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激发创新：Activision 如何成为首家第三方游戏开发公司？
在1979年，一群前Atari游戏开发者因对Atari的待遇感到不满而创立了Activision，这个决定不仅改变了他们的命运，还彻底改变了游戏产业的面貌。他们的创新精神使Activision成为首家独立的第三方游戏开发公司，更是引领了游戏行业的一场革命。
「当时的软体开发商仅限于游戏主机制造商，为了成功，开发者必须是整个生态系的中心。」
成立之初，Activision便瞄准了流行的Atari 2600游戏主机。团队中的四位程序员—David Crane、Larry Kaplan、Alan Miller与Bob Whitehead，决心独立开发游戏。他们不满Atari对开发者的黑暗政策，选择在改革的浪潮中追求自己的梦想。
「我们的决定是创建首先能够让开发者获得应有荣誉的游戏。」
最初的Activision在仅用小型车库工作室的情况下，成功推出了多款成功的游戏，包括《Kaboom!》和《Pitfall!》。 《Pitfall!》的成功，使得Activision在1982年达成了超过400万的销量，开创了游戏业的一个新时代。
野心与挑战：1983年的市场崩坏
虽然Activision在1982年达到了似乎无法阻挡的成功，但1983年的游戏崩溃却让这家公司面临生死攸关的挑战。市场上突如其来的过多竞争者和摊贩的折扣竞争，使Activision的收入大幅下降，从每季的5000万美元跌至150万美元。
「面对前所未有的挑战，Activision必须寻找多元化的出路。」
这一时期，Activision选择了进入家庭电脑游戏市场，逐步提升其在市场上的竞争力。此刻的重整与多元化策略为后来的崛起奠定了基础。
回暖与重生：Bobby Kotick的收购
1991年，Bobby Kotick和他的团队以50万美元的价格收购了当时名叫Mediagenic的Activision。这位宣称要将Active重返荣耀的年轻CEO，对公司进行了彻底的重组与革新，裁减了大部分多余的员工，提高了盈利能力。
「我告诉我的投资人，我会在四年内让公司的营收增长50%。」
Kotick重整后的Activision再次名为Activision，并在1993年成功上市。这次上市不仅是公司的回归，更标志着一个全新辉煌时代的开始。随着《MechWarrior 2》和《Tony Hawk》的成功，Activision快速成为游戏产业中的佼佼者。
不断扩张：收购与合并的战略
在1997年至2008年间，Activision进行了约25次收购，这些收购不仅增加了他们的游戏组合，也开展了对新技术的探索。这些成功的收购与合作，使得Activision的市场地位愈加稳固。
「我们的策略是要持续探索与发掘潜在的商机，尤其是在新兴的游戏市场。」
在这段期间，Activision通过并购著名的开发工作室，如Raven Software和Neversoft，进一步扩大其游戏阵容，并确保他们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
结论
从当初的创业艰辛到如今的全球游戏巨头，Activision的历程仿佛是一部商业战争的历史。在不断面对市场挑战与变革的过程中，这家公司始终以创新为推动，引领着游戏业的发展。回顾Activision的故事，我们不禁要问，未来的游戏产业将会如何演变？
