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從 Atari 到世界霸主：Activision 怎樣改寫電子遊戲歷史？
在電子遊戲歷史上，Activision 的故事不僅僅是一個公司的崛起，更是整個產業創新的縮影。作為全球最大的第三方遊戲發行商之一，Activision 的成功源於它的創始人和其不斷變革的業務策略。自1979年成立以來，Activision 不斷適應市場變化，從最初的 Atari 2600 進軍各大遊戲平台，最終成為一個多元化的業務體。本文將帶您回顧 Activision 的歷史之旅，揭示其是如何改寫電子遊戲的歷史。
創建與革命性想法
在1979年，四位前 Atari 的遊戲開發者因為對公司待遇不滿而決定成立自己的遊戲開發公司。他們意識到，作為獨立的第三方開發者，他們能夠創造出更多新穎且具有吸引力的遊戲。Activision 的創始人包括 David Crane、Larry Kaplan、Alan Miller 和 Bob Whitehead，他們最初被稱為“Gang of Four”。
他們的目的是希望遊戲開發者得到與音樂家相似的待遇，應該有版稅和自己的名字出現在遊戲盒上。
這樣的想法在當時是極具前瞻性的，因為當時的遊戲產業普遍不重視開發者的貢獻。這樣的勇氣讓 Activision 順利創建了第三方開發者的模式，成為其他企業效法的對象。
成功的早期階段
Activision 的早期遊戲如《Kaboom!》和《Pitfall!》都獲得了驚人的成功。特別是《Pitfall!》，這款遊戲最終賣出超過四百萬套，奠定了 Activision 在遊戲行業的地位。Activision 也因此開始進一步擴張其在市場上的存在感。
Electronic Games 雜誌曾表示：“我懷疑有哪位擁有 Atari 2600 的玩家不擁有至少一款 Activision 的遊戲。”
這表明，Activision 的遊戲不僅受到了市場的歡迎，還在玩家心中建立了強大的品牌認同感。
面對挑戰：1983年遊戲崩潰
然而，隨著行業的暴發，Activision 也遭受到遊戲崩潰的衝擊。1983年的遊戲崩潰，部分原因是市場上過多的開發者湧現，導致供過於求，許多遊戲成為滯銷品。雖然 Activision 順利存活下來，但收入大幅下降，從每季度的成績驟降至數百萬。
這次崩潰不僅影響了我們的收入，還迫使我們重新思考業務模式。
因此，Activision 開始尋求多樣化，進入家用電腦的遊戲市場，以適應不斷變化的行業需求。
Mediagenic 與困境的掙扎
1988年，Activision 改名為 Mediagenic，並試圖進一步擴展到其他軟件領域。然而，這個擴展的嘗試未能成功，公司因管理不善而面臨財務困難。這一時期，Mediagenic 在業務中虧損慘重，最終在1991年以500,000美元的價格被 Bobby Kotick 收購。
Bobby Kotick 認識到了 Activision 名字的價值，決定讓這個品牌重獲新生。
Kotick 隨即進行了大規模的重組，裁減了大部分員工，並重新規劃了公司運作，將其擴展至各類型的遊戲發布和開發。
從危機走向增長
在重組後，Activision 在1993年重新上市，這也標誌著該公司進入了一個新的增長時代。Kotick 開始接連收購其他開發商，包括 Raven Software 和 Neversoft，他們創造了《Tony Hawk's Pro Skater》等經典遊戲，為於一個快速增長的市場奠定了進一步的基礎。
數字時代的來臨
隨著遊戲業的變化，Activision 開始逐漸進入數位遊戲的時代，推出了吸引數百萬用戶的《Call of Duty》系列遊戲。這樣的戰略轉變讓 Activision 在極具競爭的市場中不斷增長，並最終成為全球電子遊戲行業的領導者。
在這個崛起的過程中，Activision 不僅改變了自身的命運，也改變了整個遊戲產業的格局。
結論：未來展望
隨著2023年 Microsoft 收購了 Activision Blizzard，這個傳奇品牌是否能繼續在數位遊戲的潮流中引領時尚，甚至引領整個行業未來呢？
