Language
Country/Area
No result found
Khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng: Làm thế nào để phát triển trước sự thay đổi?
Trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng như hiện nay, khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng đã trở thành yếu tố quan trọng quyết định thành công của doanh nghiệp. Nó đề cập đến khả năng duy trì, thích ứng và chuyển đổi của chuỗi cung ứng trước sự thay đổi. Trong những năm gần đây, quản lý rủi ro chuỗi cung ứng đã dần nhấn mạnh đến khái niệm này vì các phương pháp quản lý rủi ro truyền thống không còn phù hợp để giải quyết các hệ thống chuỗi cung ứng ngày càng phức tạp.
Khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng là khả năng của chuỗi cung ứng để tồn tại, thích ứng hoặc chuyển đổi khi đối mặt với sự thay đổi.
Khi bước vào thế kỷ 21, các công ty nhận thấy rằng nếu chỉ dựa vào các bước quản lý rủi ro truyền thống như xác định, đánh giá, xử lý và giám sát rủi ro, thì không còn có thể giải quyết hiệu quả sự phức tạp của chuỗi cung ứng trải dài trên nhiều công ty. Do chuỗi cung ứng thường liên quan đến hàng nghìn công ty nên việc xác định mọi rủi ro có thể xảy ra trở nên khó khăn, nếu không muốn nói là không thể. Do đó, khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng bắt đầu thu hút sự chú ý và trở thành một khái niệm quản lý mới.
Diễn giải về khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng
Góc nhìn về độ bền của kỹ thuật
Trong một thời gian dài, việc giải thích khả năng phục hồi trong quản lý chuỗi cung ứng chủ yếu xuất phát từ góc độ kỹ thuật, coi chuỗi cung ứng là một hệ thống khép kín. Quan điểm này ngụ ý rằng chuỗi cung ứng có thể kiểm soát được, giống như hệ thống được các kỹ sư thiết kế, và vai trò của người quản lý gần giống với vai trò của kỹ sư, những người phải phản ứng nhanh chóng và nhanh chóng khôi phục hệ thống về trạng thái lý tưởng.
Khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng được hiểu là khả năng phục hồi nhanh chóng đến trạng thái mong muốn.
Để đạt được mục tiêu này, nhiều công ty xác định điểm yếu của hệ thống bằng cách đo thời gian tồn tại và thời gian phục hồi, đồng thời thiết kế các hệ thống dự phòng (như cung cấp từ nhiều nguồn) để tăng cường khả năng phục hồi. Mặc dù cách tiếp cận này có hiệu quả trong ngắn hạn nhưng lại bộc lộ những hạn chế trong trung và dài hạn.
Quan điểm về khả năng phục hồi sinh thái xã hội
Theo thời gian, khái niệm về khả năng phục hồi xã hội - sinh thái đã dần xuất hiện. Quan điểm này xem chuỗi cung ứng là một hệ thống xã hội - sinh thái, không chỉ bao gồm khả năng thích ứng sinh thái mà còn tính đến những người ra quyết định và tương tác xã hội của họ. Trong khuôn khổ này, chuỗi cung ứng được xem như một hệ thống có thể liên tục thích ứng với những thay đổi của môi trường bên ngoài.
Chuỗi cung ứng nên được xem như một hệ thống lưu thông tương tác với phần còn lại của thế giới.
Ví dụ, chuỗi cung ứng của Tesla thể hiện khả năng phục hồi của quá trình chuyển đổi từ động cơ đốt trong sang động cơ điện, bắt nguồn từ khả năng của những người ra quyết định trong việc lường trước những thay đổi lâu dài trong cuộc khủng hoảng khí hậu. Đồng thời, nghiên cứu cho thấy trước sự gián đoạn chuỗi cung ứng do đại dịch COVID-19, các vấn đề vận chuyển và xung đột địa chính trị, nhiều công ty EU đã áp dụng những thay đổi thích ứng để giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng.
Những thách thức và phản ứng hiện tại
Ví dụ, dữ liệu từ năm 2023 cho thấy 44% công ty EU gặp phải thách thức về vận tải và hậu cần khi nhập khẩu hàng hóa từ Trung Quốc, trong khi chỉ có 22% gặp phải vấn đề tương tự khi chỉ nhập khẩu trong phạm vi EU. Để đáp ứng những thách thức này, mô hình thương mại đang thay đổi. Năm 2023, kim ngạch xuất khẩu của EU sang Hoa Kỳ tăng từ 14% năm 2010 lên 21%.
Thay đổi này nhằm mục đích giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng, chứng minh khả năng ứng phó linh hoạt của công ty trước những cú sốc bên ngoài. Theo cách này, các công ty không chỉ có thể khôi phục hoạt động chuỗi cung ứng trong ngắn hạn mà còn có thể chuyển đổi cơ bản để thích ứng với môi trường và thách thức mới của thị trường. Đây là lý do tại sao khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng thậm chí còn quan trọng hơn trong môi trường kinh doanh hiện nay.
Khi nhiều thách thức tiếp tục xuất hiện, các công ty cần xem xét lại chiến lược chuỗi cung ứng của mình, chuyển từ phản ứng thụ động với khủng hoảng sang thích ứng và chuyển đổi chủ động. Làm thế nào để duy trì khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng trong môi trường luôn thay đổi sẽ là chìa khóa cho thành công cạnh tranh của doanh nghiệp trong tương lai?
