Language
Country/Area
No result found
Từ kỹ thuật đến sinh thái: Sự chuyển đổi về khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng đáng ngạc nhiên đến mức nào?
Kể từ đầu thiên niên kỷ, khái niệm về khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng đã dần đi vào tầm nhìn của mọi người. Khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng được định nghĩa là “khả năng chuỗi cung ứng duy trì, tồn tại, thích ứng hoặc chuyển đổi khi đối mặt với sự thay đổi”. Sự xuất hiện của khái niệm này cùng với việc chuyển dần các phương pháp quản lý rủi ro truyền thống sang hệ thống chuỗi cung ứng đã khiến mọi người bắt đầu xem xét lại lỗ hổng và khả năng ứng phó của chuỗi cung ứng.
Sự phức tạp của chuỗi cung ứng thách thức tính hiệu quả của các phương pháp quản lý rủi ro truyền thống, đặc biệt là trong quá trình xử lý nhiều rủi ro tiềm ẩn.
Trong giai đoạn đầu của quản lý chuỗi cung ứng, khả năng phục hồi về mặt kỹ thuật chiếm ưu thế: quan điểm này cho rằng chuỗi cung ứng là những hệ thống khép kín có thể được kiểm soát hiệu quả thông qua thiết kế và lập kế hoạch cẩn thận. Các nhà quản lý doanh nghiệp phải phản ứng nhanh chóng với bất kỳ loại gián đoạn nào và khôi phục hệ thống về trạng thái mong muốn. Bằng cách đo lường thời gian tồn tại và phục hồi của chuỗi cung ứng, các nhà quản lý có thể xác định các liên kết yếu trong hệ thống tổng thể.
Thiết kế lại chuỗi cung ứng với tư duy của một kỹ sư và bổ sung các khoản dự phòng, chẳng hạn như nguồn cung cấp đa nguồn, có thể nâng cao khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng.
Tuy nhiên, chiến lược này phải đối mặt với những thách thức đáng kể trong trung và dài hạn. Khi xử lý các trường hợp khẩn cấp, chiến lược chỉ phản ứng nhanh chóng và khôi phục lại trạng thái ban đầu là không đủ. Kết quả là đã xuất hiện những quan điểm mới nổi nhấn mạnh đến việc thực hiện các chiến lược thích ứng chủ động. Các chiến lược này không chỉ giới hạn ở các biện pháp phản ứng mà còn bao gồm tính dự phòng, tính linh hoạt và khả năng thích ứng để đảm bảo chuỗi cung ứng tiếp tục hoạt động và ứng phó linh hoạt khi gặp gián đoạn.
Khả năng phục hồi sinh thái xã hội: Một góc nhìn mới
Khái niệm về khả năng phục hồi sinh thái xã hội được phát triển từ khả năng phục hồi sinh thái và kết hợp sự tương tác xã hội của những người ra quyết định của con người. Chuỗi cung ứng hiện được xem như một hệ thống sinh thái xã hội, có khả năng thích ứng liên tục với các điều kiện môi trường bên ngoài và trải qua những biến đổi cơ bản thông qua tầm nhìn xa của con người. Ví dụ, mô hình chuỗi cung ứng của Tesla là một ví dụ về việc quá trình chuyển đổi từ động cơ đốt trong sang động cơ điện phụ thuộc vào khả năng của con người như thế nào trong việc kết hợp các tác động lâu dài của biến đổi khí hậu vào các mô hình kinh doanh.
So với khả năng phục hồi về mặt kỹ thuật, khả năng phục hồi sinh thái xã hội coi chuỗi cung ứng như một hệ thống linh hoạt, nhấn mạnh vào khả năng thích ứng và chuyển đổi thay vì ổn định ở trạng thái cố định.
Với tác động của đại dịch COVID-19, các vấn đề vận chuyển và xung đột địa chính trị, dữ liệu cho thấy khả năng ứng phó chuỗi cung ứng của các nước EU đang bị thách thức. Trong những sự kiện này, sự mong manh của chuỗi cung ứng đã bộc lộ rõ ràng, đặc biệt là sự phụ thuộc vào hàng nhập khẩu nước ngoài. Ví dụ, 44% công ty EU gặp phải thách thức về vận tải và hậu cần khi nhập khẩu hàng hóa từ Trung Quốc vào năm 2023, trong khi chỉ có 22% công ty chỉ nhập khẩu trong EU gặp khó khăn tương tự. Để giảm thiểu rủi ro, mô hình xuất khẩu chuỗi cung ứng cũng đã thay đổi. Tỷ trọng xuất khẩu của EU sang Hoa Kỳ sẽ tăng lên 21% vào năm 2023, tăng đáng kể từ mức 14% vào năm 2010.
Khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng trong tương lai: thách thức và cơ hội
Trong tương lai, khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức hơn, bao gồm biến đổi khí hậu, bất ổn địa chính trị và nhu cầu tiêu dùng thay đổi. Tuy nhiên, những thách thức này cũng mang đến cho các công ty cơ hội chuyển đổi và đổi mới. Làm thế nào để duy trì tính linh hoạt và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng trong môi trường luôn thay đổi đã trở thành chìa khóa cho sự cạnh tranh trong tương lai của các doanh nghiệp.
Kỷ nguyên gắn bó với các mô hình quản lý truyền thống trước đây có thể đã qua; đối mặt với một tương lai phức tạp và không chắc chắn, các công ty phải cân nhắc cách thích ứng và chuyển đổi linh hoạt.
Đối mặt với những thay đổi lớn như vậy, các công ty nên định hình lại chiến lược chuỗi cung ứng của mình như thế nào để tồn tại và phát triển trước những thách thức trong tương lai?
