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从 Atari 到世界霸主：Activision 怎样改写电子游戏历史？
在电子游戏历史上，Activision 的故事不仅仅是一个公司的崛起，更是整个产业创新的缩影。作为全球最大的第三方游戏发行商之一，Activision 的成功源于它的创始人和其不断变革的业务策略。自1979年成立以来，Activision 不断适应市场变化，从最初的 Atari 2600 进军各大游戏平台，最终成为一个多元化的业务体。本文将带您回顾 Activision 的历史之旅，揭示其是如何改写电子游戏的历史。
创建与革命性想法
在1979年，四位前 Atari 的游戏开发者因为对公司待遇不满而决定成立自己的游戏开发公司。他们意识到，作为独立的第三方开发者，他们能够创造出更多新颖且具有吸引力的游戏。 Activision 的创始人包括 David Crane、Larry Kaplan、Alan Miller 和 Bob Whitehead，他们最初被称为“Gang of Four”。
他们的目的是希望游戏开发者得到与音乐家相似的待遇，应该有版税和自己的名字出现在游戏盒上。
这样的想法在当时是极具前瞻性的，因为当时的游戏产业普遍不重视开发者的贡献。这样的勇气让 Activision 顺利创建了第三方开发者的模式，成为其他企业效法的对象。
成功的早期阶段
Activision 的早期游戏如《Kaboom!》和《Pitfall!》都获得了惊人的成功。特别是《Pitfall!》，这款游戏最终卖出超过四百万套，奠定了 Activision 在游戏行业的地位。 Activision 也因此开始进一步扩张其在市场上的存在感。
Electronic Games 杂志曾表示：“我怀疑有哪位拥有 Atari 2600 的玩家不拥有至少一款 Activision 的游戏。”
这表明，Activision 的游戏不仅受到了市场的欢迎，还在玩家心中建立了强大的品牌认同感。
面对挑战：1983年游戏崩溃
然而，随着行业的暴发，Activision 也遭受到游戏崩溃的冲击。 1983年的游戏崩溃，部分原因是市场上过多的开发者涌现，导致供过于求，许多游戏成为滞销品。虽然 Activision 顺利存活下来，但收入大幅下降，从每季度的成绩骤降至数百万。
这次崩溃不仅影响了我们的收入，还迫使我们重新思考业务模式。
因此，Activision 开始寻求多样化，进入家用电脑的游戏市场，以适应不断变化的行业需求。
Mediagenic 与困境的挣扎
1988年，Activision 改名为 Mediagenic，并试图进一步扩展到其他软件领域。然而，这个扩展的尝试未能成功，公司因管理不善而面临财务困难。这一时期，Mediagenic 在业务中亏损惨重，最终在1991年以500,000美元的价格被 Bobby Kotick 收购。
Bobby Kotick 认识到了 Activision 名字的价值，决定让这个品牌重获新生。
Kotick 随即进行了大规模的重组，裁减了大部分员工，并重新规划了公司运作，将其扩展至各类型的游戏发布和开发。
从危机走向增长
在重组后，Activision 在1993年重新上市，这也标志着该公司进入了一个新的增长时代。 Kotick 开始接连收购其他开发商，包括 Raven Software 和 Neversoft，他们创造了《Tony Hawk's Pro Skater》等经典游戏，为于一个快速增长的市场奠定了进一步的基础。
数字时代的来临
随着游戏业的变化，Activision 开始逐渐进入数位游戏的时代，推出了吸引数百万用户的《Call of Duty》系列游戏。这样的战略转变让 Activision 在极具竞争的市场中不断增长，并最终成为全球电子游戏行业的领导者。
在这个崛起的过程中，Activision 不仅改变了自身的命运，也改变了整个游戏产业的格局。
结论：未来展望
随着2023年 Microsoft 收购了 Activision Blizzard，这个传奇品牌是否能继续在数位游戏的潮流中引领时尚，甚至引领整个行业未来呢？
