Language
Country/Area
No result found
Suy nghĩ sau COVID-19: Các công ty EU có thể định hình lại chuỗi cung ứng của mình như thế nào?
Đại dịch COVID-19 đã tác động sâu sắc đến nền kinh tế toàn cầu và chuỗi cung ứng, đặc biệt là các công ty EU. Khi nhiều thách thức gần như không lường trước được xuất hiện, các công ty buộc phải đánh giá lại khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng để chuẩn bị cho những tình huống bất trắc trong tương lai. Khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng được định nghĩa là "khả năng của chuỗi cung ứng để tiếp tục, thích ứng hoặc chuyển đổi khi đối mặt với sự thay đổi". Khái niệm này trở nên đặc biệt quan trọng sau đại dịch.
Sự phát triển của khả năng phục hồi chuỗi cung ứng
Vào đầu thế kỷ 21, quản lý rủi ro chuỗi cung ứng bắt đầu nỗ lực chuyển các phương pháp quản lý rủi ro truyền thống từ hệ thống "công ty" sang hệ thống "chuỗi cung ứng". Tuy nhiên, các bước quản lý rủi ro truyền thống (xác định, đánh giá, xử lý và giám sát rủi ro) đang nhanh chóng đạt đến giới hạn trong các ứng dụng chuỗi cung ứng. Vì chuỗi cung ứng thường bao gồm hàng nghìn công ty nên việc xác định tất cả các rủi ro có thể nhìn thấy trở nên cực kỳ phức tạp. Để đối phó với sự phức tạp này, ngày càng nhiều người chú ý đến khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng, vì nó không chỉ liên quan đến việc xác định các rủi ro cụ thể mà quan trọng hơn là các đặc điểm của hệ thống.
Những cách giải thích khác nhau về khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng
Quan điểm về độ đàn hồi của kỹ thuật
Trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng, khả năng phục hồi được thiết kế từ lâu đã thống trị khái niệm này. Điều này ngụ ý rằng chuỗi cung ứng là một hệ thống khép kín có thể được kiểm soát, tương tự như các hệ thống được các kỹ sư thiết kế và lập kế hoạch (ví dụ: mạng lưới tàu điện ngầm). Điều này đặt ra kỳ vọng đối với người quản lý tương tự như kỳ vọng đối với kỹ sư, yêu cầu họ phải phản ứng nhanh khi có sự cố xảy ra để khôi phục hệ thống về trạng thái mong muốn và ban đầu càng nhanh càng tốt.
Khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng có thể được coi là một hệ thống tương đối cứng nhắc trong ngắn hạn.
Mặc dù cách tiếp cận này đối với khả năng phục hồi kỹ thuật có hiệu quả trong ngắn hạn, nhưng lại có những hạn chế trong trung và dài hạn. Thật vậy, trong khi các phương pháp tiếp cận truyền thống để phục hồi kỹ thuật tập trung vào trạng thái lý tưởng là khôi phục nhanh chóng chuỗi cung ứng, thì các quan điểm mới nổi lại nhấn mạnh vào khả năng thích ứng và linh hoạt, cho phép chuỗi cung ứng tiếp tục hoạt động và có khả năng phục hồi trước những biến động.
Quan điểm về khả năng phục hồi xã hội-sinh thái
Khả năng phục hồi xã hội - sinh thái giới thiệu khái niệm về những người ra quyết định của con người và các tương tác xã hội của họ, cho rằng chuỗi cung ứng, giống như hệ sinh thái, có thể liên tục thích ứng với các điều kiện môi trường bên ngoài. Quan điểm như vậy cũng cho phép chuỗi cung ứng được xem như một “hệ thống của các hệ thống”, cho phép phân tích các tương tác của nó với các cấp độ khác của hệ thống, chẳng hạn như xã hội, kinh tế chính trị và thậm chí là chính trái đất.
Sự chuyển đổi của chuỗi cung ứng phản ánh quá trình chuyển đổi từ động cơ đốt trong sang động cơ điện, làm nổi bật khả năng của con người trong việc dự đoán sự thay đổi lâu dài trước cuộc khủng hoảng khí hậu.
Những thách thức và phản ứng của chuỗi cung ứng EU
Dữ liệu nghiên cứu gần đây cho thấy các doanh nghiệp EU đã ứng phó với tình trạng gián đoạn lớn trong chuỗi cung ứng do đại dịch COVID-19, các vấn đề vận tải biển và xung đột địa chính trị gây ra. Những sự kiện này cho thấy sự mong manh của chuỗi cung ứng của EU, đặc biệt là sự phụ thuộc vào nhập khẩu bên ngoài. Theo thống kê, 44% công ty EU gặp phải thách thức về vận tải và hậu cần khi nhập khẩu từ Trung Quốc vào năm 2023, trong khi chỉ có 22% công ty báo cáo dữ liệu tương tự khi chỉ nhập khẩu trong EU.
Các mô hình thương mại đã thay đổi để giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng.
Ví dụ, thị phần xuất khẩu của EU sang Hoa Kỳ đã tăng lên 21% vào năm 2023, so với chỉ 14% vào năm 2010. Những điều chỉnh này không chỉ là phản ứng với tình hình hiện tại mà còn là sự thích ứng mang tính chiến lược trong kế hoạch tương lai.
Phần kết luậnDo quản lý chuỗi cung ứng ngày càng nhận được nhiều sự quan tâm, làm thế nào để duy trì tính linh hoạt và khả năng thích ứng của chuỗi cung ứng trong thời kỳ khủng hoảng đã trở thành trọng tâm của ngành. Cho dù là các biện pháp khẩn cấp ngắn hạn hay kế hoạch chiến lược dài hạn, khả năng phục hồi xã hội - sinh thái đều mang đến một cách suy nghĩ mới. Nhìn về tương lai, liệu các công ty có sẵn sàng ứng phó với mọi sự kiện bất ngờ và xác định lại khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng trong quá trình này hay không?
