Language
Country/Area
No result found
Чудо в японской философии управления: почему« непрерывное улучшение »принести бесконечные возможности?
На конкурентном мировом рынке философия управления Японии привлекает внимание мира своим уникальным стилем и философией.Именно эти концепции позволяют японским компаниям продолжать выступать во всех сферах жизни.От «своевременного производства» до «непрерывного улучшения» (Kaizen) культура управления Японии предоставляет неограниченные возможности, закладывая основу для долгосрочного успеха компании.
"Концепция непрерывного совершенствования - это не только повышение эффективности, но и процесс создания распознавания стоимости для каждого сотрудника."
.
Основная концепция непрерывного улучшения
«Непрерывное улучшение» является одной из основных понятий японской философии управления, которая подчеркивает, что возможности для улучшения и улучшения следует искать в каждой детали повседневной работы.Этот руководящий принцип не только относится к производственному процессу, но и влияет на все аспекты предприятия, включая процесс, управление и обслуживание клиентов.
"Маленькие улучшения могут принести большие изменения, и накопление небольших побед принесет большие победы».
Процесс принятия решений в Японии
В японских компаниях принятие решений обычно зависит от «системы отчетности».Этот процесс не только предоставляет платформу для каждого менеджера и сотрудника для участия в обсуждении, но и способствует гармоничной культурной атмосфере.Эта система подчеркивает коллективную мудрость и преодолевает риски и предубеждения, которые может предпринять отдельные решения.
В частности, при рассмотрении предложений менеджеры будут использовать метод «взаимосвязанный» (Hō-ren-sō) для проведения частых отчетов, контактов и консультаций.Это не только способствует циркуляции информации, но и повышает доверие между различными уровнями.
видение и долгосрочное зрение
Согласно взглядам некоторых экспертов, западной деловой практике не хватает «взгляда», которая является отличительной чертой японской культуры управления.Особенно при постановке долгосрочных целей и формулировки корпоративных стратегий японские компании больше сосредоточены на формировании своего видения, а не на планах с одним силоком.Это видение позволяет японским компаниям постоянно двигаться вперед на нестабильном рынке.
"Явное долгосрочное видение позволяет предприятиям оставаться непобедимым в изменяющейся среде."
ценности лидерства
В японской корпоративной культуре ответственность лидеров очень важна.Эти ценности проистекают из нескольких пионеров бизнеса, таких как Konosuke Matsushita, который подчеркнул, что компании несут ответственность за социальную ответственность и устанавливают тесные отношения со своими сотрудниками.Его «семь руководящих принципов» все еще глубоко влияют на японские компании, подчеркивая ответственность за обслуживание общества, деловую практику справедливости и честности, а также важность командной работы.
Влияние на менеджеров женщин
С изменениями в социальной культуре японские компании постепенно увеличивали свое признание женщин -менеджеров.На эту трансформацию не только влияет западная культура, но и отражает необходимость справляться с снижением населения.Усилия правительства по улучшению занятости женщин и реализации благоприятных для семьи политик работают над содействием разнообразию на рабочем месте.
культурные характеристики малого бизнеса
В малых предприятиях обучение новых сотрудников обычно руководствуется опытными экспертами, что очень похоже на немецкую «известную систему ремесленника».Этот метод обучения позволяет новым сотрудникам сосредоточиться на глубоком изучении определенных навыков, тем самым повышая качество и эффективность их работы.
Заключение
Концепция «непрерывного улучшения» в японской философии управления дает компаниям неограниченный потенциал, что позволяет им продолжать конкурировать на мировой арене.По мере того, как мир продолжает меняться, мы не можем не задаться вопросом, как модель управления в будущем будет развиваться для адаптации к все более сложной бизнес -среде и социальным потребностям?
