Language
Country/Area
No result found
Стимулирование инноваций: как Activision стала первой сторонней компанией по разработке игр
В 1979 году группа бывших разработчиков игр Atari, недовольных обращением с ними в Atari, основала Activision, и это решение не только изменило их судьбу, но и полностью изменило облик игровой индустрии. Их новаторский дух сделал Activision первой независимой сторонней компанией по разработке игр и произвел революцию в игровой индустрии.
«В то время разработчики программного обеспечения были ограничены производителями игровых консолей. Чтобы добиться успеха, разработчикам приходилось быть центром всей экосистемы».
С момента своего основания компания Activision ориентировалась на популярную игровую консоль Atari 2600. Четверо программистов в команде — Дэвид Крейн, Ларри Каплан, Алан Миллер и Боб Уайтхед — решили разработать игру независимо. Они были недовольны темной политикой Atari в отношении разработчиков и решили следовать своим мечтам на волне реформ.
«Мы решили создавать игры, которые в первую очередь отдают должное разработчикам».
Оригинальной Activision удалось выпустить несколько успешных игр, включая Kaboom! и Pitfall!, работая всего лишь в небольшой гаражной студии. Успех «Pitfall!» позволил Activision достичь продаж в размере более 4 миллионов копий в 1982 году, открыв новую эру в игровой индустрии.
Амбиции и вызов: крах рынка 1983 года
Хотя в 1982 году Activision достигла, казалось бы, неудержимого успеха, игровой кризис 1983 года поставил компанию перед экзистенциальным вызовом. Внезапный наплыв конкурентов и конкуренция со стороны поставщиков привели к значительному падению выручки Activision — с 50 миллионов долларов в квартал до 1,5 миллиона долларов.
«Столкнувшись с беспрецедентными вызовами, Activision должна искать разнообразные решения».
В этот период Activision решила выйти на рынок домашних компьютерных игр и постепенно повысить свою конкурентоспособность на этом рынке. Стратегия реструктуризации и диверсификации в этот момент заложила основу для последующего подъема.
Восстановление и возрождение: приобретение Бобби Котика
В 1991 году Бобби Котик и его команда приобрели Activision, тогда известную как Mediagenic, за 500 000 долларов. Молодой генеральный директор, который утверждал, что вернул Active былую славу, полностью реорганизовал и реформировал компанию, уволил большую часть лишних сотрудников и повысил прибыльность.
«Я сказал своим инвесторам, что увеличу доход компании на 50% за четыре года».
Котик реорганизовал Activision и снова переименовал ее в Activision, и в 1993 году она успешно вышла на биржу. Этот листинг знаменует не только возвращение компании, но и начало новой славной эры. Благодаря успеху «MechWarrior 2» и «Tony Hawk» Activision быстро стала лидером игровой индустрии.
Постоянное расширение: стратегия поглощений и слияний
В период с 1997 по 2008 год Activision совершила около 25 приобретений, которые не только расширили ее игровое портфолио, но и позволили освоить новые технологии. Эти успешные приобретения и сотрудничество укрепили положение Activision на рынке.
«Наша стратегия заключается в том, чтобы продолжать изучать и использовать потенциальные бизнес-возможности, особенно на развивающихся игровых рынках».
В этот период Activision еще больше расширила свою линейку игр, приобретя известные студии-разработчики, такие как Raven Software и Neversoft, что обеспечило им непобедимость в жесткой рыночной конкуренции. Заключение
От первоначальных трудностей при запуске бизнеса до сегодняшнего мирового игрового гиганта путь Activision похож на историю коммерческих войн. Постоянно сталкиваясь с вызовами и изменениями рынка, компания всегда была движима инновациями и лидировала в развитии игровой индустрии. Оглядываясь на историю Activision, мы не можем не задаться вопросом: как будет развиваться игровая индустрия в будущем?
