Language
Country/Area
No result found
Революция 1979 года: почему четыре бывших разработчика Atari решили основать Activision?
В 1979 году сопротивление и новаторство четырех бывших разработчиков Atari изменили историю видеоигр. В то время игровая индустрия была наполнена множеством ограничений и авторитарным стилем управления, особенно после того, как Warner Communications приобрела Atari, значительная часть творческой свободы была ограничена, а вклад разработчиков не был признан и вознагражден соответствующим образом. Эта ситуация разочаровала креативных разработчиков, побудив их принять решение вырваться из этих оков и создать свои собственные игры. Этот трудный выбор в конечном итоге породил Activision.
В понимании четырех разработчиков создание собственной компании — это не только разработка игр, но и руководство собственными творениями и получение справедливого вознаграждения. Чего они жаждут, так это достоинства и статуса, которых заслуживают разработчики.
В число четырех разработчиков входят Дэвид Крейн, Ларри Каплан, Алан Миллер и Боб Уайтхед. Им казалось, что руководство Atari рассматривало ее как производственную линию работников, а не творческий талант, которого она заслуживала. Это заставило их принять решение покинуть Atari, основать независимую игровую компанию Activision и начать планировать разработку игр для популярной в то время консоли Atari 2600.
Их путь не уникален. Эти четверо были пионерами социальных перемен. Они создали Activision, которая стала первым сторонним разработчиком игр. Благодаря постоянным усилиям они вывели на рынок самостоятельно разработанные игры. Мало того, они даже разработали систему вознаграждений, которая позволяла игрокам отправлять в компанию фотографии с высокими оценками, что, несомненно, было новаторством в то время.
Дизайн коробки Activision насыщен цветами, а на обратной стороне показаны скриншоты игры. Все эти детали демонстрируют дизайнерские замыслы команды разработчиков.
В 1980 году Activision дебютировала со своей игрой на выставке Consumer Electronics Show, быстро привлекая внимание средств массовой информации и игроков. Однако Atari запаниковала и предприняла серию атак, пытаясь дискредитировать Activision и легальными методами подавить компанию, созданную этими бывшими сотрудниками. Хотя Activision рано или поздно урегулировала свои законные права, именно эта битва укрепила их позиции в отрасли.
Со временем Activision выпустила множество классических игр, таких как «Kaboom!» и «Pitfall!», последняя из которых была продана тиражом более 4 миллионов копий, что еще больше укрепило репутацию Activision. В 1983 году, когда весь игровой рынок столкнулся с трудностями, своевременная трансформация Activision и поиск новых нишевых рынков позволили им чудесным образом выжить в последующие годы.
Жесткая рыночная конкуренция и погоня потребителей за недорогими играми заставили Activision, которая когда-то была процветающей, переосмыслить свой путь развития. Сможет ли компания, основанная в 1979 году, справиться с крахом игрового рынка в 1983 году?
В ходе последующего процесса трансформации компании Activision также претерпела многочисленные смены менеджеров и номинальных изменений. Особенно в 1991 году приобретение Бобби Котика и последующая реорганизация устранили бремя прошлого и позволили Activision восстановить свою жизнеспособность. Стратегия Котика не только включает в себя оригинальные характеристики компании, но и неуклонно расширяет сферу ее бизнеса за счет приобретений и учитывает будущее индустрии видеоигр.
Со временем Activision продолжала добиваться успеха на рынке и постепенно объединилась с Blizzard, став теперь влиятельной Activision Blizzard. Сегодня эта компания уже является одним из крупнейших сторонних издателей игр в мире. Столкнувшись с такими могущественными конкурентами, как Microsoft, повторится ли история в будущем или приведет к новым изменениям?
Станут ли смелость и дальновидность четырех разработчиков руководством для будущих предпринимателей, вдохновляя больше людей идти своим творческим путем?
