Language
Country/Area
No result found
Прелесть метода MoSCoW: как с первого взгляда расставить приоритеты проекта?
В областях управления проектами, бизнес-анализа и разработки программного обеспечения метод MoSCoW является широко используемой техникой расстановки приоритетов, которая направлена на то, чтобы помочь заинтересованным сторонам достичь консенсуса для четкого определения приоритетности различных требований. Сам термин происходит от аббревиатуры: M — Must have (должен иметь), S — Should have (должен иметь), C — Could have (мог бы иметь) и W — Won’t have (не хочу иметь). Для облегчения произношения в середине первой буквы добавляется строчная буква «о».
Основная идея метода MoSCoW заключается в том, что даже если все требования важны, обеспечение максимальных бизнес-преимуществ по-прежнему остается главным приоритетом для успеха проекта. Поэтому расстановка приоритетов станет ключом к успешной реализации проекта.Этот метод секвенирования был первоначально разработан для быстрой разработки приложений Даем Клеггом в 1994 году и стал использоваться более широко с 2002 года, особенно в методах разработки динамических систем.
Приоритизация требований
Во многих случаях разработчики в идеале попытаются реализовать все обязательные, рекомендуемые и желательные функции, но если на карту поставлено время поставки, приоритет будет отдан рекомендуемым и желательным функциям. имущих. Наиболее определяющей из этих категорий являются «обязательные» пункты; если хотя бы один из них не включен, проект будет считаться проваленным.
«Обязательные требования имеют решающее значение для текущих сроков поставки, и отсутствие любого из них может привести к провалу проекта».
Такой подход не только повышает эффективность коммуникации, но и помогает клиентам понять влияние расстановки приоритетов. В ходе проекта каждое требование маркируется в соответствии с его важностью. Значения этих маркировок:
<ул>Метод MoSCoW в разработке новых продуктов
Во время разработки нового продукта, особенно когда команды следуют гибким методологиям разработки программного обеспечения, всегда существует вероятность того, что ресурсы превысят возможности, поэтому расстановка приоритетов в требованиях становится главным приоритетом. На этом этапе команда может использовать метод MoSCoW для приблизительного отбора обязательных, желаемых и т. д. функций и в конечном итоге сформировать структуру минимально жизнеспособного продукта (MVP).
Если после выбора MVP команда все еще сталкивается со слишком большой рабочей нагрузкой, она может дополнительно использовать метод MoSCoW, чтобы уточнить, какие функции являются обязательными, а какие — нет, чтобы эффективно управлять ходом разработки и ресурсами. . При наличии достаточных ресурсов команда может также рассмотреть возможность включения возможных проектов.
Критика подхода MoSCoW«На практике метод MoSCoW помогает команде прояснить идеи, ускорить процесс и добиться успешной реализации проекта».
Хотя метод MoSCoW широко используется, он все еще вызывает некоторые нарекания. Одна из них заключается в том, что он не решает эффективно проблему ранжирования нескольких требований в рамках одного уровня приоритета. Кроме того, отсутствует разумное объяснение ранжирования различных потребностей, особенно при определении того, что необходимо и что следует делать, отсутствуют четкие стандарты. Особенно это касается категории «не будет иметь», поскольку внешний мир часто путается относительно временного диапазона ее определения, например, относится ли она к текущей версии или к будущей версии.
Тенденция сосредоточения внимания на разработке новых функций может привести к игнорированию технических усовершенствований, что также вызывает обеспокоенность некоторых экспертов.
Другие методы
Помимо метода MoSCoW, существуют и другие методы определения приоритетов продуктов, включая модель Кано, которая может предоставить больше идей и вариантов для планирования различных потребностей.
В быстро меняющейся среде разработки продуктов вопрос о том, как сохранять четкость и конкретность приоритетов проекта, стал важным вопросом, о котором должна думать каждая проектная группа?
