Em 1983, a indústria de jogos passou por um colapso sem precedentes, que não só afetou muitas empresas de jogos, mas também remodelou o destino da Activision, permitindo que esta empresa outrora próspera encontrasse nova vitalidade após muitas reviravoltas. O fundador da Activision usou sua rica experiência em desenvolvimento de jogos para estabelecer uma empresa independente de desenvolvimento de jogos, que rapidamente deixou sua marca no mercado. O sucesso deles inspirou inúmeros novos participantes, mas a saturação do mercado resultante acabou levando ao colapso do setor.
Fundada em 1979, a Activision se concentrou no desenvolvimento de jogos para consoles domésticos, como o Atari 2600, em seus primeiros dias. Seus membros fundadores consistem em quatro antigos desenvolvedores de jogos da Atari bem conhecidos. Durante seu tempo na Atari, eles testemunharam o desprezo dos desenvolvedores de jogos por empresas gigantes, então eles escolheram estabelecer esta empresa independente. Na acirrada competição do mercado, eles rapidamente alcançaram sucesso com design de jogos inovador.
O colapso da indústria de jogosA crise dos jogos de 1983 foi causada pela concorrência excessiva no mercado. Muitas empresas imitaram o modelo de negócios da Activision e lançaram jogos de qualidade variada, e o surgimento desses jogos consumiu o interesse dos consumidores. Embora a Activision tenha contado com sua conhecida propriedade intelectual para sobreviver ao colapso, as receitas relacionadas ainda foram duramente atingidas, e ela foi finalmente forçada a simplificar e reorganizar. Diante do colapso da maioria de seus concorrentes, a direção de desenvolvimento futuro da Activision também foi alterada.
“À medida que inúmeras novas empresas entravam no mercado, os consumidores se deparavam com uma maior variedade de escolhas, mas com uma redução significativa na qualidade, o que levou diretamente ao colapso.”
Após vários anos de exploração, a Activision começou a mudar seu foco para o mercado de jogos para PC, mais estável, preenchendo a fatia de mercado perdida com produtos pequenos e de alta qualidade. Durante o processo de transformação, a Activision não apenas adquiriu a Infocom, expandindo ainda mais a cadeia da indústria de jogos de aventura em texto, mas também trabalhou duro para reconstruir sua imagem de marca. Após mudanças de gestão e diversas reorganizações, a Activision finalmente está de volta aos trilhos.
Em 1991, o surgimento de Bobby Kotick trouxe novas oportunidades para a empresa. Após adquirir a Mediagenic, a empresa reformulou a estrutura e a estratégia de marketing, gradualmente retornando aos trilhos. Visando o crescimento a longo prazo, Kotick lançou uma série de jogos clássicos, que não só trouxeram lucros consideráveis à Activision, mas também a tornaram líder de mercado mais uma vez.
"Kotick se concentra em como reconstruir a Activision em uma nova marca para se adaptar às demandas de mercado em constante mudança."
À medida que o mercado se recupera, a Activision busca ativamente adquirir excelentes estúdios de desenvolvimento de jogos para expandir rapidamente sua linha de produtos. Essas aquisições ajudaram a Activision a ressurgir na nova geração de jogos, incluindo séries de sucesso como "Call of Duty" e "Guitar Hero", que se tornaram clássicos na indústria de jogos, e a Activision restabeleceu sua posição no mercado. na indústria.
Conclusão"Da cooperação com desenvolvedores independentes ao layout de mercado de longo prazo, cada passo no processo de reformulação da Activision é crucial."
Após uma série de altos e baixos, a Activision adaptou-se gradualmente às mudanças no ambiente de mercado por meio de reformas e ajustes contínuos e encontrou novamente a direção do crescimento. A chave para tudo isso está na capacidade da empresa de manter a cabeça fria e continuar inovando diante das dificuldades de curto prazo para enfrentar os desafios futuros. Talvez a atual indústria de jogos esteja à beira de uma repetição da história?