tempo suficiente para contabilizar os efeitos externos. fatores, atrasos inevitáveis, fadiga, descanso e necessidades pessoais. ”

As etapas básicas de um estudo de tempo incluem definir e documentar um método padrão, dividir tarefas em elementos de trabalho, cronometrar para obter tempos observados, avaliar o ritmo de trabalho dos trabalhadores e calcular o tempo normal. Por fim, o tempo padrão é calculado adicionando o fator de tolerância.

A ascensão da pesquisa-ação

Em contraste com a abordagem de Taylor sobre o tempo, Gilbreth propôs uma linguagem técnica que permitiu que a análise do processo de trabalho fosse realizada em um contexto científico. O método de pesquisa de Gilbreth baseava-se na análise de "movimentos de trabalho", que eram registrados por meio de fotografias de atividades específicas e posturas corporais dos trabalhadores. Esses filmes não apenas fornecem um registro visual do trabalho, mas também podem ser usados ​​para treinar trabalhadores para otimizar seus métodos de trabalho.

Taylor contra Gilbreth Embora Taylor considerasse o estudo do movimento subordinado ao estudo do tempo, seu reconhecimento do método de Gilbreth mostrou sua ênfase na técnica. Com o tempo, a pesquisa dos Gilbreths foi alvo de críticas, mas eles estavam convencidos de que a disseminação da pesquisa sobre movimento poderia aumentar a produção industrial e melhorar a saúde física e mental dos trabalhadores.

Seu principal desafio era provar que a gestão científica poderia de fato aumentar a produção sem violar as condições físicas e mentais dos trabalhadores. Esta não é apenas uma discussão acadêmica, mas também uma luta que envolve relações trabalhistas.

Estudos de Tempo e Movimento em Cuidados de Saúde

Na área médica, estudos de tempo e movimento são usados ​​para avaliar a eficiência e a qualidade dos profissionais de saúde. Estudos com enfermeiros mostraram que, após intervenções focadas, muitos hospitais aumentaram o tempo que os enfermeiros passam cuidando diretamente dos pacientes em mais de 70%, reduzindo significativamente a incidência de erros e outros eventos adversos.

Mudanças nos métodos e práticas

Métodos específicos para conduzir estudos de tempo incluem observação externa, autorrelato e rastreamento automatizado de dados. Cada método tem suas vantagens e desvantagens. A observação externa geralmente fornece dados mais consistentes e precisos, enquanto o autorrelato está sujeito a erros na percepção do tempo e na memória.

Os avanços tecnológicos atuais tornaram possível o rastreamento automatizado, como o rastreamento de movimentos por GPS e o monitoramento de software para atividades de documentos, que fornecem mais garantia da precisão dos estudos de tempo e movimento.

Conclusão Embora o conceito de estudo de tempos e movimentos tenha sofrido muitas críticas e desafios, é inegável que esse método tem sido amplamente utilizado em vários setores e teve um impacto profundo no pensamento gerencial. À medida que o setor continua a evoluir, encontrar o modelo de trabalho mais eficaz continua sendo um grande desafio enfrentado pelos gerentes atuais. Nas práticas de gestão futuras, podemos equilibrar a contradição entre eficiência e gestão humana?

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