Language
Country/Area
No result found
Sự hấp dẫn của phương pháp MoSCoW: Làm thế nào để làm rõ các ưu tiên dự án của bạn trong nháy mắt?
Trong các lĩnh vực quản lý dự án, phân tích kinh doanh và phát triển phần mềm, phương pháp MoSCoW là một kỹ thuật ưu tiên được sử dụng rộng rãi nhằm giúp các bên liên quan đạt được sự đồng thuận và xác định rõ ràng mức độ ưu tiên của các yêu cầu khác nhau. Bản thân thuật ngữ này bắt nguồn từ các từ viết tắt: M là viết tắt của Phải có, S là viết tắt của Nên có, C là viết tắt của Có thể có, và W là viết tắt của Sẽ không có). Để thuận tiện cho việc phát âm, chữ 'o' thường được thêm vào giữa chữ cái đầu tiên.
Phương pháp xếp hạng này do Dai Clegg đề xuất vào năm 1994 ban đầu được thiết kế để phát triển ứng dụng nhanh chóng và được sử dụng rộng rãi hơn vào năm 2002, đặc biệt là trong các phương pháp phát triển hệ thống động.
Ý tưởng cơ bản của cách tiếp cận MoSCoW là ngay cả khi tất cả các yêu cầu đều quan trọng thì việc làm thế nào để mang lại lợi ích kinh doanh lớn nhất trong lần đầu tiên vẫn là ưu tiên hàng đầu cho sự thành công của dự án. Vì vậy, việc sắp xếp thứ tự ưu tiên sẽ là chìa khóa để thực hiện dự án thành công.
Ưu tiên các yêu cầu
Trong nhiều trường hợp, lý tưởng nhất là các nhà phát triển sẽ cố gắng triển khai tất cả các yêu cầu phải có, nên có và có thể có, nhưng nếu thời gian giao hàng bị đe dọa, thì các yêu cầu nên có và có thể có sẽ được ưu tiên . Trong số các hạng mục này, rõ ràng nhất là hạng mục “phải có”. Nếu không có hạng mục nào thì dự án sẽ bị coi là thất bại.
"Các yêu cầu bắt buộc rất quan trọng đối với khung thời gian phân phối hiện tại và việc thiếu bất kỳ yêu cầu nào trong số đó có thể dẫn đến thất bại dự án."
Cách tiếp cận này không chỉ cải thiện hiệu quả hiệu quả giao tiếp mà còn giúp khách hàng hiểu được tác động của việc đặt ra các ưu tiên. Trong quá trình thực hiện dự án, mỗi yêu cầu đều được đánh dấu tùy theo tầm quan trọng của nó. Ý nghĩa của các dấu hiệu này là:
- Phải có: Quan trọng đối với việc phân phối hiện tại.
- Nên có: Mặc dù quan trọng nhưng không bắt buộc đối với lần phân phối hiện tại.
- Có thể có: Có thể cải thiện trải nghiệm người dùng nhưng không cần thiết.
- Không (lần này): Được coi là có mức độ ưu tiên thấp nhất và sẽ không được xem xét trong khung thời gian phân phối hiện tại.
Phương pháp MoSCoW trong phát triển sản phẩm mới
Trong quá trình phát triển sản phẩm mới, đặc biệt là các nhóm tuân theo phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt, họ chắc chắn sẽ phải đối mặt với tình huống vượt quá khả năng nguồn lực. Do đó, cách ưu tiên các yêu cầu khác nhau đã trở thành ưu tiên hàng đầu. Tại thời điểm này, nhóm có thể sử dụng phương pháp MoSCoW để sàng lọc sơ bộ những tính năng nào là phải có, nên có, v.v. và cuối cùng hình thành khung sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP).
Sau khi chọn MVP, nếu nhóm vẫn phải đối mặt với quá nhiều khối lượng công việc, thì phương pháp MoSCoW có thể được sử dụng thêm để làm rõ những tính năng nào là cần thiết và những tính năng nào nên có, nhằm quản lý hiệu quả tiến độ phát triển và tài nguyên. Nếu nguồn lực có đủ, nhóm cũng có thể xem xét đưa vào các dự án có sẵn.
"Trong các ứng dụng thực tế, phương pháp MoSCoW giúp nhóm làm rõ các ý tưởng, đẩy nhanh quá trình và đạt được thành công trong việc thực hiện dự án."
Những lời chỉ trích về phương pháp MoSCoW
Mặc dù phương pháp MoSCoW được sử dụng rộng rãi nhưng vẫn có một số lời chỉ trích. Một trong số đó là nó không giải quyết hiệu quả vấn đề ưu tiên nhiều yêu cầu trong cùng một mức độ ưu tiên. Ngoài ra, còn thiếu những giải thích hợp lý cho việc xếp hạng các nhu cầu khác nhau, đặc biệt là thiếu những tiêu chuẩn rõ ràng khi xác định cái gì cần, cái gì nên. Đặc biệt đối với danh mục "sẽ không có", người ngoài thường nghi ngờ về phạm vi thời gian mà nó xác định, chẳng hạn như nó đề cập đến phiên bản hiện tại hay phiên bản tương lai.
Xu hướng tái phát triển có thể dẫn đến việc lơ là cải tiến kỹ thuật, đây cũng là mối lo ngại của một số chuyên gia.
Các phương pháp khác
Ngoài phương pháp MoSCoW, còn có nhiều phương pháp ưu tiên sản phẩm khác để tham khảo, bao gồm mô hình Kano, v.v., cung cấp thêm ý tưởng và lựa chọn để lên lịch cho các nhu cầu khác nhau.
Trong môi trường phát triển sản phẩm đang thay đổi nhanh chóng, làm thế nào để duy trì sự rõ ràng và rõ ràng về các ưu tiên của dự án đã trở thành một vấn đề quan trọng mà mọi nhóm dự án cần phải suy nghĩ.
