Language
Country/Area
No result found
Tại sao động lực nội tại có thể kích thích tiềm năng của bạn nhiều hơn phần thưởng tiền bạc?
Trong môi trường làm việc ngày nay, động lực là chìa khóa để đạt hiệu suất cao đối với nhiều người. Tuy nhiên, các chuyên gia vẫn còn tranh luận lâu dài về nguồn gốc động lực, giữa động lực nội tại và phần thưởng bên ngoài (như giải thưởng bằng tiền). Đây không chỉ là vấn đề kinh tế mà còn là câu hỏi mà mọi chuyên gia phải suy nghĩ. Động lực nội tại, xuất phát từ sở thích và giá trị cá nhân, thường được coi là động lực thực sự thúc đẩy một người chấp nhận thử thách, trong khi phần thưởng bằng tiền được coi là động lực bên ngoài.
“Động lực nội tại khiến mọi người gắn bó hơn với công việc và tiếp tục tiến về phía trước bất chấp những thách thức.”
Nghiên cứu cho thấy khi mọi người chủ yếu dựa vào phần thưởng bên ngoài, họ có thể mất đi hứng thú thực sự với công việc của mình, một hiện tượng được gọi là "hiệu ứng biện minh quá mức". Cụ thể hơn, khi bạn quá chú trọng vào tiền bạc hoặc những phần thưởng bên ngoài khác, bạn sẽ đánh mất niềm vui và ý nghĩa thực chất của công việc. Ví dụ, nhiều nghệ sĩ và nhạc sĩ thành công vẫn tiếp tục sáng tác vì tình yêu dành cho sáng tạo thay vì theo đuổi phần thưởng vật chất.
Mặc dù phần thưởng bằng tiền có thể làm tăng năng suất trong ngắn hạn nhưng thường không tạo được động lực bền vững cho nhân viên trong dài hạn. Ngược lại, động lực nội tại, chẳng hạn như ý thức tự khẳng định và thành tựu cá nhân, có khả năng kích thích tiềm năng và tăng sự hài lòng trong công việc tốt hơn.
"Động lực thực sự đến từ mong muốn bên trong, chứ không phải phần thưởng bên ngoài."
Nhiều công ty đang bắt đầu nhận ra tầm quan trọng của động lực nội tại và đang nỗ lực tạo ra một nền văn hóa có thể nâng cao sự hài lòng trong công việc của nhân viên, thường bao gồm khuyến khích sự sáng tạo, cung cấp cơ hội học tập cũng như hỗ trợ và hợp tác lẫn nhau. Thông qua các biện pháp này, nhân viên có được khả năng tự chủ và sự hài lòng hơn, từ đó củng cố mối liên kết của họ với công việc.
Cân bằng giữa động lực bên trong và bên ngoài
Mặc dù động lực nội tại có ảnh hưởng cực kỳ lớn, nhưng phần thưởng bên ngoài không hoàn toàn vô dụng. Phần thưởng tiền mặt vừa phải có thể mang lại mục tiêu rõ ràng và thúc đẩy cá nhân nỗ lực hướng tới kết quả cụ thể. Tuy nhiên, việc quá phụ thuộc vào phần thưởng bằng tiền có thể khiến nhân viên theo đuổi những kết quả hời hợt mà bỏ qua sự phát triển sâu sắc hơn.
Nghiên cứu đã phát hiện ra rằng khi nhân viên cảm thấy công việc của họ mang lại giá trị và phù hợp với các giá trị của họ thì động lực nội tại sẽ tăng lên. Do đó, khi thiết kế hệ thống khen thưởng, các công ty nên duy trì sự cân bằng giữa động lực bên trong và bên ngoài để cải thiện sự hài lòng và năng suất chung của nhân viên.
Loại bỏ những quan niệm sai lầm
Trong quá trình theo đuổi động lực nội tại, nhiều công ty vẫn phải giải quyết một số hiểu lầm. Ví dụ, chỉ tăng lương hoặc phân phối tiền thưởng không nhất thiết cải thiện được tinh thần. Đôi khi, những hành động như vậy có thể có tác dụng ngược lại. Nghiên cứu cho thấy nếu nhân viên có kỳ vọng quá cao về phần thưởng bằng tiền, khi phần thưởng không như họ mong đợi, điều này sẽ dẫn đến mất mát và thất vọng lớn hơn.
Hơn nữa, việc nhấn mạnh vào phần thưởng bằng tiền có thể khiến nhân viên mất tập trung vào công việc và bỏ qua những phần thưởng thực chất. Đặc biệt là trong môi trường làm việc sáng tạo, phần thưởng vật chất không những không giúp cải thiện hiệu suất công việc mà còn có thể kìm hãm sự sáng tạo.
"Chìa khóa để cải thiện động lực nội tại là khiến nhân viên cảm nhận được giá trị và tầm quan trọng của chính họ."
Do đó, các công ty có thể tăng cường động lực nội tại bằng cách đưa ra các mục tiêu rõ ràng, môi trường làm việc tốt và thiết lập mối quan hệ tốt với các đồng nghiệp. Một môi trường như vậy không chỉ thúc đẩy sự đổi mới mà còn cải thiện sự hài lòng của nhân viên. Điều quan trọng là phải khiến mọi người cảm thấy vai trò của họ là không thể thiếu đối với toàn bộ nhóm và công ty.
Phần kết luậnTại nơi làm việc, động lực nội tại có thể kích thích tiềm năng của mọi người và cho phép họ phát triển trong thử thách. Mặc dù phần thưởng bằng tiền là cần thiết, nhưng chúng không phải là giải pháp duy nhất. Nếu các công ty có thể tìm ra cách kết hợp đúng đắn các động lực bên trong và bên ngoài, họ chắc chắn sẽ tạo ra một hệ sinh thái làm việc tốt và cải thiện hiệu suất chung.
Trước môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng như hiện nay, chúng ta nên coi trọng những động lực nào để thực sự phát huy hết tiềm năng của mình thay vì chỉ làm việc vì phần thưởng tiền bạc?
