Language
Country/Area
No result found
Please try again with a different
query
"Never
Stop
Questioning"
Секрет изучения времени и движения: как повысить эффективность работы?
<р>
В современной быстро меняющейся бизнес-среде организационная эффективность имеет решающее значение. Повышение производительности за счет эффективных методов работы стало целью, которую преследуют предприятия. В этой статье мы углубимся в тайны изучения времени и движения, а также в то, как эта технология может повысить эффективность работы. Давайте войдем в эту область вместе.
Ситуации, в которых существуют повторяющиеся рабочие циклы.
Выполняйте самые разные задачи.
Рабочий процесс содержит элементы управления процессом.
Определите и документируйте стандартные методы.
Разделите задачи на элементы работы.
Определите время работы рабочего элемента, чтобы получить наблюдаемое время.
Оцените темп работы работников, чтобы определить нормальное время.
И наконец, рассчитайте нормативное время, приняв во внимание необходимое резервное время.
Предыстория изучения времени и движения
<р> Метод «изучения времени и движения» возник на основе изучения времени Фредерика Уинслоу Тейлора и изучения движения Фрэнка и Лилиан Гилбрет и был интегрирован в научный метод управления. Целью данного исследования является достижение стандартизированного рабочего процесса путем его количественного анализа.Этот комплексный подход называется технологической разработкой и применим как к промышленности, так и к сфере услуг.
Внедрение исследования времени
<р> Исследование времени — это метод, при котором осуществляется прямое и непрерывное наблюдение за определенной задачей с использованием измерительного прибора для регистрации времени, необходимого для ее выполнения. Такой подход полезен в следующих ситуациях: <ул>Изучение времени определяется как метод измерения работы с использованием инструментов измерения времени с учетом различных влияющих факторов, таких как неизбежные задержки оборудования и периоды отдыха, необходимые для утомления.
Процедура проведения хронометражного исследования
<р> Процедуру хронометража можно разделить на следующие этапы: <ол>Исследование движения
<р> В отличие от метода исследования времени Тейлора, Гилбрет предложил технический язык, позволяющий научно анализировать трудовой процесс. Они наблюдали за движениями и позами рабочих с помощью видеозаписи и фиксировали время. Этот метод не только обеспечивает визуальную запись рабочего процесса, но и эффективно обучает рабочих овладению лучшими методами работы, что еще больше повышает производительность.Работа Гилбрета подчеркивает эффективность действия, а не просто погоню за скоростью.
Критика исследований времени и движения
<р> Хотя изучение времени и движения показало выдающиеся результаты в повышении эффективности работы, оно также подвергается критике. Профсоюзы обычно полагают, что это инструмент, используемый руководством для стандартизации и обеспечения скорости производства, и на него сильно влияет субъективная природа работников и их подготовка. <р> Хотя методы Тейлора и Гилбрета имеют разную направленность, при столкновении с критикой их объединяет то, что им не хватает широкой научной основы, что заставляет людей подвергать сомнению их методы исследования.Применение в медицинской помощи
<р> В сфере здравоохранения исследования времени и движения используются для повышения эффективности работы сестринского персонала. Многие больницы начали внедрять целевые корректировки, увеличивая время, которое медсестринский персонал уделяет непосредственному уходу за пациентами в течение смены, более чем на 70%, что значительно снижает количество ошибок и несчастных случаев. Заключение <р> На пути к изучению эффективности работы изучение времени и движений дает прекрасную перспективу и инструмент. Будь то промышленность или сфера услуг, эти методы могут эффективно изменить способ выполнения работы и повысить общую производительность. Однако как в стремлении к эффективности можно сбалансировать производительность с физическим и психическим здоровьем работников?Trending Knowledge
nan
28 марта 1979 года, худшая ядерная авария в истории США, произошла на атомной электростанции «Трех миль острова» в Пенсильвании, которая вызвала глубокие мысли о степени готовности операторов и эффек
Наука, лежащая в основе изучения времени: как Тейлор заново изобрел концепцию управления?
Изучение времени и движения — это метод повышения эффективности бизнеса, который объединяет исследования времени Фредерика Уинслоу Тейлора и исследования движения Фрэнка и Лилиан Гилбрет. Этот подход
Близнецы научного менеджмента: различия и консенсус между Тейлором и Гилбретом?
Научный менеджмент — это школа менеджмента, целью которой является повышение эффективности труда. Среди них два пионера Тейлор и Гилбрет внесли уникальный вклад в изучение времени и движения. Тейлор с