Language
Country/Area
No result found
Cuộc cách mạng năm 1979: Tại sao bốn nhà phát triển Atari trước đây quyết định thành lập Activision?
Năm 1979, sự phản kháng và đổi mới của bốn nhà phát triển Atari trước đây đã thay đổi lịch sử trò chơi điện tử. Ngành công nghiệp trò chơi vào thời điểm đó chứa đựng nhiều hạn chế và phong cách quản lý độc đoán. Đặc biệt là sau khi Warner Communications mua lại Atari, rất nhiều quyền tự do sáng tạo bị hạn chế và đóng góp của các nhà phát triển không được ghi nhận và khen thưởng tương ứng. Tình trạng này khiến các nhà phát triển sáng tạo thất vọng, khiến họ quyết định thoát ra khỏi xiềng xích này và tạo ra trò chơi của riêng mình. Sự lựa chọn khó khăn này cuối cùng đã khai sinh ra Activision.
Trong suy nghĩ của bốn nhà phát triển, việc thành lập công ty riêng không chỉ để phát triển trò chơi mà còn dẫn dắt những sáng tạo của riêng họ và nhận được thù lao công bằng. Điều họ mong mỏi là phẩm giá và địa vị mà các nhà phát triển xứng đáng có được.
Bốn nhà phát triển bao gồm David Crane, Larry Kaplan, Alan Miller và Bob Whitehead. Đối với họ, có vẻ như ban quản lý của Atari coi đây là dây chuyền sản xuất của công nhân hơn là tài năng sáng tạo mà nó xứng đáng có được. Điều này khiến họ quyết định rời Atari, thành lập một công ty trò chơi độc lập tên là Activision và bắt đầu lên kế hoạch phát triển trò chơi cho hệ máy Atari 2600 vốn rất phổ biến vào thời điểm đó.
Hành trình của họ không phải là duy nhất. Cả bốn đều là những người tiên phong trong việc thay đổi xã hội. Họ đã tạo ra Activision, công ty trở thành nhà phát triển trò chơi bên thứ ba đầu tiên. Bằng những nỗ lực không ngừng, họ đã đưa những trò chơi tự phát triển ra thị trường. Không chỉ vậy, họ còn thiết kế một hệ thống khen thưởng cho phép người chơi gửi những bức ảnh đạt điểm cao cho công ty, đây chắc chắn là một bước đột phá vào thời điểm đó.
Thiết kế hộp của Activision đầy màu sắc và ảnh chụp màn hình trò chơi được hiển thị ở phía sau. Những chi tiết này đều thể hiện ý định thiết kế của nhóm phát triển.
Năm 1980, Activision ra mắt trò chơi của họ tại Triển lãm Điện tử Tiêu dùng, nhanh chóng thu hút sự chú ý của giới truyền thông và người chơi. Tuy nhiên, Atari đã hoảng sợ và phát động hàng loạt cuộc tấn công nhằm làm mất uy tín của Activision và sử dụng các biện pháp hợp pháp để trấn áp công ty do những nhân viên cũ này thành lập. Mặc dù Activision sớm hay muộn cũng giải quyết được các quyền hợp pháp của mình nhưng chính cuộc chiến này đã củng cố vị thế của họ trong ngành.
Thời gian trôi qua, Activision đã xuất bản nhiều trò chơi kinh điển như "Kaboom!" và "Pitfall!", trò chơi sau đã bán được hơn 4 triệu bản, khiến danh tiếng của Activision ngày càng mạnh mẽ hơn. Năm 1983, khi toàn bộ thị trường game gặp khó khăn, sự chuyển dịch kịp thời và tìm kiếm thị trường ngách mới của Activision đã giúp họ sống sót thần kỳ trong những năm tiếp theo.
Sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường và việc người tiêu dùng theo đuổi những trò chơi giá rẻ đã buộc Activision, công ty từng rất thịnh vượng, phải suy nghĩ lại con đường phát triển của mình. Liệu công ty thành lập năm 1979 có thể đương đầu với sự sụp đổ của thị trường game năm 1983?
Trong quá trình chuyển đổi công ty sau đó, Activision cũng trải qua nhiều lần thay đổi người quản lý và thay đổi danh nghĩa. Đặc biệt vào năm 1991, việc mua lại Bobby Kotick và việc tái tổ chức sau đó đã xóa bỏ gánh nặng trong quá khứ và giúp Activision lấy lại sức sống. Chiến lược của Kotick không chỉ kết hợp những đặc điểm ban đầu của công ty mà còn liên tục mở rộng phạm vi kinh doanh thông qua việc mua lại và nắm bắt tương lai của ngành trò chơi điện tử.
Thời gian trôi qua, Activision tiếp tục tìm kiếm thành công trên thị trường và dần dần sáp nhập với Blizzard để trở thành Activision Blizzard có sức ảnh hưởng lớn hiện nay. Ngày nay, công ty này đã là một trong những nhà phát hành trò chơi bên thứ ba lớn nhất thế giới. Đối mặt với những đối thủ mạnh như Microsoft, liệu lịch sử có lặp lại trong tương lai hay sẽ mang đến những thay đổi mới?
Liệu lòng dũng cảm và tầm nhìn của bốn nhà phát triển có trở thành kim chỉ nam cho các doanh nhân tương lai, truyền cảm hứng cho nhiều người đi theo con đường sáng tạo của riêng họ không?
