Language
Country/Area
No result found
Магия слов «Должен», «Должен», «Могут»: как эти три слова могут изменить вашу стратегию разработки продукта?
В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде компаниям необходимо быстро адаптироваться к требованиям рынка и обеспечивать эффективное использование ресурсов. Метод MoSCoW служит методом установления приоритетов, помогая команде четко определить приоритеты требований в процессе разработки продукта. Это не только помогает обеспечить своевременное выполнение важнейших требований, но также позволяет команде правильно распределять время и энергию, когда ресурсы ограничены. В этой статье мы рассмотрим происхождение, применение и влияние метода MoSCoW на разработку новых продуктов.
Происхождение метода MoSCoW
Метод MoSCoW был предложен Даем Клеггом в 1994 году и первоначально использовался для быстрой разработки приложений (RAD). Со временем этот метод постепенно был включен в метод разработки динамических систем (DSDM) и стал широко использоваться. Ключом к подходу MoSCoW является четкая классификация требований, способствующая достижению консенсуса между многочисленными заинтересованными сторонами.
Название MoSCoW происходит от четырех категорий приоритетов: «Должен иметь», «Должен иметь», «Могут иметь» и «Не будет иметь», которые позволяют командам просто и ясно сообщать о приоритетных потребностях.
Классификация структурированных требований
В соответствии с методом MoSCoW требования делятся на четыре основные категории:
<ул>Обязательно: Такие требования имеют решающее значение для текущей поставки, и если они не будут выполнены, весь проект будет считаться неудачным. Должно быть:Эти требования важны, но их не обязательно реализовывать в текущей версии, и их можно постепенно выполнять в будущем. Может быть:Эти требования не являются обязательными и могут быть реализованы, когда позволяют время и ресурсы для улучшения взаимодействия с пользователем. Не будет:Эти требования не будут реализованы в текущем цикле и могут быть пересмотрены в будущем. При разработке продукта эта таксономия помогает командам определить, какие функции имеют решающее значение для успеха сейчас, а какие можно отложить на более поздний этап.
Применение метода MoSCoW при разработке новых продуктов
При разработке новых продуктов команды сталкиваются с особым давлением сроков и финансирования, что делает необходимым определение приоритетов в соответствии с подходом MoSCoW. Когда у команд слишком много историй высокого уровня (эпопей), которые нужно рассмотреть, они могут использовать MoSCoW, чтобы решить, какие из них должны быть, какие должны быть и т. д. Минимально жизнеспособный продукт (MVP) будет включать в себя все истории, отмеченные как «Необходимые».
Иногда, даже после определения MVP, команда обнаруживает, что рабочая нагрузка превышает ожидаемую мощность. На этом этапе они могут положиться на подход MoSCoW, чтобы отфильтровать определенные функции и гарантировать, что ключевые требования будут выполнены при доставке.
В целом подход MoSCoW позволяет командам работать более эффективно и, таким образом, оперативно реагировать на быстрые изменения на рынке.
Критика и проблемы метода MoSCoW
Хотя метод MoSCoW широко используется, есть некоторые критические замечания. Например, может быть сложно сравнивать требования в пределах одного и того же уровня приоритета, а также может отсутствовать достаточные критерии того, почему определенные требования классифицируются как «Должны» или «Должны». Кроме того, у заинтересованных сторон может возникнуть недоразумение относительно сроков реализации требований «Не будет», что приведет к трудностям в реализации.
Эта критика показывает, что в процессе определения приоритетов требований команды должны четко общаться и повышать прозрачность, чтобы уменьшить влияние недоразумений.
Заключение
В сегодняшней высококонкурентной рыночной среде метод MoSCoW предоставляет предприятиям эффективную технологию определения приоритетов в процессе разработки продукта. Благодаря четкой классификации требований команда может не только сосредоточиться на наиболее важных элементах, но и обеспечить оптимальное распределение ресурсов, что в конечном итоге приведет к успеху в бизнесе. Однако, когда мы применяем эту стратегию, должны ли мы также пересмотреть мотивы и факторы, лежащие в основе определения приоритетов спроса, и обеспечить баланс интересов всех сторон?
