Language
Country/Area
No result found
Please try again with a different
query
"Never
Stop
Questioning"
Почему культура некоторых организаций стимулирует инновации? Как вы думаете, что это такое?
<р>
Организационная культура — чрезвычайно влиятельная концепция, которая пронизывает все аспекты деятельности школ, предприятий, государственных учреждений и некоммерческих организаций. Здоровая, позитивная организационная культура вдохновляет на инновации, повышает удовлетворенность сотрудников и в конечном итоге улучшает общую производительность. По данным Gallup, только 22% сотрудников в США чувствуют связь с культурой своей организации. На самом деле это выявляет культурные разногласия и проблемы, существующие во многих организациях.
<р> По определению социологов и теоретиков организации, организационную культуру можно рассматривать как базовую модель предположений, которые члены организации приобретают и разделяют перед лицом внутренних и внешних вызовов. Эта культура не только влияет на то, как люди взаимодействуют, но и определяет, как принимаются или не принимаются решения. Это заставляет нас задаться вопросом: почему некоторые организации способны использовать свою культуру для стимулирования инноваций, в то время как другие стагнируют?Организационная культура — это не просто описание того, как выполняется работа; она также формирует поведение и мышление сотрудников.
Культурное разнообразие и инновации
<р> Различные организационные культуры можно классифицировать как ориентированные на внешнюю и внутреннюю среду. Культуры, в которых ценится отзывчивость к клиентам и заинтересованным сторонам, как правило, устойчивы к изменениям, в то время как ориентированные на внутреннюю деятельность культуры могут быть больше сосредоточены на соблюдении требований и безопасности сотрудников. Сила этой культуры также будет существенно влиять на инновационные возможности организации. Сильная культура обычно укрепляет приверженность членов посредством празднований, политик и т. д. Исследования показывают, что организации с сильной культурой, как правило, работают более успешно.В команде, даже если у участников разные мнения, они не будут оспаривать существующие мнения. Это негативное влияние «группового мышления».
Как избежать ловушки группового мышления
<р> Концепция «группового мышления» подчеркивает тенденцию членов высоко сплоченных групп отказываться от честной оценки своих вариантов ради достижения консенсуса. Это явление создает проблему для инноваций, особенно в то время, когда все больше организаций полагаются на небольшое число лидеров. Чтобы сломать эту модель, лидерам необходимо поощрять различные точки зрения и создавать инклюзивную среду, в которой каждый член команды может выражать свои идеи.Влияние эпидемии на организационную культуру
<р> Пандемия COVID-19 стала катализатором культурных изменений: многие организации принимают меры по внедрению устойчивости в свою культуру. В этот период цифровые инструменты стали альтернативным средством коммуникации, и многие компании обнаружили, что отсутствие личного взаимодействия снижает культурную адаптацию их сотрудников. Культуры, делающие упор на инновации, более склонны к изменениям, чем традиционные культуры, и вовлекают своих членов в этот процесс.Эффективная организационная культура усиливает у сотрудников чувство цели и побуждает их работать над достижением общих целей.
Создание здоровой организационной культуры
<р> Создание здоровой организационной культуры может принести организации различные преимущества, включая конкурентные преимущества в области инноваций и обслуживания клиентов. Чтобы улучшить культуру, лидеры должны продемонстрировать сильное желание и видение перемен, а также обеспечить, чтобы все были настроены на достижение этой цели. Кроме того, культурные изменения требуют времени, и членам организации необходимо адаптироваться к новым способам работы и моделям поведения. Заключение <р> Влияние организационной культуры очевидно. Хорошая культура может способствовать инновациям и повышать вовлеченность сотрудников. Однако вопрос о том, как сохранить долгосрочную конкурентоспособность и инновации в эту быстро меняющуюся эпоху, должен решаться каждой организацией. Может ли ваша организационная культура стать катализатором инноваций?Trending Knowledge
nan
История Земли длинная и увлекательная, и ученые раскрывают много скрытых прошлого, исследуя магнетизм в отложениях.Благодаря изучению палеомагнетики геофизики могут читать мудрость в древних слоях и
Скрытая сила корпоративной культуры: как она влияет на вашу рабочую среду?
Корпоративная культура обычно определяется как культура, связанная с деятельностью организации, включая школы, университеты, некоммерческие организации, государственные учреждения и коммерческие струк
nan
Организация Médica Colegial (OMC) является важным учреждением, которое гарантирует испанскую медицинскую профессию.Организация несет не только за создание отраслевых стандартов для врачей, но и стрем
Глядя на эволюцию корпоративной культуры из «Изменения фабричной культуры»: знаете ли вы секрет?
Корпоративная культура — термин, часто упоминаемый в деловом мире, — относится к культуре, связанной с организациями и охватывающей различные формы, такие как школы, университеты, некоммерческие групп