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激發創新：Activision 如何成為首家第三方遊戲開發公司？
在1979年，一群前Atari遊戲開發者因對Atari的待遇感到不滿而創立了Activision，這個決定不僅改變了他們的命運，還徹底改變了遊戲產業的面貌。他們的創新精神使Activision成為首家獨立的第三方遊戲開發公司，更是引領了遊戲行業的一場革命。
「當時的軟體開發商僅限於遊戲主機製造商，為了成功，開發者必須是整個生態系的中心。」
成立之初，Activision便瞄準了流行的Atari 2600遊戲主機。團隊中的四位程序員—David Crane、Larry Kaplan、Alan Miller與Bob Whitehead，決心獨立開發遊戲。他們不滿Atari對開發者的黑暗政策，選擇在改革的浪潮中追求自己的夢想。
「我們的決定是創建首先能夠讓開發者獲得應有榮譽的遊戲。」
最初的Activision在僅用小型車庫工作室的情況下，成功推出了多款成功的遊戲，包括《Kaboom!》和《Pitfall!》。《Pitfall!》的成功，使得Activision在1982年達成了超過400萬的銷量，開創了遊戲業的一個新時代。
野心與挑戰：1983年的市場崩壞
雖然Activision在1982年達到了似乎無法阻擋的成功，但1983年的遊戲崩潰卻讓這家公司面臨生死攸關的挑戰。市場上突如其來的過多競爭者和攤販的折扣競爭，使Activision的收入大幅下降，從每季的5000萬美元跌至150萬美元。
「面對前所未有的挑戰，Activision必須尋找多元化的出路。」
這一時期，Activision選擇了進入家庭電腦遊戲市場，逐步提升其在市場上的競爭力。此刻的重整與多元化策略為後來的崛起奠定了基礎。
回暖與重生：Bobby Kotick的收購
1991年，Bobby Kotick和他的團隊以50萬美元的價格收購了當時名叫Mediagenic的Activision。這位宣稱要將Active重返榮耀的年輕CEO，對公司進行了徹底的重組與革新，裁減了大部分多餘的員工，提高了盈利能力。
「我告訴我的投資人，我會在四年內讓公司的營收增長50%。」
Kotick重整後的Activision再次名為Activision，並在1993年成功上市。這次上市不僅是公司的回歸，更標誌著一個全新輝煌時代的開始。隨著《MechWarrior 2》和《Tony Hawk》的成功，Activision快速成為遊戲產業中的佼佼者。
不斷擴張：收購與合併的戰略
在1997年至2008年間，Activision進行了約25次收購，這些收購不僅增加了他們的遊戲組合，也開展了對新技術的探索。這些成功的收購與合作，使得Activision的市場地位愈加穩固。
「我們的策略是要持續探索與發掘潛在的商機，尤其是在新興的遊戲市場。」
在這段期間，Activision通過併購著名的開發工作室，如Raven Software和Neversoft，進一步擴大其遊戲陣容，並確保他們在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
結論
從當初的創業艱辛到如今的全球遊戲巨頭，Activision的歷程彷彿是一部商業戰爭的歷史。在不斷面對市場挑戰與變革的過程中，這家公司始終以創新為推動，引領著遊戲業的發展。回顧Activision的故事，我們不禁要問，未來的遊戲產業將會如何演變？
