Language
Country/Area
No result found
為什麼每個企業都需要一個目標營運模式？揭開成功背後的關鍵！
在當今瞬息萬變的商業環境中，目標營運模式（Target Operating Model, TOM）成為企業成功的關鍵工具之一。它不僅描述了組織期望達成的操作模式，更是策略落地的重要途徑。為何各家企業都在紛紛構建自己的TOM？以下將對這一問題進行深入探討。
目標營運模式是將策略理念轉化為具體操作計劃的模型。
何為目標營運模式？
目標營運模式主要有兩個階段：「現狀模型」與「目標模型」。前者描述了當前的營運狀況，而後者則展現了期望的未來姿態。企業在制定戰略或經歷業務調整時，需依賴這個藍圖來指導未來的運作方向。
目標營運模式的框架
其中一個廣為人知的框架來自Ashridge高級教育機構，稱為POLISM，包括以下元素：
- P - 流程和能力
- O - 組織結構和人員配置
- L - 位置和基礎設施
- I - 資訊系統和跨組織鏈接
- S - 供應商和業務夥伴
- M - 管理系統
目標營運模式的多面性
目標營運模式不僅能助力企業內部流程的運行，還能增強與外部供應商及合作夥伴的協同效應。依賴一個精確的TOM，企業可以清晰地辨認出需要的資源及能力，從而最大化運營效益。
為任何新模型的提出，背後的推動力往往源於新的戰略或業務模型。
整合與轉型的助推器
在面臨激烈競爭或市場壓力時，企業需要透過目標營運模式進行轉型。這樣的模式不僅為企業提供了一個清晰的方向，還為持續改進和創新奠定了基礎。
從「現狀」到「目標」的轉換
要達成目標營運模式，企業需要精心規劃每一步的行動路徑，這通常稱為路線圖。在制定此路線圖時，首先需確定企業的價值鏈，然後以價值主張為指導，明確每一個價值鏈的活動步驟。
成功的關鍵：聯繫戰略與運作
目標營運模式的制定與企業的戰略息息相關，這意味著任何營運模型的改變，必然會伴隨着對策略的深度思考與調整。
形式追隨功能；換句話說，目標營運模式應當隨著戰略變化而調整。
區域性目標營運模式的重要性
區域性目標營運模式是一個轉型計畫，其解決方案涵蓋了多個地區。這類模型通常需要捕捉組織設計、業務能力以及技術組件的現狀，並明確未來的構想。
結論
最終，目標營運模式不僅僅是一個文檔或圖像，它旨在成為組織內部變革的願景與指導。透過有效的模型，企業可以面對挑戰，持續創新，並在競爭中脫穎而出。那麼，您的組織準備好構建自己的目標營運模式了嗎？
