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企業重生：Bobby Kotick 如何拯救濒臨破產的 Activision？
在1980年代初期，隨著電子遊戲的崛起，Activision逐漸成為家喻戶曉的名稱。然而，隨著1983年的遊戲崩潰，這家公司也遭遇了前所未有的挑戰。希望重振這家曾經的遊戲巨頭，Bobby Kotick在1991年提出了一個既激進又具野心的計畫，於是開始了他對Activision的重生之路。
絕境中的選擇
當Kotick接管Activision時，該公司名為Mediagenic，面臨著近乎破產的財務狀況。公司擁有超過6000萬元的負債，而營收卻僅有2880萬元。Kotick瞄準了Activision過去的輝煌，決心利用公司的剩餘資產來拯救該品牌。
「回收品牌，重塑未來。」
剔除過去的包袱
在Kotick的帶領下，他迅速實施了一系列的變革。首先，他裁掉了大部分員工，將公司從150名員工縮減到8名。這一決定無疑是艱難的，但Kotick清楚，只有徹底重組才能帶來改變。他改組後的公司開始專注於視頻遊戲開發，迅速從曾經的困境中恢復過來。
資產的價值與機會
Kotick重新認識了公司的資產價值，發現Infocom的遊戲庫和過去的遊戲授權等都是公司重要的資源。他安排推出多款舊有遊戲的重製版本，又進行了戰略併購。這些手段不僅減輕了公司的負債，還成功塑造了品牌形象。1993年，Activision重新上市，成功募集了4000萬元的資金。
「再生的關鍵在於人才及創新的力量。」
穩定發展與連續收購
進入1990年代中期，隨著Kotick的經營策略逐步見效，Activision不僅恢復了盈利，還開始著手大規模收購行業內其他知名工作室，包括Raven Software和Neversoft等。這些收購不僅擴大了公司產品線，還助力Activision在市場上更具競爭力。在Kotick的策略下，Activision開始重登遊戲界的巔峰。
新世代的挑戰
隨著科技的進步和玩家需求的變化，Kotick明白，只有不斷創新，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。他推動Activision將重心轉向網路遊戲及多平台發行，並於2008年收購了暴雪娛樂，將Activision Blizzard推向更大的商業舞台。
「持續創新，才能保持領先地位。」
未來的展望
到2023年，隨著微軟收購了Activision Blizzard，Kotick的重生計畫已經取得了巨大的成功。如今的Activision已經成為全球最大的第三方視頻遊戲發行商之一，並以多樣化的遊戲系列享譽全球。
Kotick的故事告訴我們，當面對絕境時，勇於挑戰和不斷創新是拯救企業的關鍵。但在未來，Activision又將如何確保不重蹈覆轍，繼續在快速變化的遊戲界立於不敗之地？
