Language
Country/Area
No result found
Ключ к успеху проекта: как приоритеты MoSCoW меняют ваш процесс принятия решений?
В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде компании сталкиваются со все большим количеством проблем, особенно в процессе разработки продукции и управления проектами. Эффективное управление требованиями и обеспечение своевременного выполнения ключевых функций стали ключом к успеху, и метод расстановки приоритетов MoSCoW предлагает эффективное решение в этом отношении.
Предыстория подхода MoSCoW
Методология MoSCoW была разработана Даем Клеггом в 1994 году для использования в быстрой разработке приложений (RAD). Со временем этот подход получил широкое распространение в методе разработки динамических систем (DSDM) и стал краеугольным камнем гибкой разработки. MoSCoW — простой, но эффективный инструмент расстановки приоритетов, который набирает популярность в разработке программного обеспечения, бизнес-анализе и управлении проектами.
Четыре категории приоритетности требований
«Четыре категории MoSCoW: Must have, Should have, Could have, Won't have. Эти категории помогают командам и заинтересованным сторонам эффективно определять, какие требования являются обязательными для текущей работы».
Каждое требование имеет свою важность, но для получения наибольшей выгоды для бизнеса на ранних этапах работы необходимо расставить приоритеты в требованиях. Это означает, что разработчикам необходимо четко понимать, какие функции должны быть реализованы, какие из них следует реализовать, какие из них являются необязательными, а какие в данный момент не нужны.
Обязательно
Требования, отмеченные как «Обязательные», имеют решающее значение для успешной поставки. Если ни одно из обязательных требований не может быть выполнено, реализация проекта будет считаться проваленной. Эти требования представляют собой минимально необходимый набор требований для успешного выполнения проекта, и их включение имеет решающее значение.
Должен был
Требование наличия тега Should have, хотя и важно, не является обязательной частью текущего срока поставки. Эти требования обычно имеют довольно высокий приоритет, но могут быть добавлены в будущих результатах и, следовательно, не требуют срочной реализации. Мог бы иметь (необязательно)
Выполнение этих требований полезно, но не обязательно. Обычно их можно включить в процесс, если позволяют время и ресурсы. Эти требования могут повысить удовлетворенность пользователей или улучшить опыт использования, поэтому их следует рассматривать в каждом конкретном случае.
Не буду
Требования с меткой «Не будет» считаются элементами с самым низким приоритетом в текущей поставке и не планируются к включению в следующую поставку. Это означает, что они либо удаляются, либо рассматриваются для повторной оценки в будущем периоде.
Применение метода MoSCoW при разработке новых продуктов
При разработке нового продукта, особенно в среде гибкой разработки, всегда возникает больше требований, чем времени и денег. Это делает расстановку приоритетов чрезвычайно важной. Например, при планировании следующего выпуска продукта команда будет использовать метод MoSCoW, чтобы определить, какие высокоуровневые истории (эпики) являются обязательными, а какие — рекомендуемыми, тем самым помогая определить минимально жизнеспособный продукт (MVP), то есть , все истории, отмеченные как «Обязательно». имеют функцию.
Однако даже после определения MVP команда может обнаружить, что рабочая нагрузка превышает ожидаемые возможности. В этот момент метод MoSCoW снова вступает в действие, чтобы помочь команде выбрать, какие функции являются обязательными, чтобы гарантировать, что основные функции не будут проигнорированы.
Критика подхода MoSCoW
Хотя подход MoSCoW широко используется, у него есть и свои критики. Одна из главных проблем заключается в том, что это не помогает команде определить приоритет между несколькими требованиями в пределах одного уровня приоритета. Кроме того, существовала неопределенность относительно сроков выполнения некоторых требований, например, требование «Не будем иметь» трактовалось слишком широко.
«Во многих случаях команды могут столкнуться с политическим давлением, заставляющим их сосредоточиться на разработке новых функций и игнорировать необходимые технические улучшения».
Другие методы разделения требований
Помимо метода MoSCoW, существуют и другие методы приоритизации требований, такие как метод приоритизации модели Кано, которые также считаются эффективными инструментами в процессе разработки продукта.
Столкнувшись со все более сложными требованиями рынка, расстановка приоритетов MoSCoW как передовая практика может не только помочь команде более четко понять срочность спроса, но и способствовать общению и сотрудничеству с заинтересованными сторонами. Такой подход позволяет управлению проектами эффективнее расставлять приоритеты в требованиях, лучше соответствовать изменениям рыночного спроса и в конечном итоге получать преимущество в жесткой конкуренции.
Следует ли предприятиям применять подход MoSCoW при реализации проектов, чтобы эффективнее решать проблему ограниченных ресурсов и повышать показатели успешности проектов?
